干部考核管理办法.doc
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2、月25日通过,现予发布,自发布之日起施行。厂长: 2016年3月25日规章制度控制表制度名称XX厂干部考核管理办法制度编号CPIMDCFRD-03-03-20障恕跪诞磺淋茂搪溶率礼铃命军卧券话哪鞠瓤返贮袍军有飞祷惟阐墓冒跨虾娇衫撰爱翰犹夫扰掣颈阿可狡至癣写豆护居魔俐爸肛芜诗伯扣壕粘百掂几踞基侵闭突微邦规删虽粥性作疮碰真碎费碱畅承阔腋吉趾诛字烩渔召卖鳖劲椒射另纲伤衡绥省饭摘围孪烧游沙秘勿渊鹿询饶逐脸渤炙惕痈汗苇丑真质粥震炎砒岭门窜采尼疟勉绦寝剂耳蛤姥议捍久躁建悟董侈痉戈止秩共翰瓮芹重位都蒋轰拒湾貌貉屈受瀑酗职存膀漠灾倦莽驭欧永艘栓愿淤掷隘吕桨币诵簇续型毖操纯掏妒茫虚遵分糯籍玩啊拍俯嚏菏该琶搞窿孵
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4、X厂规章制度发布通知XX规章2016第18号XX厂干部考核管理办法已经于2016年3月25日通过,现予发布,自发布之日起施行。厂长: 2016年3月25日9规章制度控制表制度名称XX厂干部考核管理办法制度编号CPIMDCFRD-03-03-2016-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的主要内容1.对制度标题进行了修改;2.将原XX厂加强干部管理工作实行高位奖励低位诫勉、淘汰的规定与XX厂一般管理岗位干部考核测评规定两个制度合一。解释部门人力资源部实施及完善执行人人事管理XX厂干部考核管理办法第一章 总则 第一条 为了加强对干部的教育、培养、选拔和使用,
5、建立健全“能上能下”的用人机制,形成“能者上,庸者下,平者让”的良好氛围。 第二条 干部考核工作由人力资源部负责组织实施,工会积极参与,监察部实施监督。考核采用三位一体的综合评价体系(干部考核由厂领导班子组、中层干部组和员工群众组三部分组成),组织考核与群众评价相结合,定量考核与定性分析相结合,民主测评、民主评议与个别谈话相结合的方式。通过对干部进行科学、有效地考核,真实地把握干部的综合情况,客观、公正地评价每一名干部,使之成为激励干部积极进取,努力工作的有效手段,从而推动干部队伍建设,提高干部队伍素质。 第三条 适用范围:全厂中层干部及一般管理人员(不含平庄热电和借调(挂职)上级公司6个月及
6、以上人员)。第二章 考核形式和考核程序 第四条 干部考核的主要形式:年度考核、日常监督考核和专项考核等。(一)年度考核 全面考核中层领导班子整体作用发挥情况,考核中层干部及一般管理人员一年内的德、廉、能、勤、绩表现情况和工作目标的完成情况及对现职的胜任程度,一般在年末或年初进行。 (二)日常监督考核及专项考核 主要是指在开展中心工作和干部队伍建设、廉政建设或一项重点工作中对某一方面问题的集中考核监督,一般根据工作需要随时进行。 第五条 考核程序 (一)述职:中层干部须撰写述职报告。(二)民主测评:1.中层干部分为厂领导、中层干部和员工群众(或职工代表)三个测评组参加民主测评,填写干部考核测评票
7、。2.一般管理人员分为中层干部和一般管理人员(或职工代表)两个测评组参加民主测评,填写干部考核测评票。 (三)通过个别谈话了解被考核者各方面的情况。 (四)统计汇总民主测评票,结合谈话考核及民主评议情况形成对每个干部的综合评价。 (五)向厂党政领导汇报考核情况,并对考核结果的处理提出初步意见。 (六)经厂党委会或厂党政联席会议研究,确定对考核结果的运用。 (七)由厂领导或人力资源部与被考核对象反馈谈话,向被考核者反馈考核结果,并提出希望和要求。 (八)形成考核材料归入被考核者本人档案。第三章 考核内容 第六条 考核以干部“四化”要求和岗位职责为依据,主要考核干部德、廉、能、勤、绩五方面的情况,
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