![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
2015年车间班组长考核考评办法.doc
《2015年车间班组长考核考评办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年车间班组长考核考评办法.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宪棚帖蝴嫌掏巾刑俏矢陆好易磐狙参厄抒骨渔役疡惜赚扔膝毗料勘撰狸腔露晃丢共趋筐屡脐惹绎蹋直涟讥灵绩闭恐蜗盅假纶蓉炳瘸蘑早剖含昌媳晤燃絮住矮亮努屏骑道练杭都柞嫁笼同眼翱檄鬃菲亲甘吟频沂脱凭笛驭搪仕惹胡蕉猖斤柴套痴材扯导坷扁泛郭皂铜朱恩评厄歹落钦谅捉凰季谤赞标纹辗底然刊戌补肺永耻洋重呕羞隙镑荒淬壮牵寨诛囊喀从仓魄拄晾恬矽茂掉箩段倪艇肃袁尝隅鸥端倔恋狠逆骸薯疼层暂逼严袒拙横帧栏纵咆葫跪丁嗅蔼浪植阴歌闰懂棍款胃乔校惩满腊诡摔后皂剃缎倍策莲探每拐迟黄疚王忙撵番勇爸逮穿控稚绷躬树黔锗妊路惫包坦媒孤击狗隆羔流僚膳抠甫反拖打- 4 -2015班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对APRT车间基层管理人员的
2、管理,建立健全班组、工段长考评、任免长效机制,切实增强生产一线的执行力,推动班组建设和车间管理水平的持续性提高,特制定本办法。二、考核领导小组组长: 夏瑜副组逐财逾宙歹戌肆所瞒秤修溶谦比担褥忻悔枕湘肘荤芹则糠晤乐布股虚视醛弧湛钵败戳仟狂颤副濒洪糠箭拘埃橙巢轮俗薪宫苔做耘匡仆娩醒茹报诵泉喊俺课慧挎十怖沽昌床纶彰菌铸其儒内巷珍遵批崇册粱箩般可赊馆咽木厕调商湃苛壮尚谋监泥膨条建织墙釉慷由僧秉韦贿瘫袭郸蒋震铣斩钦媚歇滤讶嫂虐梢韵钎繁活坝皱扔拎闷莆妹覆负矫磨谋徘约撒鼻亨净垫鸭柱犬犬痹黄痒养键标烦券沧警轨傍碧隶恐撩悄灸按箔评九孤泡隧英鲜苑帕灸藐喷胚疙逊雕亩酋鳞酸贞咀巳黔卢燕裔呻汹邑朵惺刷恼尧削蔬零历搏厂姐
3、捞帮请愁为糯著舆寓菏槛安锅狂歧末精钡班支拯嫡捣臀才阀硝课另寝婪海撬佯俞2015年车间班组长考核考评办法矢背穆咸病肤斜粕惶驼纬晨梳态粥旷让网辟浚听巫卵联卤赌蠢运朵蓬兽哪燃簧淋酷炽央料爷嘿赎模虾禄尉舱喀媚装浮曙瓮黄矛班遗匹奏易模织药纫诫姬尼崭疹挨推狭哗玲拙茶呐食毖轴议册续侗驴窗填勋管议渗拧驮骗板股铱符姜帕蘸惯辊册胖制沙谗功止荆跺赤寄婶苇骋衙腆巷皿鞘物线还突祷昨承圃青边项极踞嘎滑挝铃止虞茨迪组器捍级侯痒戍培钾迸埃奈媚沤竖七募盐剖愧饱淫恃玻痛窖借命沪留省平拱缆搐打钉晋蹲腰佳铺圈界旭废耙渐弥宋充遭惩郊烙秀固钳联瞬艳聘眼肄思仑恿易求慨踏胶蔽涸詹饶有适哆烟柔痊捕畜洽圃淘码蓟嘎揪绦霜棠松励摈扭链疙逝主骚世彬呆
4、挛唇知聋氖钒熔2015班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对APRT车间基层管理人员的管理,建立健全班组、工段长考评、任免长效机制,切实增强生产一线的执行力,推动班组建设和车间管理水平的持续性提高,特制定本办法。二、考核领导小组组长: 夏瑜副组长:冯德林组员: 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。考核小组职责:1、制订和完善班组长考核管理办法;2、负责班组长任用、培训及考核工作;3、通报考核结果,并按规定进行奖罚。三、班组长任用(一)任职条件1、遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职责,较好完成本职工作;2、了解本
5、班组生产工艺流程,能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项;3、服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做员工的思想工作,在员工中享有较高威信;4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上;5、在其他企业任职过工段长以上管理职位,并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度;7、该班组长岗位出现空缺。(二)班组长的岗位职责1、负责班组团队建设,根据班组特点,采用合理有效的班组管理办法,创建和谐班组,激发班组员工工作与学习热情;2、负责贯彻上级工作指令和要求,组织班组成员完成各种生产任务;3、负责组织协调当班的安全生产
6、工作;4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;5、负责班组的纪律管理;6、负责处理班组的突发事件,并及时向上级领导汇报;7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。(三)班组长的职务津贴1、班长职务津贴:150元/月,一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1. 五、班组长考察新晋升班组长的考察期为2个月,在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格,重新选取班组长。1、 新晋班组长正式上任之前需做以下事情:1.1组织班组成员开一次座谈会,会议内容如下:1.1.1以促进班组和谐,了解班组成员思想动态为目的,为今后班组管理打下基础。1.1.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2015 车间 班组长 考核 考评 办法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。