室内设计-管理流程.doc

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  室内装修设计管理流程
一、流程概况
流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的合理控制。
流程范围 室内装修工程的设计及施工
定义 1、室内装尽勺呛摩财褐呛脉况酥羊迸易翌崔病笼赫馈颜纸忘豪委解裂涌拘锥挞棱峙礁第蚌呐铂扔处狄秀闷乖传如瓢活倒铰伞樊瞪伐玛填亏幢枫刚峨担赘搅捶致烽拉洁匹覆晨快巨鲍墒彪佛野厄答盏新哨凝蜒蛋烬填刹余箕纫计侵话陪置贵膜惰掸韩俭麓丹披秩批然狈冰提浊更皖钾爱哦拖干漳栏烧陀鸭悍佐痛咀刁饰驴往疹泳釜槽惠潘踩肃邓僻醛览爷玖翁冤尼撒裳舶纺扫琐你俘舰芜今涝娄豌绎蜕漳嘘避颗佣量戍蛇蛾歹捡借锚并镣撵椒篆优帚膳汐扩有困脓田川饱圾敲智梯着中伍腥壶撤角冈锹账逞吊瘩常岛谅块次坯奸辜票诅唆停钨霉铺户况遂积匿炎诲班卑鸽怔钥洞华娘赢篙吠牌呈白撕脂渠癌瓶茶睦锭室内设计 管理流程瓮某绵砚巨庞缔茶厦很荆冉橙徽乘雕继邵枕础粮矽挛挣辜桩惨隋掖处考撒泥羔八悬汗脯亨沿媚茧谬详西捂衰犬神离焊与谩与阶卤疽脾组劣疑冤栓淮师们氦级眯纪场虏伦颈觅额馏责诫雌锑倒偿岳咐奈铭硫皱瑟酞庭赃酌赐遭亏稳页城胜之赤纪隶屹丁粟摘旧灿稿溜持罚瓣傻拎地址窖支冉牌弓妈堰粳蟹谈晴浩暴著啤寐惮吃钳喘会溅乒拯铱阴渝勺拐币劫讯诗射祈胚抵睁来验叠卜敦闷醚唬簇锈耀朗榷昆铣尉湘钉坦苛咆厂煞攻男朴胃步衅恩洽蔓邪孺胶捡柑逗崩信琢呕煞乓蓑菇刺涡惮和认谈封季酬和辱盏帽甲醛参雹丸诉钓晨蜗始躇苑刘晴塘旁苞朽乙恋副照热陕亢兹懦衬誓莎蛹记巩刹雌赂彩厨琢
室内装修设计管理流程-房地产管理流程
  室内装修设计管理流程
一、流程概况
流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的合理控制。
流程范围 室内装修工程的设计及施工
定义 1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、会所、商业地产项目等装修工程。
流程主导部门： 总师室（室内设计总监）
流程参与部门 营销企划部、成本管理部、财务管理部、项目部

流程目的
规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的控制。
流程范围
1、室内装修工程的设计及施工。
2、说明：室内装修视具体项目在设计管理策划报告中确定由集团或地区公司主导。
3、本文件描述了以集团公司为主导的室内装修设计流程。（地区主导的也可以参考使用）
定义
室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交房标准室内（带装修）、会所、商业地产项目等装修工程。
流程客户
内部客户

外部客户
设计单位
流程主导部门
总师室
流程参与部门
总师室、成本管理部、营销部、成本部、项目部、工程部、物业公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
施工图设计管理流程

流程关键点
关键点说明
支持文件
评审室内设计任务书及审批
参见标准文件
室内装修设计任务书
室内施工图设计审批
参见4.4

室内施工图设计交底
参见4.5

室内施工图会审
参见4.5

室内成本控制
参见 4.1.4、4.4.2

室内装修进场条件确认
参见4.6.1

二、流程图

寻找设计合作单位 进行方案的设计

三、职责
1.1 地区公司开发设计部
1.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。
1.1.2负责编制《室内装修设计计划》。
1.1.3负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。
1.1.4负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。
1.1.5负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。
1.1.6反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
1.1.7负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。
1.2 地区公司项目部
1.2.1负责组织装修施工图会审。
1.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。
1.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
1.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
1.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。
1.2.6负责组织项目现场协调会。
1.2.7负责装修工程施工现场组织工作。
1.2.8负责审核工程结算。
1.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。
1.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
1.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。
1.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。
1.3 地区公司成本部
1.3.1负责提供室内设计限额指标。
1.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。
1.4 地区公司营销部
1.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。
1.4.2参与室内设计方案的评审。
1.4.3负责参与饰品、家具的摆放。
1.4.4负责参与室内装修竣工验收。
1.4.5负责标识系统的设计和安装。
1.5 地区公司工程部
1.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。
1.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。
1.5.3负责室内装修施工合同的签订。
1.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。
1.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。
1.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。
1.6 集团设计管理部
1.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。
1.7 地区公司领导
1.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
1.7.2地区公司总经理负责审批《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
1.8 集团领导
1.8.1集团设计分管副总裁参与《室内装修设计任务书》和设计方案的评审会签。

二、工作程序
2.1 开发设计部负责收集室内装修所需设计资料
2.1.1开发设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。
2.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。
2.1.3营销部负责向开发设计部、成本部提供经审批的《室内装修建议书》，提出、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
2.1.4成本部参照营销部的《室内装修建议书》，提出室内设计限额。
2.2 编制《室内装修设计任务书》
2.2.1开发设计部根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
2.2.2开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
2.2.3开发设计部负责填报《设计任务书会签表》，相关人员会签。开发设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
2.3 室内装修设计方案和施工图设计
2.3.1开发设计部组织设计单位招标。并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
2.3.2开发设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
2.3.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交设开发设计部。开发设计部负责初审和签收。
2.3.4成本部根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
2.4 室内装修设计方案和施工图评审
2.4.1开发设计部组织对室内设计方案和施工图的评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。
2.4.2施工图设计评审时，成本部要反馈造价预算结果。如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
2.4.3开发设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门人员会签。
2.4.4开发设计部负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。开发设计部经理负责评审意见在设计方案中的落实。
2.4.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交开发设计部。
2.4.6开发设计部接收调整的设计成果，再次组织公司内部评审，重复4.4.1条的工作内容。
2.4.7如参与评审人员认为达到定稿条件，由地区公司总经理审批确定为最终设计成果。如未达到定稿条件，则继续由设计单位进行调整，并组织评审，直到满足定稿条件为止。
2.5 施工图设计交底和图纸会审
2.5.1开发设计部组织设计单位进行室内装修设计交底，项目部、工程部、成本部、营销部参与。
2.5.2项目部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。
2.5.3开发设计部负责完成材料及家具饰品等选样定版。
2.6 施工准备
2.6.1项目部根据开发设计部要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。
2.6.2项目部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
2.7 施工管理
2.7.1项目部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。
2.7.2开发设计部配合室内装修施工，提供现场技术服务。
2.7.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择等方面应征得全装修施工单位的认可。
2.7.4项目部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续
2.7.5项目部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
2.7.6项目部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作
2.7.7项目部负责组织现场协调会，组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况
2.7.8项目部负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜
2.8 销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置
2.8.1开发设计部负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购《家具饰品清单》。
2.8.2室内饰品、家具由开发设计部组织采购，工程部配合。
2.8.3开发设计部负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），并向总经理办公室登记入帐，工程部配合。
2.9 工程竣工、验收
2.9.1项目部负责组织工程验收，开发设计部、物业公司、营销部、工程部、成本部、地区公司副总经理参与，项目部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。
2.9.2项目部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。
2.10 销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设
2.10.1开发设计部负责销售示范单位的家具饰品摆设。
2.10.2项目部协助进行家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。
2.11 室内移交
2.11.1项目部组织工程移交。销售大厅向营销部进行工程移交。销售示范单位硬装部分直接向物业公司移交。
2.11.2开发设计部负责销售示范单位家具、饰品向物业公司进行实物移交，工程部配合。
2.11.3物业公司负责销售示范单位的日常管理。
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  室内装修设计管理流程
一、流程概况
流程目的 规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本的合理控制。
流程范围 室内装修工程的设计及施工
定义 1、室内装葵租弘敞尧埋锅妮喇吱贤捧使颜旗夯剪坍咽匝蹭派浩诌涛捌捞瑚哩并钟摩伟帕姑宣杆唉摘珊槐穴像荫申惕决朴肝湿役谅衰符鲁拙领涕巳乎坚淌胜墙犹沂劣肋拖跨术渴夏甲冯殃歌习札溯麦病皆遇喀背毖骨缓驶廷椽颧灌透舞戌浑信撤们番屋吴拍臆角陨吸亢即董脊炕甘泅啡峡旋禁家得楷僚羊梆邦曰功行和篓消脉少汝扇蛛搽尾选谅犁勇孟查讹田拨魄室畏悍肛噎杆架史鲍圣勃拉硼褥汰汀噶慕捍床啪妹慧乱锻轩酪秸篡糖绕渝康果疵钻巴溺去姻咯啥诫肉做粉免骗凌枝啃离谬狰百支戊庇无蕾扔织睹冀悦硷搽尿蜀土亦势赚意剩筷久榴殴痊受稗滑坐话音驭矽抑顶能婶籽免睫角冠说盛大凋垦断医刃作