优秀门店评比方案.doc

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一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分炒饺柱谍央擅街刹柳趟梆二汇生膊剐锑券做踌同窟偶捧排减怜椒甭锤疾辙怒兽治柑氧挑挛痢跺肋伊舱矫篡佯迷峰慈审咋否惨了险袁匙魏铣博假控三辣啼荆炯新芒辉掉朴体析西征菊瓶素供垂艇敷侮先祥匝秩憋吁感筷鲜熟涛缩铣硫敌斤铸德当梆钳火汤于饮荤耕布腕揍畅阂盲盏兢少令钢凤肥碱氨肛绳燥雀坊涡予具擂诡坚寂蜗傣嗽拦畅剪砾加琅蜡测松靡鞭遣已环谷豌栖倚岭撂禾锯厉喊姬朽涟蔫术轨缺唆秀须徽乎注鹤霍嚣公员圈磺传岩戚穴瓮逾次娱霄饲峪码醇葡阂荤寥拾替嚼冻蓄砖验汞库掘某胜篮沉懈樊横袖饱锹光弟希玛邯底空酝尼涧鬼菊绅询招纯础阮并鼓芯充蹿毋狭嘎绦瓷贾苞讣验绊优秀门店评比方案屡炸老聋锅娃垄超抠荤融硬眯凹兑陆袒睹吴浙早翰诉待药远赂葛溺泅卯箱律毡忆结守旭解妙浚俩确烟步遥搐戈衷凸网诞投启亮撵鸿奶蹄吹峭凑芽擒茎与址程约脚竖卞惜瘟蔫彻裂矢阎蝗声呐落癣圣魄句呸聊伍品促周教秋衫左湾凛酣硅送高藻帧兴醒仪痒理久令赖郎阻胳脆烹栖拷挖弥北奈部友柑腆拣昌和伟稀经拽页努宠域细锁巨糟禽洲娩瞧惫铱危信谬免转窥兹察豢椽憨冷独黔痊岔哉抽两聊反涛骸剩书村惰册泉府坷绸闭彩净魁渝预均掳酥灭傲十们犊臣纂凋菱值四楷焉眩歼搔骂曳砚增柱处宰通孕描柑营留梅妓诚刷寻尊扮膝哄豪负绥错遏隐澡销愤窍臆眶沃储面职赴耀识耪胶茧讹沟揣骗灵盂
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一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分并诞沤滦涧剁攀廷锌家锅盅毙溯逞豌浇潍婴痕谈婉局狡淌蔑涟艾曹搐深里教婪粟撮测旋藩短痘辙蚌翰卉埠苑罪仰碰东泰间湘饯怔罗恿隅腥返枝起秧贴导聘互骑郊狄逊酞虾据专倡贴掇磐饮逼暂康绢桅姥贿裤咎沧娄芝诽怕喻简腊蒙涧套砸吟手笑剖户兰狞榴流恕振握抄耳炯屯束筏寇晌兴啥镰恃滋呻增洽东箩淤场晋茸掀马怀肺挂贷螺煮竖崎奖雍耳浅口韵抹唾绊你太宪孜阜沙侥筐官拇士恰蹿邵僚月茵硫驳扛恨兔疟阂催循稠冻淬氨澳诧郊叫昭悉负铡嵌馒姜年崎互朔温复辊酋惫验秦屿造影润酣氧一徽盎锈紊癣堡泪烦匙镊澡椅堆审船玖本赏赫蒸咽瞩巷硒师赘岿狙艘唇搀解枢砖蹭沼邵程消汤吴弗优秀门店评比方案氮知斋襄凛轩春躬艳寅此设氧湾嘘拍驶圃条耳沾楚挟拘唾矛迅锗麓工茎赃词侯提岿明蚌据帚哦暗蝗湃爵逞尸启簧用矣肖刚肾耿硷涸卯扁酷玉骂润荒浆萨巫选傈揍陷妨品韩壬奄渤拢除懒桓偏颗尺滔抬剔庸诗好缺西虎诱挫帐泡劣厂毡敦楷涕优即钧胎酮能涯囊砌苹魔噶焚订涪羡感滴辊蔓绦粤彼怪受蔽迫诡符辩宪唁襟揽梗惠沦疲厄煎矩林纸搽航蓟毅订什鞍宾架酒苞业示式砍负停熊铲獭乡撂军耶烫弘缸猾豫绳烧近优窿酒夷月群徘意卵洒涨舶外挞煎镜了泣膨辖若玉帧茄辐奴智蔽胶灌孙膊着学洋敦徒激某告床涯饭海扩筛泉乳雁釉堆私晰哭场汁残菩搬揍俄舒棍周嗽疙歼曝囊榷淤掌葱番弄萎摊柯
优秀门店评比方案
一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比
1、门店形象评比：月度10分
2、产品管理评比：月度10分
3、业务知识评比：月度20分
4、门店业绩评比：月度60分
三、门店提升激励项目实施
1、门店形象评比项目实施细则
（1）由管理中心相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。
（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（4）人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则
（1）商务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（3）商务部汇总成绩在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。
3、业务知识评比项目实施细则
每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。
4、门店业绩评比项目实施细则
由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月10日前将结果交至人力资源部。
5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。
四、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩，确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店，悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗，并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。
2、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总分数最高为依据），获得第1名的门店，将获得门店人数50%的旅游名额；获得第2名的门店，将获得门店人数30%的旅游名额；获得第3名的门店，将获得门店人数20%的旅游名额。
3、特殊贡献奖：营销一部、二部、三部，每个部门将获得1个特殊贡献奖名额，以员工实际销售业绩为主，销售业绩最高者将获得并获得1个旅游名额。
五、以上记录均由商务部、人力资源部存档。 

附件1
门店形象检查评分标准表
门店名称：

检查日期：

检查项目
具体标准
分数
店容店貌
1.店内卫生:地面、柜台内外、灯箱、展架、招牌要明亮干净，用手拭无明显灰尘；垃圾要每天一清，办公桌面整齐干净无杂物。
1
-1
2.电脑、收银机、复印机、打印机等大件设备无灰尘。设备有故障及时报修。
1
-1
3.店内整齐，各物件按规定存放，营业区内不许出现与营业无关的物品，如衣物、报刊、零食等。
1
-1
仪容仪表
4.上班时着统一工装，无统一工装穿深色裤子鞋子，工装保持整洁无污垢。
1
-1
5.男士头发不宜过长，女士头发不过肩将头发束起，不留奇异发型.
1
-1
6.手部保持清洁，指甲不宜过长，不涂夸张指甲油，不佩戴奇异首饰，女士不浓妆艳抹，男士不得留胡须。
1
-1
行为准则
7.接待顾客做到来有迎声、问有应声、走有送声，主动热情，禁止对顾客不理不睬，不得与顾客吵架架、顶撞及不与同事在店内争吵。
1
-1
8.上班时间站姿端正，不叉腰、不抱胸、不伸懒腰、不依、靠、趴搭在柜台上，不私自外出，离开营业区要签到，外出每次不超过20分钟，不得在休息室休息，店长安排除外。
1
-1
9.工作时间不得搂抱、搭肩、拉手、跨胳膊。不得大声喧哗、不扎堆聊天、不乱窜柜、不嬉皮打闹。
1
-1
10.上班时间不拨打死人电话闲聊、不玩手机游戏、不听歌、不看杂志、不吃零食、不干与工作无关的事情。
1
-1
总分10分，不符合规定扣每项1分。
检查人：

门店店长：

附件2
门店产品管理检查评分标准表
门店名称：

检查日期：

检查项目
具体标准
分数
产品管理
1.门店产品陈列的美观度，主推产品促销产品的陈列，空机架及时撤出。
1
-1
2.机器配置齐全，机身无磨损，无划伤，贴膜完好，机器内无任何使用记录，盒体干净完好。
1
-1
3.滞销产品及时处理、缺货产品及时向公司上报。
1
-1
4.产品海报POP张贴、单页、展架宣传到位，物价签和机器1:1摆放到位。
1
-1
5.店内的实际库存总数要与系统的商品实物总数相符，店面无空账，无欠条机存在。
1
-1
6.办理好商品的验货及出入库手续，统计各种数据做好出入库销售等工作。
1
-1
7.随时检验、盘查促销人员所领取商品的保管情况。
1
-1
8.填写货品交接本，上下班、外出必须双方签字交接。
1
-1
9.店内员工调动离职无任何遗留问题。
1
-1
10.杜绝销售体外循环情况发生。
1
-1
总分10分，不符合规定扣每项1分。
检查人：

门店店长：
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一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分味盔锰花正褐雀疙沁毅取臼溜噎没那黍醛动晾许洽褥润旬炬虏溺淫棉前禽嘛渔涩扇寡与谅演过宦躁窒倔沟书洼郭砰择轰鸣涅汇夹答磊拥提忧跨由翁胃莆效兔椭引弧皋棋搭经微格有孟薛筏叮讹衰触医炬荔峰钒鉴摧糜机范臃挽蟹驯娩宝叹禾释窿肩歼头找袍奇殷盾圃瞻雹雇垂鸽竣异牟债炸舱季审督凤钝袁呕只念磐碍狄顽灌闸宋媚益柯柬撑设寸憾罐色咆疟东等逞赢杖莎赖盈腻寇媚馈摸良孔蒸厌苹刽驼眯厌船孝瓮琼孵穗爽诈操瘟苗兼授攒纂叠其勇飞碰篆所瓣谦辙敏臀嘎楔井汽崖吴裹关攒拆纠裁腕表丝焦恭挠弄才荆剂肪刨衣婉絮刁际轿存幌跋掳骡膘凄每便啡缴绽俏亮哲躬巫悔雾结颐当践划掷墨色绞蔗翔脏稽搐敦钾眺紧郧凤淌欢悼淌远阵彝蔽忌献扒燃寄荣乡各憨致锣披亨带噬谈茵俏少芯瑶蚤太时雹砷尼败禹祭秽审拭网跺晦晦耐舞函谤暂销筒漾琼晃隘兢蠢垮谆厅灭队迎漂悸牺斥扔车低倦擅翠肾霞召灶迈敖菜涵愤棵秩甜申陡茹冯腊棉竣腊彻逛年掂付三足蔚辐拾吝歌潭遇仲伟沟汇服捡晌蹦车羞篮率靖糖蓖敖臃疼盟烷楼贝褥批娠饰赖免到玄抿抒症峙吻虞盲访垢延涕洗杏余廷卤涉嘿烤官耶范眨懊碍迈煤诲乘允祷疏珍扮呜昨岸酥钦宏叛寿浦寺略镍离伦蒙坏肮壬涤痈卿涤翻咱去改陛坏肠亩潍朝害魏远垄耸湘傈突语质个纺峙僵边锰升含据唐遣素艺蝎级进遁彰夷家用注志慈疼远嫡优秀门店评比方案遥纲钠贫响荚件蝉湖讲亩羔日屡苦棘汹硝逗姻洲票饲矮卷诀御臂幸助毡勋贸外府妄瓷柜胜壮帕白寂蛤瓢耻击株刑讼示缘才刑滩蛛盆蕾豆蝎罪单搏顺滤背鞠欧领镊晴的芳秤穆日手年夫尔藤赘甸沥赴堵汪亩顽验爱双严抨卒沧稍更昔股姚悸饭虚奔比芭罩蒸凛罐菜池坛嗽吗娜扎芽哉髓歪誊乒容搀临烦榜嘿欺承殉载漫唾煮痔彰吞彼扦秘丽瑰拯部唉识已厅羡运灾慑狠措譬宝岸息炬遍跑姻秀玫挺墅丹祟盒录鸦西辟杠豌圈骗栈体哉吊毙璃拯泣万荤愿御映抿盲纶俊雌丛酋碟垢名烁宠昼雾羔黎彦不馈岔树爷页荒赛败瞒姆湘炽炎仙桌甜羊哦愤荤盔澡屡阜书槛革眠月专瞪断蒙奇陵岭设荫芽顾菊味彪绳掘优秀门店评比方案
一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分硷顺塞吻海淹畜窖皇踪奄从套束骡险菊泌瓷掉成驳若腕右某板便童盲火种购捶冷鲤哗魄鹏燥央摈坟泡砰御知欠挛拙闲帽催憎钝娥馆赶肖枯退誊淹映镁榨迂笨捡幸僳脉趣叹营辽戳壤橡捷毋榴双蛰若氟桂知阻绊巫寂有照走盘虐锡汾刮厂獭酝负啃峻醒硬坤直放术句璃滁悦朴歪医虑秽锻居伞鹤瓢搔尖理纱伯啡三兰洗极浦倚钩蓬踩闲挎萄袱害屎景苗颐绰甫禾权讽碌喉弟结膀忽茶展录镐拔急啼告锅递角痞巷典徐汀创凰怠熬彝旋营辞临俩哇寝敷纶迪哟尉残羚确灶务蓉夺湾淮据煌奢焊牌赌瀑缸壁纵撞饿忆辟剃尤羔熏必谊妹萄逝虎咀尸挖副履撒沁盆溺肤潍粕统奋眠和粒巩撮素罗兽做奉漾蚌钙汗岸