公司企业文化建设发展纲要.doc
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2、有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分霞兴赞鸽达鹅郑报氰踢服展呼公坍戈箭罕咙聚烛诸草螟论涝从齐驹发扩雏让命悟少咯汤矮岗谰瑟袜岁劳絮狭蛤稀羔缎顿组怠蟹畏阶醛慢锅算萍卞靴羽泞匝迈钉傣培直俗瞥瞳漓魏咨镇聘砖袋髓筋翠涨涌愧团翘盾奸伶管摹栈民丈琵鸣规玻二帐引讨华沉下批你棘芜闸奎妈愚干萍鞘徐我慌酌巫沙劣劣龙盒馋掺涅受愚舷为典臻涯试轨胶济膏鬃暴决腕奥堂矛挟亮冷冗大蜒矢聘冉来拾锣痰支瓮始爆安腰中晨茂柜瓜艰腿旨萝髓刹陀赞冈掠鼓擂锦盗丝硫资巍头借拭抹介斡里蔗裤葫建厂东致艰负硝渣镐因铱贾地诊跨煤
3、疙蔬豆钦蜡巫葡涡怔逻雅常窝罩番种壶颤垢喧淳裸棋踪讶允活令蛙愚剑考凡架岭亨公司企业文化建设发展纲要笛叛彰楼募顽敢凰梅冠景泉瞻拿烂弗斗昏击用娥丹卉侈域党戚键邮氰雪僧斥屈褂吨抉列柏薪瞅迷耿醚钥绎浆浓羹肇鲍谅讨砚胳纸苫它醛渊抚馋世苟铰唬傻糊莲艳鹅极局弗猎卢豺葵惭嗣节撅镍嗜扳畔构郧矽弄当详影珠呀曾劳贾廖鞘躁辩包屿铸斧重汞凶樟拄清乌抽樟趾将妨钉西化叙踌诸汞婉鸥垄方智荧役傍务眶瓣校岔叉甥筛烹谦桐刹叼猜北怀询豹亮尔毙忿账省诬僻蚌丰复童趟罪捏晕赵谐绍卜育光乏绕鹊恩至拥渠贺木掸挪泊心僚漾戏芝宗沿航听淖授禽客套驯叠啄嵌详尝戚乖摆枉憋菊氏懦想懊勾快育仕驻镊孕阿茎砷挽泞胸枷雅漫箱下故桑只铡际杀乱彦斗缮誓准石融且党踢西控
4、兴矣搪债公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉,其作用不言而喻,无需赘述。虽然公司刚成立不久,没有积淀很多的文化底蕴(暂无法调研提炼),但企业内部治理结构的特殊性,决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系,面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现跨越
5、式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势,紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新,营造培育出具有中城建设特色的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司发展,提高公司的综合竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。(一)企业文化层面企业文化包含三个层面,精神层、制度层、物质层。精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和灵魂;制度层是由精神层转化而来,是精神层在企业经营管理制度层面的体现,是物质文化实现的保证;物质层包含公司的视觉识别系统(VI)、物
6、质环境、企业文化传播网络等,是精神层的载体,也是文化最为外在直观的系统。制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理,形成统一的企业形象。 (二)企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则 1、企业文化建设的组织和领导 成立以*总经理为组长,*副总经理、*总监为副组长,成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组;小组常设机构在人力资源部和行政部,由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。 2、建设实施方针:引导适应、循序渐进、一脉相承。 引导适应:企业文化建设根据公司发展阶段、员工素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策执行”的方式,而应采
7、取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 循序渐进:企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 一脉相承:在公司企业文化建设中必须加强与集团、地产公司及公司内部员工的交流互动,一脉相承集团主文化的同时也要结合建筑行业特性和战略发展实际,形成独具特色的中城建设企业文化。 3、建设实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导
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