谈如何提高特种设备制造技术管理水平和科技创新能力.doc

谈如何提高装备制造业技术管理水平及科技创新能力装备制造业是集团公司的一大发展方针，为了做强做大装备制造业，企业必须提高技术管理水平和科技创新能力。白银八冶锅炉制造有限公司是集团公司的装备制造业基地，目前主要生产的产品有燃煤型锅炉、QTZ系列塔式起重机、桥门机、压力容器及非标设备等。目前阻碍公司发展的主要现状有：第一，没有一套完整的管理体系，对目前的管理体系的各个关节不能彻底落实。第二，技术力量薄弱，没有一支强有力的技术研发队伍，导致产品不能更新换代，以适应市场的需求。第三，厂区狭小，生产设备缺乏，无法形成流水线作业，生产能力低。第四，有技术有经验的生产作业人员缺乏，人员整体素质偏低。因此，提高技术管理水平和科技创新能力对我们公司势在必行，具体体现在：（一） 、建立健全的管理体系公司应根据自身的实际情况建立适合公司发展的各种管理制度和岗位责任制，并认真落实，贯彻执行。比如：建立生产管理制度、质量管理制度、技术管理制度、营销管理制度、材料物资采购管理制度及材料物资定额管理制度等。将各种管理制度有机的应用到生产中，使管理的每个环节都能做到有据可依，有章可循，以提高产品的质量，降低生产成本，扩大生产规模，提升企业经济效益。（二） 、加强产品生产过程质量控制质量是企业的生命，是企业的发展命脉。有了质量过硬的产品，企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，才能实现可持续发展。1、 建立健全的质量保证体系。各部门应根据本单位部门管理机构设置对特种设备质量管理职能进行分配，确保公司特种设备质量管理体系在各层面的完整性，并对所管辖范围内的质量管理过程进行有效控制。对产品进行从原材料入厂到产品出厂中的每个工序和环节进行质量控制。原材料入厂后由质量专检员及材料责任工程进行质量检查，对主要受力结构件材料、相关标注规范要求复检的材料和怀疑质有量问题的材料进行复检，检查合格后方可入库使用。对于不合格的材料要求采购人员及时退货，并从其他厂家重新采购，或由供货方更换合格的材料。所采购的材料必须有齐全的质量证明文件。库房应做好材料的入库和发放记录，防止各种原材料在使用时发生混乱。生产车间应做好材料的使用移植记录，使主要受力结构件的原材料具有可追溯性。生产车间和质量检查部门应做好下料、组对、焊接、除锈和刷油的检查工作，并做好质量检查验收记录。对质量检查过程中发现的质量问题由质检部门下发不合格品通知单，要求生产车间返工返修处理，直至合格为止。对于无法返修的零部件，应做报废处理，并且追究当事人的责任，做相应的处罚处理。2、 确定年度质量目标计划。公司应根据实际条件在年初确立年度质量目标计划，年终对质量目标计划的完成情况进行总结。针对重大的质量问题应举行质量专题会议，讨论产生质量问题的原因和防范措施。追究相关负责人的责任，曾强每位员工的责任感。3、 生产车间实行定员定岗，形成流水线作业。合理安排各个工序的人员数量，根据每位员工的专业技术和各自的特长定岗，实现岗位责任制。做好工序交接工作，并做好交接记录。4、 生产车间实行产品数量和质量的考核制度。每月由生产部根据公司的生产任务给生产车间下达合理的生产任务，按照生产任务的完成情况和所达到的质量标准对生产车间的每位员工进行工资考核，按考核结构发放当月工资。5、 在生产的过程中做好技术资料、质保资料的整理工作，并由专人负责保管。每项生产任务开始之前由技术部门负责图纸的审核和发放，向生产车间进行详细的技术交底工作，交待清楚图纸中关键的部位、关键控制的尺寸和工艺流程，关键零部件加工的工艺卡。在生产的过程中做好质量检查工作，并做好质量检查验收记录，收集原材料质量证明书、外购外协件合格证等相关资料，形成产品档案，实现一机一档的管理制度。6、 购置新设备，采用新材料。跟具企业的实际情况购置新设备，比如在塔式起重机的生产过程中所用到的锯床、端面铣床、数控切割机，零部件表面除锈用的喷丸机等。为了简化生产工序、加强生产进度，在保证质量和安全性能的前提下可以进行新材料的试验工作，并将其应用到整个生产中。例如：QTZ63塔式起重机的塔身标准节和起重臂臂节的住弦杆原设计采用角钢与角钢对扣的结构形式，通过强度计算可以选用符合强度要求的矩形管代替。（三） 、提高科技创新能力，加强产品的自主创新工作对于一个企业来说，科技创新是保持蓬勃生机、增强企业竞争力、推动企业可持续发展的动力源泉。 随着现代科学技术和知识经济的发展，科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心，自主创新成为了决定企业生死存亡的关键。在市场经济竞争的挑战和压力下，如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。因此，只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪，不断加强企业的科技创新能力，才会使企业永远保持强劲的生机与活力，适应市场的发展需求。1、 要提高科技创新能力，企业必须建立自主创新的组织系统、运行机制和管理方式。科技创新是一个由创新构思的形成、产品开发设计、中间产品试验试制直至生产销售管理等环节组成的连续过程，它要求企业必须按科技创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能，又能实现整体协调、相互促进的运行机制，以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以，创新的机制和管理是企业能否实现科技创新的关键，是自主创新的灵魂。2、 开展科技创新，要从企业的自身条件和实际情况出发，与提高企业的经济效益相结合。企业开展科技创新工作，必须实事求是，从企业自身条件和实际情况出发，在人力、财力、物力的投入上，都要量力而行。另外，企业的自主创新工作要以提高企业经济效益为目标，谨防自主创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源，防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费；另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。就我们企业的自身条件和实际情况而言，可以开展从燃煤锅炉向燃气锅炉、从小吨位锅炉向大吨位锅炉发展的科技创新，增强起重机械多样化的发展，以适应市场多方面的需求。3、 转变观念，增强创新思想，树立全员创新意识。创新首先意味着对旧观念、旧事物的扬弃，是要否定旧的，创造新的。创新思想就其本质来说，是批判的、革命的。它善于吸取旧事物、旧观念中的合理因素，在继承的基础上创新。创造性思维，是正确理论指导下长期的艰苦实践和科学的求实精神、研究方法相融合中的再创造。因此，企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的目的。企业是科技创新的主体。提高科技创新，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强科技创新的重要性和紧迫性。企业应加大宣传力度，使每位干部职工认识到企业自主创新是员工明天的饭碗，形成人人关心科技进步的大科技氛围。4、 重视科技创新人才队伍建设，建立人才激励机制。科技创新，人才是关键。企业中形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的良好风尚。要使全体员工树立要创新意识、创新决心、创新勇气、创新能力和创新文化，在企业中努力形成人才辈出的局面，让自主创新的源泉充分涌流。同时，企业要努力发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才，让人才的创造性得到最大程度的发挥。必须用事业凝聚人才，用实践造就人才，用法制保障人才，用机制激励人才。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技创新成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。建立完善的人才激励机制，是促进企业科技创新的原动力。为了解决人才不足，特别是专业技术人才队伍紧缺这一制约企业发展的突出问题，企业每年都要招进大量的大学毕业生和集团公司技校生，如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，我们公司应在这方面探索出一套培养人才的新模式。一是重视职业规划和设计，对每位新招进的大学生技校生，根据各自的专业和特长，准确定位，制定不同的发展方向和培训计划，在实施过程中跟踪交流评审，及时予以调整和完善。二是注重企业文化的灌输，从多方面为青年大学生提供交流、沟通、学习的机会和平台。利用岗前培训让他们尽快了解企业、融入企业；不定期组织新招大学生和技校生进行集体活动和学习，增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术的观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺路。三是加强培训，制定层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训计划，努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高施工企业管理人员的综合素质。四是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。（四） 、与其他有实力的装备制造企业建立合作关系，相互沟通，进行交流，不定期组织人员学习对方的先进技术经验，并应用到企业的发展中。（五） 、提高技术管理人员的专业技术水平和综合素质技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着企业技术管理水平及科技创新能力的高低，因此要建立一支专业技术强、综合素质高的管理队伍，以适应新形势下企业发展的需要。首先，技术管理人员必须认真学习掌握特种设备生产的标准规范和生产管理方面的知识，并且进行考核，考核合格后才能组织管理生产，使人员达到优化配置。必要时可不定期组织技术管理人员进行培训和集体学习讨论。其次，技术管理人员要勇于实践，开拓创新，总结实践经验，乐于接受新事物。树立爱岗敬业的思想和吃苦耐劳、勇于奉献的精神，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀及各种利益的诱惑。第三，认真开展并落实好“导师带徒”活动，业务技术水平高的员工带动新员工从事本职工作，新员工要不耻下问、勤奋学习各项业务技术能力，在企业内部形成学习专业技术能力的良好风气。次外，不定期的举行专业技术比赛，通过比赛提高员工的学习热情和工作激情。作为我装备制造工企业，必须提高技术管理水平和科技创新能力，提高产品质量，增强生产能力，扩展市场，为尽快实现集团公司“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”的“十二五”宏伟目标而努力奋斗！ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)