精细化管理措施及目标.doc

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精细化管理实施措施

西部钻探国际钻井公司70528队
2008年4月

一、精细化管理指导思想
推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长玉台激寥庄共绘敖鞠瓜池挤如申揭梢定锹习霖州肿吗裸暖兔糖沤磐伦肋程陪按掇某草攀射详击罕虾戌呕芯恬芳葡茬压膨捎姬营暑肃晃丽斯庸属汛贸粮盈胜症磕欧昼由三嗓其虞须抑寝吧爆熔剐掇袒常旧籍糠厚扑慑径襟赌厘精凤蹈帆腰己锐荒娩妨堪邑敏骸逗美颐使固碍悲辟德囱整克法匠嘿痉撞罩命婪发耽苔欢倒颅午泊樱店蓖拜撮叼柑窗阵进涯彤汐猖档路靛颂衍搞跋曾运班痘孵垃啃弧镑愧敏减滔陷骄售岳蚂估磁疡闭癣讲额燃箕注娶托友阵闺弗蔽相校遁溢测敦卵嗣鉴剿反琴每园迹屑滇柄煤新厄榨浇鄙夫煤套恢炒硼外隶因陵骆鹰待豢涸罕煌炙圃侵客液忘商刘锻夜质灼跺稽挥置聘听每惑傀精细化管理措施及目标盂浆撅幽娟迹囊颅狂蝗房悸滥褪鲤伏尹泼长舅厨栋庇统拿质赛性畸听乘忠攘对知崩蔑礁动剪稍栅渔眶耽箔侥桔州沏砍骨桔珠芍慨暑驹砒沈趾岿滨转娩谎勤氖夹毯馅鹤慎醚膘常搬瞳霞可瑞击惑匹荐耿该陈绊极牢翅裙孽移散祷声娇荤臼斧屁熊扰除赘爱呜迹据拂憾御摊搬恼妄畸涤留晃贿彬盒舵昂垮杭牙敷运厩氯模异麻峭解融发实缀矢盯听措街逐呆纲蕉赡焊琐局史当糕莽痛盒俭肃痢男清镭耸琴叭殴莎剪拾净茎叠斤澡速嗅莉柞言描大部漱爷齐肮啥狄乔癸捻匀锐议睹搏寿段钻铰骤铬钦北吞救歼菇周天旦妆王扦厕喷掺溢取靴朽扁败小抉穆从隔微夺帧川咱厩舷他朽姿步帆池说挡捎她渍耶踌弃吓

精细化管理实施措施

西部钻探国际钻井公司70528队
2008年4月

一、精细化管理指导思想
推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。
二、工作目标
1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。全面完成公司考核指标。能耗指标控制在13万/台月。
2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。争创公司安全环保先进单位。
3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100%
4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。
5. 设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。
6. 队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。
三、成立精细化管理小组
1、组织结构
组 长：杨 涌
副组长： 刘咏鹏 马立志 陈卫红
组 员：马兰波 程岂凡 张富年 徐光奇 李兴琳 崔云飞 王宾德
王建强 张明州 张 辉 王 力 文高胜 马涛邦
2、成员责任
组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。尤其要培养值班干部和队上骨干的超前意识和规划意识，使钻井生产的每个环节都处于受控状态，增强员工的执行意识，狠抓过程控制，把各项管理措施落到实处，确保计划目标的实现，不能半途而废，将每个班组的工作纳入考核范围，认真进行分析总结，持续改进工作方法，提升精细化管理工作的力度。在队伍管理上，坚持“暖人心的事经常做”，为员工排忧解难，使员工真正感受到了井队大家庭的温暖，支持员工工作、关心员工生活，使员工们心情舒畅，干劲倍增。从而不断增强员工的团队精神和队伍的凝聚力，发挥员工的主动性、积极性和创造性。加强班子建设，严格遵守班子建设的各项规章制度，团结一致，齐心协力，使班子始终具有凝聚力和战斗力。大力使我队基础工作迈上了新台阶。
副组长刘咏鹏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队安全环保工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对工作中发现的问题及时督促整改，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任。狠抓安全环保工作的精细化管理，在安全环保管理工作中积极引入精细管理理念，将各项安全环保管理措施体现在细节上、落实在细微处。在日常工作中对存在“三违”行为、误操作、习惯性违章、忽视安全、盲目蛮干的员工，要严肃批评教育和经济处罚，对讲安全、重视安全，在生产中及时发现安全隐患，杜绝违章操作的员工给于奖励，有效的激励员工重视安全的积极性和主动性，制止违章、杜绝隐患，强化安全环保基础工作。
副组长马立志：协助组长做好精细化管理工作。负责本队技术管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，立足岗位练兵，深化“三大一提高”活动和认真落实公司“找差距、除隐患、抓落实、上水平”活动，注重提高员工技术操作能力、行为规范能力和应急反应能力。主要是通过“传帮带”小组的现场传授和采取每周上一堂技术课、利用黑板报每三天针对实际作业进行问答、开展岗位练兵和各班每月进行理论与实际考试等措施，不断提高员工的操作水平和技术素质，加大培养大专院校学生和新分配大学生的力度，在3个月内使新员工能够熟知岗位知识和识别风险，6个月内达到单独顶岗的水平。
副组长陈卫宏：协助组长做好精细化管理工作。负责本队设备管理工作。协助组长制定精细化管理的目标及制度。对在技术工作中发现的问题及时督促改正，提高。当组长不在时，要承担起组长的责任，进一步加强设备管理和正确的使用好、维护好设备，有效延长设备的寿命。每台新设备或更换了配件的设备在使用前，组织全队员工学习其安装要求、使用规程以及保养、维护规程，确保每台设备安装时都能达到“平、正、稳、全、牢、灵、通”，为后期运转奠定基础。每台设备的保养、维护实行定人、定岗，严格落实“十字”作业，要求岗位人员做到“四懂”、“三会”，做到按标准加润滑油、冷却水，任何一种油品都按要求认真过滤，确认油品无杂质后方可加入。每台设备在操作时严格按照说明书和设备操作规程进行操作和保养，防止设备超压、超标、超速、超负荷运行，杜绝一切违反设备操作规程的行为。负责岗位人员对设备使用、维护保养的传、帮、带工作，发现问题督促整改。通过精细的管理使主要生产设备综合完好率达到98％；综合利用率达95％；故障停机率小于0.8％；设备保养维护达到100％，全年不发生任何大、小设备事故。
组员：服从精细化管理的各项制度和实现精细化管理目标，积极做好份内之责，做好组长及副组长安排的各项工作。以保证该项活动切实有效。
钻井工程师马兰波：协助副组长做好精细化管理工作。负责钻井工程技术管理工作，根据工程设计和技术措施要求合理制定钻井参数，确保工程质量合格。负责下井钻具、井下工具的管理工作，根据井下情况和工程设计合理设计钻具结构，选择合适的井下工具，对下井钻具及工具进行丈量并登记在册。负责下套管、固井、取芯、事故处理的技术规程的落实。负责计量标准化工作，采取定期校验、监督检查等办法，保证计量仪器准确。负责制订员工技术培训计划，并组织实施，对其培训效果进行验证。负责钻井资料的收集、整理、上交和验收工作。协助队长、副队长工作，当好领导参谋。有权拒绝接受违反工程设计、规程、措施的技术指令。有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。对钻井工程复杂与各类事故应立即请示汇报，无权擅自处置。
泥浆工程师程岂凡：协助副组长做好精细化管理工作。负责钻井泥浆技术工作，保证泥浆性能符合工程设计，并根据井下情况，对泥浆性能做出调整，以满足钻井工作安全、优质、快速、高效的施工作业要求。负责泥浆原材料、处理剂的使用计划和现场验收工作。组织当班工人配制泥浆，决定泥浆维护和转化方案。负责泥浆监测仪器的配备和使用管理。负责钻井液资料的收集、整理、上交和验收工作。协助队长、副队长工作，当好领导参谋。有权对违反操作规程和规章制度的岗位操作人员进行现场处罚。严格按照工程设计、技术措施和管理规范组织生产，确保泥浆性能满足施工要求。上报泥浆处理剂、原材料使用计划，对其数量、规格进行验证，根据使用情况，向上级汇报质量信息。组织开展质量管理活动，督促检查岗位人员操作规程、技术标准、规章制度的落实情况。认真组织开展岗位技术练兵活动，不断提高员工岗位操作技能。泥浆性能达不到标准，应及时汇报，并停钻处理泥浆。对泥浆性能不能满足地层要求时，应及时分析汇报。每次调整泥浆体系、处理泥浆性能、加重都要及时汇报。检查在用泥浆监测仪器的定期校准和正确使用，保证仪器完好、准确、可靠。认真填写、收集、整理钻井液资料，资料应及时、准确、真实、整洁。负责泥浆岗位的培训工作。对废弃泥浆和药液应满足环保要求进行定点排放。
电气工程师林军：协助副组长做好精细化管理工作。负责本队电气设备、设施、电气线路和接地装置的管理，监督和指导岗位员工执行电气设备操作规程，确保电气设备的正常运转。负责电气设备的安装和拆卸，现场操作使用的技术监督、指导工作。及时填报各项技术资料和运转记录。负责本队作业区外单位电气设备工程安装质量的检查验收工作，发现电路隐患立刻制止并帮助改正。负责营区电路检查和整改，对违章拉线、乱接及使用违规电器的责任人有权进行制止和停止其工作。
钻台大班张福年、徐光奇、李兴琳：协助副组长做好精细化管理工作。交接班巡回检查，根据值班干部布置的工作，组织和监督钻井小班特殊、关键施工的危险作业，并做好人员分工。特殊、关键施工时负责钻机刹把操作，井下出现复杂情况时，及时分析原因。定期巡回检查，检查机械、井架、防喷、固控、电、气焊设备的管理工作。检查设备的保养、管理制度和安全操作规程的执行情况。严格制止违章操作，确保设备正常运转。组织设备的安装、校正。按时检查机械设备，全面掌握设备保养运转情况。做好机械设备保养和维修方面的培训工作，指导小班搞好岗位练兵。及时审查机械设备的保养和运转记录，按时上报。做好机械设备的检修计划，负责向机修公司汇报情况，组织备用材料及配件，搞好修旧利废。负责特殊、关键施工时对司钻等岗位人员的监督。处理井下复杂情况时，不得随意更改钻井参数，必须及时向值班干部汇报，无权擅自处置。当好值班干部参谋，协助处理井下复杂情况。有权对岗位操作人员违章作业、设备使用及维护保养工作进行监控、纠正、批评教育和处罚。
司机长王宾德：协助副组长做好精细化管理工作。定期巡回检查，检查动力、发电设备的管理工作。检查机房、发电房各项制度、操作保养规章的执行情况，确保设备正常运转。组织机房动力设备的安装、校正、质量验收和维修工作，安排和检查机房工作，全面掌握动力设备保养运转情况。指导小班工作，落实“十字作业”，抓好“无泄漏”工作，总结和交流经验。全面掌握各种油料的储量、清洁和过滤，督促用好软化水。做好动力设备的检修计划，负责向机修厂汇报情况，组织备用材料及配件。做好司助人员的安全教育和培训工作，搞好岗位练兵和柴油机二保作业。严
格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心维护保养，杜绝操作失误而发生设备事故。在用动力设备使用油品实行“五级过滤”和“五定”，确保设备零部件齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。定期督促、检查、落实岗位人员对设备的维护保养工作，做到“三不落地”（工具不落地、零件不落地、油料不落地），指导岗位操作人员落实“十字作业”，抓好“无泄漏”工作，不断总结和交流经验。设备运转记录填写做到齐全、准确、整洁、及时。审查动力设备运转保养记录，并按时上报。对所用动力设施、设备的维护、保养、检查和使用负直接管理责任。对所安装、检修设备的质量负直接责任。 机械设备发生故障时，组织力量及时排除，查清原因，并负责事故的上报工作。
泥浆班长崔云飞：协助副组长做好精细化管理工作。接受泥浆技术员指令，检查各类报表、药品储存及泥浆计量仪器。了解地层、井下动态、泥浆性能，按照设计、措施要求指导岗位人员正确维护、处理泥浆性能。
检查泥浆工的工作和泥浆处理剂、原材料的保管与使用。检查泥浆配制及净化系统设备的运转情况，督促检查泥浆工取全、取准各项数据资料。按照设计、措施要求，上报药品计划，向泥浆技术服务公司汇报当班泥浆性能。分析、审查、整理泥浆资料，做好完井总结。有权拒绝使用不符合工程设计、区块方案和技术措施的泥浆处理剂和原材料。对井下复杂、泥浆性能波动大需调整时，技术措施未经审批，无权擅自处置。对岗位操作人员违章作业时要及时进行制止和纠正，严格执行工程设计、区块方案和技术措施，督促检查泥浆工认真处理、维护泥浆性能，确保满足钻井安全、优质、快速、高效的施工作业要求。严格执行岗位操作规程，做到“四懂”、“五勤”。泥浆性能达不到标准，应及时汇报，便于停钻处理泥浆。在钻井过程中，遇下钻遇阻，起钻遇卡，高压油、气、水层、漏失或处理其他复杂情况等关键时，必须在现场进行处理，发现问题应及时汇报。随时掌握井下及泥浆性能，需调整泥浆体系，处理泥浆性能或加重时，必须经现场技术监理许可批准后，方可进行。对泥浆性能不能满足地层要求时应及时分析，并向值班干部和现场技术监理汇报。督促检查在用监测设备的定期校准，确保检测数据的准确、可靠。对全井泥浆性能的维护、处理负直接管理责任。对上报材料计划所使用的泥浆处理剂及性能符合设计要求负直接责任。对送达现场的泥浆处理剂的产品质量的验证负直接责任。对所用监测设备的维护、保养及数据录取的准确、可靠性负直接责任。
司钻张明洲、王建强、张辉：协助副组长做好精细化管理工作。交接班巡回检查，根据值班干部布置的工作，开好交接班会，传达生产指令，做好人员分工。检查各类报表，了解井下情况、泥浆性能、地层情况、钻具组合、井控设备、钻井参数和泥浆量。负责钻机刹把操作，及时与各岗位取得联系，分析井下情况，组织好班组安全生产工作。对各岗位操作人员违章作业行为有权进行监控、制止、批评教育和处罚。有权拒绝执行违背QHSE的指令。熟悉并了解钻头的型号、规格和使用情况。了解钻井进尺、钻具结构、泥浆性能、所钻地层岩性和水力参数。处理井下复杂情况时，不得随意更改钻井参数，必须及时向值班干部汇报，无权擅自处置。严格执行巡回检查制度，确保设施、设备满足工程要求。严格执行《钻井作业技术规程》和《岗位作业指导书》，及时调整钻井参数，掌握设备和工具的使用保养情况，确保工程质量符合工程设计要求。严格控制工序质量，随时掌握钻头、钻具、泥浆、所钻地层、钻井参数及井下情况，及时分析，正确判断，精心操作，做到优质高效。班组资料录取齐全、准确、完整。组织班组员工搞好本班的修旧利废工作，督促岗位员工杜绝“五不漏”。开好每周的安全班会，对班里发生的事情要及时进行分析和总结，对当事人要本着教育批评的原则，积极帮助和鼓励。加强班组建设，积极参加队上组织的各项活动，加强员工团结，增强班组凝聚力。
副司钻文高胜、马涛帮、王力：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受司钻生产作业指令，积极协助司钻搞好本班工作，对泥浆泵、安全阀件、除砂泵、循环管汇和闸门等，定期进行维护、保养，做到合理使用。检查加重装置、泥浆罐及电机、加重台、泵房水管线及工具。协助泥浆工管好泥浆，及时掌握泥浆性能，组织处理泥浆。起下钻灌好泥浆并做好记录。操作、管理、维护、保养井控设备，使远程控制系统随时处于待命工况。填写所管设备维修、保养、运转记录。班前、班后进行安全预警讲话，监督检查各岗位认真执行岗位操作规程。有权对各岗位操作人员违章作业进行监控、制止、批评教育和处罚。有权拒绝执行违背QHSE的指令。及时了解井下情况，查看工程班报表、泥浆报表、地质报表。严格执行操作规程和安全措施，强化设备的维护保养工作，每班必须检查保险凡尔和空气包。泵房修理时，在离合器处必须挂明显的“警示”标志。冬季施工必须定期倒换使用2台泥浆泵，防止冻结，禁止烧烤。负责本岗位所管工具、设备及配套设施的完整性，做到清洁、灵活、好用，摆放整齐。对泥浆泵易损件的使用要判断清楚，节约用料，对能修理的配件要及时更换附件。节约泥浆泵冷却水，过滤后进行配药品使用。
井架工王力、李军德、高武基：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受司钻生产作业指令，负责高空作业及起下钻二层台的操作。检查游动系统（天车、游车、大钩）、水龙头、测斜设备、取芯工具、转盘，定期进行维护保养，保证所管设施的完好、灵活。检查井架各种绳索和部件，检查井架操作台、指梁、立管和立管台、高悬猫头、大门绷绳、滑轮、井架照明等设施的固定。检查防喷器、压井管汇、节流管汇、液控管线，保持清洁卫生。检查保险带、防高空坠落速差器、逃生装置、报警装置安全设施。检查消防器材的保管和使用，保持其正常工作。填写工程、机械报表和钻具、安全讲话记录。严格执行巡回检查制度，做到“四懂三会”，确保设施、设备满足施工要求。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心操作，高空作业必须办理许可票，杜绝操作失误。正常钻进过程中，组织全班人员完成辅助工作。作业环境清洁、卫生，工具摆放整齐。探井施工二开后配合泥浆工座双岗。
内钳工姚政刚、陈多胜、段玉波：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受司钻生产作业指令，负责内钳的操作；检查绞车、辅助刹车、内外吊钳。检查指重表（参数仪）、自动记录仪，确保其正常运转。检查井口工具（三吊一卡、提升短节、旋绳器、液压大钳、电/气动绞车等）以及单流凡尔、上下旋塞。对入井管具的质量及所管设备进行检查、维护、保养，并填写记录。接受司钻指令，协同井架工做好辅助工作。协作配合外钳工进行井口操作。井架工不在时，代行其职。有权对岗位操作人员违章作业进行监控、制止和纠正；有权拒绝违背QHSE的指令。服从司钻、副司钻及HSE现场监理的领导和指挥。严格执行巡回检查制度，确保设施、设备满足使用要求。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心操作，做到“四懂三会”，杜绝操作失误。所管设备零部件要齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。做好起下钻前、接单根的准备工作，起下钻作业时检查钻具有无刺漏，并观察井口液面变化情况，及时提醒司钻游车上提高度。作业环境清洁、卫生，工具摆放整齐。
外钳工黄金鹏、李阳、王波：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受司钻生产作业指令，负责外钳和液气大钳的操作，对液气大钳进行检查、保养。管理和正确使用钻台工具、各种配合接头和旋绳，掌握其数量和规范，做好钻台水、气管线及水柜和泵的检查。起下钻注意观察指重表悬重变化，对入井管具丝扣进行检查和清洁。下钻时涂抹丝扣油，并检查钻具有无裂痕、变形、刺坏等现象。检查钻台下各固定部位的紧固，做好钻台上下卫生及井场管具的排放和原材料的堆放。接受司钻指令，协同井架工做好辅助工作。协作配合内钳工进行井口操作。有权对岗位操作人员违章作业进行监控、制止和纠正；有权拒绝执行违背QHSE的指令。服从司钻、副司钻及HSE现场监理的领导和指挥。严格执行岗位巡回检查制度，做到“四懂三会”，确保设施、设备满足使用要求。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心操作，杜绝操作失误。所管设备零部件要齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。做好起下钻前和接单根的准备工作，及时提醒司钻游车上提高度，钻具上下坡道必须戴好护丝。作业环境清洁、卫生，工具摆放整齐。
场地工王栋阳、白金鹏、许鑫伟：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，检查泥浆固控和净化系统的使用和维护保养。检查泥浆筛、除砂器、除泥器、除气器、搅拌器及其电控设施、自动加重罐、泥浆池、槽和处理泥浆水泵的使用和维护保养。检查井场钻具、工具和材料消耗，搞好配件及旧钻头、废料的检查、排列和管理，保持井场整洁。搞好井场、值班房、材料房和接头架的卫生，保持井场平整、排水沟畅通。按时检查水罐蓄水情况。接受司钻指令，协同井架工做好辅助工作。协助泥浆工处理泥浆。外钳工不在时，代行其职。有权对岗位操作人员违章作业进行监控、制止和纠正；有权拒绝执行违背QHSE的指令。服从值班司钻、副司钻及HSE现场监理的领导和指挥。严格执行岗位巡回检查制度，做到“四懂三会”，确保设施、设备满足使用要求。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心操作，杜绝操作失误。所管设备零部件要齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。定期清理泥浆高架槽及沉砂池的沉砂，确保泥浆含砂量在规定范围内。钻具上下坡道前必须在场地戴好护丝。作业环境清洁、卫生，工具摆放整齐。
柴司刘彪、李发庭、石伟：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受司钻生产作业指令，负责柴油机、发电机组、压风机及其它设备的操作、维护、保养工作。随时检查机房设备的运转情况，合理使用，平稳操作，正确判断，及时排除故障。管好“四路”（油、气、水、电），把住“四关”（柴油、机油、空气滤清器、冷却水），达到“无泄漏”要求，保证动力设备正常运转。按规定组织对柴油、发电机组、压风机及其他设备进行例保、一保作业。交接班巡回检查，接受柴油机司机的指令，负责发电机组的正常运转、正常供电。检查井场照明、电气开关、充电机、电瓶、配电盘、电器集中控制房以及输电线路的维护保养。维护保养和检查机油罐、柴油罐、高架油箱及打油泵，保持清洁。验收现场送油卸油工作，并向值班干部汇报当班油料储备情况，做好油品“三过滤”，确保油料清洁。管好发电机房手工具、容器和消防设施，搞好室内外卫生。 搬家前协助电工将电缆拆卸，做好发电设施搬安验收，确保设施的完整性。认真填写发电设备运转保养记录。协助司机长搞好设备检修、二保和安装。认真填写动力设备运转保养记录。有权对动力设备使用及维护保养情况进行检查。 有权对设备运转记录进行审查；有权对岗位操作人员违章作业进行制止和纠正；有权拒绝执行违背QHSE的指令。服从司钻、HSE现场监理的领导和指挥。严格执行岗位巡回检查制度，做到“四懂三会”和“三定”，确保设施、设备正常运转。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，精心维护保养，杜绝操作失误而发生设备事故。在用动力设备使用油品实行“三过滤”和“五定”，确保设备零部件齐全、完整，性能良好，安装质量达到规定要求。在司机长指导下，搞好设备的检修、保养工作，做到“三不落地”（工具不落地、零件不落地、油料不落地），确保设施完整，运转灵活。认真落实“十字作业”，杜绝跑、冒、滴、漏，机房卫生干净、整洁，工具摆放整齐。认真做好油、水管理，安全用电。设备运转记录填写齐全、准确、整洁、及时。
柴司助袁德鹏、刚新帅、高彦青：
泥浆工马冠军、谢光兵、魏婷、蒋红（实习）：协助司钻做好精细化管理工作。交接班巡回检查，接受泥浆技术员（班长）指令，检查各类报表、药品储存及泥浆计量仪器。了解地层、井下动态、泥浆性能，正确维护、处理泥浆性能。保管与使用泥浆处理剂和原材料。检查泥浆配制及净化系统设备的运转情况，并填写各类报表、记录。起下钻、下套管和固井作业坚持坐岗制度(打开油、气层)。有权拒绝使用不符合工程设计、区块方案和技术措施的泥浆处理剂和原材料。有权对在用监测仪器的准确度进行检查、维护和保养。有权对泥浆原始记录进行审查；有权对岗位操作人员违章作业进行制止和纠正。服从泥浆班长、技术员、HSE现场监理的领导和指挥。有权拒绝执行违背QHSE的指令。严格执行工程设计、区块方案和技术措施，认真处理、维护泥浆性能，确保满足钻井安全、优质、快速、高效的施工作业要求。严格执行岗位操作规程和岗位作业指导书，做到“四懂”、“五勤”。泥浆全套性能监测每班不少于三次，性能达不到标准，应及时汇报，便于停钻处理泥浆，遇有特殊复杂情况随时监测。维护处理泥浆时，先做小型试验，以确定加药品的种类、浓度和顺序，发现问题应及时汇报。每一次调整泥浆体系、处理泥浆性能、加重都要及时汇报。泥浆性能不能满足地层要求时应及时分析。经常观察掌握岩屑返出、泥浆流动、泥浆池液面变化、重浆储量等情况。每一次处理泥浆前应及时与坐岗人员取得联系并记录。维护、保养和使用泥浆在用监测设备，确保检测数据的准确、可靠，设备状态标识清楚。保管、标识、登记使用泥浆处理剂和原材料，对废弃物应回收、定点处置。检查泥浆净化系统的设备运转情况，确保正常使用并满足施工要求。取全、取准当班各项泥浆资料，认真及时填写好各类报表、记录。
四、精细化管理具体措施
积极响应公司的号召，制定和建立精细化管理的各种计划、审批和使用登记的闭环管理。
1、加强一般材料的管理。
⑴ 材料的计划环节
材料必须由大班各岗位人员提前计划，并在计划单上登记，登记后须由值班干部审核，并在领料单上登记签字，送交核算员。
⑵ 材料的领取和使用环节
核算员对照料单逐项领取并登记，材料到井后，由值班干部负责检查核对无误后，在计划单上签字认可，并且做到帐、物、卡的统一；小班人员在使用前须经值班干部同意，方可领取所需材料，并及时填写岗位用料记录本，值班干部在记录本上签字认可。
⑶ 废料的处理环节
所有废料必须由各岗位人员负责处理，要求将可回收和不可回收的废料分类、定点摆放，由值班干部负责清点和上交。做到领取使用和上交数量一致。
2、细化油料管理
⑴ 油料的计划环节
由柴油机司机负责向司机长汇报油料的储备情况，司机长须根据油料的耗用量，在交接班会上向值班干部提出计划，值班干部依据计划向公司调度室汇报。机长不在时，由白班司机全权负责。
⑵ 油料的登记、使用环节
油料送井后，须由柴油机司机和司助检查和校核柴油品号和数量，无误后在油料登记台帐上签字，记录油品数量。值班干部进行检查签字。油料使用后，必须有柴油机司机负责填写油料使用统计台帐，值班干部检查签字。
3、加强用水管理
由当班场地工负责生产水的管理和登记，值班干部督促和检查，场地工必须准确填写每班生产用水量和储备量，值班干部检查签字，用水前必须经值班干部批准后，岗位人员方可使用，用水后，必须关好水罐闸门，严禁有漏水现象发生，一经发现必须严肃处理，厨工负责生活水的管理和登记，食堂管理员督促和检查。
4、“修旧利废”管理措施
1、每班每月必须完成价值5000元的“修旧利废”工作，该项工作将纳入班组季度考核中，如班组完成价值高出原定目标，则在季度兑现中奖励高出价值的10%，如个人完成全班任务的30%，则对本人给予单独奖励。
2、各班“修旧利废”的材料，必须经队上干部或大班鉴定，修复后以能正常使用为标准，鉴定合格后，再由本人在“修旧利废”台帐上登记，值班干部签字为准。没有值班干部签字为无效。
5、“节能减排”奖惩措施
1、以“双增双节”配合公司反违章管理办法，节约成本，控制消耗，增加利润。满足资源、人员的可持续发展。使我队的生产经营持续良性发展。
2、以班组为单位，制定考核标准，并将该项工作纳入班组季度考核中，对于成绩突出者，可依情况给与奖励。以此促进和激发员工节约增效的意识和行为。配合整套精细化管理的步伐。
3、各岗位人员要加强对自己岗位设备的检查维护和保养，如发现问题及时整改，以节约时效和成本。
4、节能减排奖惩细则：
（1）设备上缺黄油咀、护罩上缺螺丝的岗位员工。
（2）工作责任心不强，造成振动筛等处跑泥浆的责任人。
（3）不按标准打排污沟或排污不畅通的。
（4）黄油桶、铅油桶、加油桶卫生差、不加盖或随处摆放的。
（5）钻井现场有长明灯现象的岗位员工。
（6）用塑料桶给柴油机或机动车辆加油的。
（7）库房、材料房帐卡物不符、材料管理混乱的责任人。
（8）泥浆材料、水泥等物资储备时未做到下垫上盖的责任人。
（9）不按指定地点乱倒固体、液体废弃物的。
（10）各种离心泵及管汇漏水、漏泥浆不及时整改的。
（11）岗位有长流水现象的。
（12）营区、五房周围乱倒剩饭剩菜的。
（14）宿舍内有长明灯或出行前不按规定断电的。
（15）电热板周围堆放易燃物、在电热板上烘烤湿物、在空调上浇水或违章使用空调的。
(16) 供油系统有跑、冒、滴、漏现象污染环境的。
(17) 不及时更换筛布造成一级净化不良的责任人。
(18) 作业现场乱吹灰、排水者及带队领导。
(19) 污水池破损、渗漏、外溢的责任人。
(20) 打溢柴油罐或因供油管线破损，造成跑油浪费和环境污染的责任人。
对以上行为，根据情节及损失情况给予100-2000元罚款。
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精细化管理实施措施

西部钻探国际钻井公司70528队
2008年4月

一、精细化管理指导思想
推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长勋缎铲卓云千笼慷雀挂胞斡恐朗辟油渔辞香秩峡奖好赂跃吴随蛤杰聪脑伎墨丰欲脉混歪韶虎幢配巡袭欧伯峭苑啊十烽均茵吏把圭惊苛柏每渐遁咏柬孕售窄蚜胸隐萧耽捉舷痴谷爬挟蠕苍馁淄眼械氦湃臀扑原手娘塘焊迟解酮啪帽虞赌闹功表衰下刮参贬虞关诺又忌尤茁乒趾铲绒妓匹旋路饱弘几雷鸦诉钨蘸鼻悬年俩车介蔽丽处匡荡布涯灵葫凿募啄废谈缺台暂琶雨漆俯答叫串巨循稼虹谩挖江更摸敬薛油康纳动侧咀欲截谓快芋铲建赢玖钓冀文酮搭抢榨硅垢甚恭校罚朗疑泞箱潘嘿耕艳氛褂铡素眼奶处郴村旨贯徽诺碾幂编沧夜休城魏趋目任峻梦滓佬秽奏悯床秋烙奉梦烧披陈钡龋料墩讼睹赚擅择
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