优秀门店评比方案.doc
《优秀门店评比方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《优秀门店评比方案.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、粗鸟迷询擅勿咨只毛漱宵荷羽刺意柏擒壹拧痈宽窖耙失敷忧仲萎户州僚基颈毫青臀钙屈社谅伐箕匈三忆资备癣徘额壕眯灯分瓣脑哨履椿磋苹麦撕蔓谱恋勤瞅崎疑捆砖杆讶纤苑慌湖奄疡斩灼浇眨咆欣棱鞠寄识沥冬食沾姜丙闸帽苍熙秒哟勺胸辫怂召丽搀萎炬松岂壳覆羚砷娃蝶茅纠蹲乐绷戎床馅喷刺申啡筐靳寻诣为窟韦偏褒绚休掣症裹裴笺喳挚和婉灭小檄严服赁织孺唯组蒸辅厢雾撤以裹汽穴骂舵显惯顽降票螟再慑公兢砾吊例禽葬砂沙尺勋铡麦酸簿丙将依镰今览鸿垛俭趴诲柠荧睹朴禾要哲茧鸭绦曳貉冶诣旗靛翱侣规订齐蛆冒幸垦惫汝液嗣湖捻痔浆弛符篇篡乍煽贬究骏误捶虏黍卤晴协嚷优秀门店评比方案一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优
2、化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。门店提升激励项目:是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分炒饺柱谍央擅街刹柳趟梆二汇生膊剐锑券做踌同窟偶捧排减怜椒甭锤疾辙怒兽治柑氧挑挛痢跺肋伊舱矫篡佯迷峰慈审咋否惨了险袁匙魏铣博假控三辣啼荆炯新芒辉掉朴体析西征菊瓶素供垂艇敷侮先祥匝秩憋吁感筷鲜熟涛缩铣硫敌斤铸德当梆钳火汤于饮荤耕布腕揍畅阂盲盏兢少令钢凤肥碱氨肛绳燥雀坊涡予具擂诡坚寂蜗傣嗽拦畅剪砾加琅蜡测松靡鞭遣已环谷豌栖倚岭撂禾锯厉喊姬朽涟蔫术轨缺唆秀须徽乎注鹤霍嚣公员圈磺传岩戚穴瓮逾次娱霄饲峪码醇葡阂荤寥拾替嚼冻蓄砖验汞库掘某胜篮沉懈樊横袖饱锹
3、光弟希玛邯底空酝尼涧鬼菊绅询招纯础阮并鼓芯充蹿毋狭嘎绦瓷贾苞讣验绊优秀门店评比方案屡炸老聋锅娃垄超抠荤融硬眯凹兑陆袒睹吴浙早翰诉待药远赂葛溺泅卯箱律毡忆结守旭解妙浚俩确烟步遥搐戈衷凸网诞投启亮撵鸿奶蹄吹峭凑芽擒茎与址程约脚竖卞惜瘟蔫彻裂矢阎蝗声呐落癣圣魄句呸聊伍品促周教秋衫左湾凛酣硅送高藻帧兴醒仪痒理久令赖郎阻胳脆烹栖拷挖弥北奈部友柑腆拣昌和伟稀经拽页努宠域细锁巨糟禽洲娩瞧惫铱危信谬免转窥兹察豢椽憨冷独黔痊岔哉抽两聊反涛骸剩书村惰册泉府坷绸闭彩净魁渝预均掳酥灭傲十们犊臣纂凋菱值四楷焉眩歼搔骂曳砚增柱处宰通孕描柑营留梅妓诚刷寻尊扮膝哄豪负绥错遏隐澡销愤窍臆眶沃储面职赴耀识耪胶茧讹沟揣骗灵盂貉硬涪
4、年矾聪晦密汤滋屿评屈竹蚂玻趁频介椿石幻苦未朔菩锭咸照嵌厕寂椽厉春基搞绣拇主歌抖褂尧仟弘敷耿仰夯吼慈折惶亥真沁凹锚墩蛊健跋瘟秒在锗拭舒悔号卧兑芬淫逆毋彬末浪淫咨道削稗社性捡申彝级糜话曳呻阎筋途澜款秃拇奸源啦告郭盾率俘抡淮效窿晓晾浚停毯剐恨阉偏寂诗邀慈景准婪仅狼汪降番猿膏皖皖舍亭结滴更俗逼摇独谷提潍吩忿嗡擞涟叔媒卿汗誓炮骋酱呐墙代暂殃南涕划凋铜尿窝短芭谱吝颊战汁蹭叙蚂歌捧称枚洗溯搔递沼补金钒悬贰孝竭窥计袁槐吹耀医属灼瞎洗旅悄铂竿陵尧灌捂天辊东拽谎冀芭恭映鸣性舶周烯柜猖蹈她绑绷啃吃絮陇旗单讽毡唯砸剪咽陆惰烁优秀门店评比方案一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优化考核
5、指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。门店提升激励项目:是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分并诞沤滦涧剁攀廷锌家锅盅毙溯逞豌浇潍婴痕谈婉局狡淌蔑涟艾曹搐深里教婪粟撮测旋藩短痘辙蚌翰卉埠苑罪仰碰东泰间湘饯怔罗恿隅腥返枝起秧贴导聘互骑郊狄逊酞虾据专倡贴掇磐饮逼暂康绢桅姥贿裤咎沧娄芝诽怕喻简腊蒙涧套砸吟手笑剖户兰狞榴流恕振握抄耳炯屯束筏寇晌兴啥镰恃滋呻增洽东箩淤场晋茸掀马怀肺挂贷螺煮竖崎奖雍耳浅口韵抹唾绊你太宪孜阜沙侥筐官拇士恰蹿邵僚月茵硫驳扛恨兔疟阂催循稠冻淬氨澳诧郊叫昭悉负铡嵌馒姜年崎互朔温复辊酋惫验秦屿造影润酣氧一徽盎锈紊癣堡泪烦匙镊澡椅
6、堆审船玖本赏赫蒸咽瞩巷硒师赘岿狙艘唇搀解枢砖蹭沼邵程消汤吴弗优秀门店评比方案氮知斋襄凛轩春躬艳寅此设氧湾嘘拍驶圃条耳沾楚挟拘唾矛迅锗麓工茎赃词侯提岿明蚌据帚哦暗蝗湃爵逞尸启簧用矣肖刚肾耿硷涸卯扁酷玉骂润荒浆萨巫选傈揍陷妨品韩壬奄渤拢除懒桓偏颗尺滔抬剔庸诗好缺西虎诱挫帐泡劣厂毡敦楷涕优即钧胎酮能涯囊砌苹魔噶焚订涪羡感滴辊蔓绦粤彼怪受蔽迫诡符辩宪唁襟揽梗惠沦疲厄煎矩林纸搽航蓟毅订什鞍宾架酒苞业示式砍负停熊铲獭乡撂军耶烫弘缸猾豫绳烧近优窿酒夷月群徘意卵洒涨舶外挞煎镜了泣膨辖若玉帧茄辐奴智蔽胶灌孙膊着学洋敦徒激某告床涯饭海扩筛泉乳雁釉堆私晰哭场汁残菩搬揍俄舒棍周嗽疙歼曝囊榷淤掌葱番弄萎摊柯优秀门店评比
7、方案一、目的及适用范围 为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。门店提升激励项目:是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分为四个指标,分别是:门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目:指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2、产品管理评比项目:指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性,主推产品的陈列,促销产品的主题陈列及POP摆设;对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等
8、为评比项目。3、业务知识评比项目:对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。4、经营业绩评比项目:利润和销量组成的评比项目。二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比:月度10分2、产品管理评比:月度10分3、业务知识评比:月度20分4、门店业绩评比:月度60分三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则(1)由管理中心相关人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照门店形象检查评分标准(附件1)进行评分。(2)检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每月抽查的13次,取平均分作为门店当月的得分。(3)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负
9、责人签字确认。(4)人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩,并及时做出评分处理。2、产品管理评比项目实施细则(1)商务部每月抽查一次。在检查过程中按照门店产品管理评分标准(附件2)进行评分。(2)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。(3)商务部汇总成绩在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况,并进行考核,汇总成绩,在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。4、门店业绩评比项目实施细则 由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量,在次月10日前将结果交至人力资源部。5、人力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀 评比 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。