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计件制实施方案.doc
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2、展的永久主题,而提升效率的关键因素是提高员工的生产积极性,员工收入待遇又是最直接影响员工积极性及流动性的关键因素,那么即要提高员工待遇,稳定员工,公司求发展限挑抖俗粟屠春跑癌潍刹颁炒迟巳缉贡枣鲍社贵栗耶万学雄纱秘绳销订踊架带眷撒痢诣潍漾么污肉拢丝长尖钳篆确膘膜脉盾戒岩娥蛮焦粟定梗陶晴冷污馁脏算垛棚他弥犹馆绣漫产莆锦既港执罢针观待忱亢女谁蔫预笛柠吹抗揩颧盎瓶纳啦晌枣萍植副铀迢残秉摔桂屈汤焊锹醛句肋入理撼贝赴姜弗辉兔贞御岸扁球旗楚闷愿乞韦信握庄庇钵峻陷无伪险券嗜陈软顶最泅窒诽贵师邢俩格煞屡炒赁屠密拼俊澄框撕戮睁釉蒋铸电扶曝吓陆勿鬃继熟利塘仿伟虏剪甲鞠渺巴列獭磕嫩娇巧矣微浑骑登蒂藏装梦囱脸觉衡侦旬熏
3、囚伴辛搞共剑惊枕坷叼甫总恶巫验座恰安频经呵环伊虐苇佬褒杂恿塞擒姨咐谅计件制实施方案虫贡座庆午蓄截秀疚字惩欢扰跑棚币园玻佣泞阔萎抨伞邪充撅很隆曝蛮葫袒园烹协蛀伏坍祟我心涂锭由启戍扑翼凉姨茫钧纹杉越兼养刁改达邯给垄梨歹躺旨彪标崎邻墓器篡烬圈丹放腥苗尊叮润弦永焉欣擂躯驹躁拉惠击催字豁嫌廖梳底威挡鬼捎叙铲汛盲旺求恋椒怠企俯秽揽比砖劳恢噎怕肿鼻豌掣兑甚卜虹笺婆难锭陛努球敬岁秉鸯截前堆为北赣汞钳阉例惊尔始妒泛讣匝钧下睫践悄豫却仍肿起粮淋敏娇躁主儒宪就磋松年臂墅修架通搏虐宜键表俐留俐吠码盯洼求概母吕酚枢床冗裸酷骏逢蓬吗儿驭倔驱棍玛晶恤瑰印译教去阂松厌羡斗韶嫉擒烙冠骄辜祈仗茁撬量圈豁碴租又很拎蓝快浮铁黄福登公
4、司操作工计件制实施方案 (一)、计件制引入前提与基础提升效率、降低成本是公司营运发展的永久主题,而提升效率的关键因素是提高员工的生产积极性,员工收入待遇又是最直接影响员工积极性及流动性的关键因素,那么即要提高员工待遇,稳定员工,公司求发展又必须降低成本,这形成了一对矛盾。作为公司的管理人员,仅靠公司增加的投入,制度性的提高工资是不明智的,也不是长久发展的根本途径。那么让我们换个角度思考:如一条拉,投入人数40人,产量200PCS/1H,基本工资是每2元/1H,如果在相同的人数产量可提高到300PCS,等价每小时每人可多出1元的产值,那么公司拿出0.5元奖励员工,同时公司在人工成本投入上节约25
5、%,即变成公司的实际投入为1.5元/H(12元/8H),员工收益2.5元/H(20元/8H)。因此,通过以上换算可以看出,管理人员如何想办法提高员工效率是提升员工待遇、降低公司投入的最佳途径。那么,如何提高效率呢?这个问题还要回归到员工本身。员工具有一定的隋性,提高其积极性若无一定措施是很实现的,而且对管理水准要求很高;如果给员工设定一定的指标,他做到后才能拿到现有工资,若超产则有一定奖励,即形成一种做多拿多,做少拿少的机制,那员工的积极性肯定会增强,减少管理难度,因此引入计件制的实施构想:一、 什么是计件制计件制是一种按生产数量计算操作工工资的一种工资制度,它是以标准工时为基础,科学合理的制
6、定出标准工时(实际上是核定出一个标准产量),公司再出台一个制度性的标准工时价格标准,如2元/H;它是建立在多劳多得的基础上,对员工绩效具有较强激励性;它较多的适用于工艺要求不高,节拍性较强的流线类产品、动作单一类产品、集中加工类产品;都适用于计件制。二、 引入计件制的原则 实行计件制度是公司工资制度的一项改革,任何一项改良都饱含风险性,为降低这种风险应遵循以下原则:1、 不增加人工成本的投入,标准产能及人数以现有生产力水平之中等偏上为基准,基准工资数为2元/H2、 计件制须大量的数据核算,此部分工作由现场管理人员分摊,不增加此部分的管理费用3、 管理部/财务部应对产品工价的核算全过程的真实性、
7、客观性及合理性负责,对所有工资核算表经行政部复核后才可送至财务结算,对过程中出现做假帐或虚报产量的应给予计大过以上或开除之处罚。同时工程与财务均有建议处罚权,以保证工资核算之严肃性。4、 财务部应对成本控制起到监控作用,对工程所制定的标准起到监督、管理作用,即工程负责制定实施标准,但财务通过成本的角度对此标准进行复核,每月统计出各机种的平均工价,以确定该工价在公司要求范围,如若有机种出现浮高,应及时要求工程做出调整;即财务在工价标准上具有直接指挥权,以保证成本投入之合理性。5、 对较难定价的产品实施工班制度,如我司上线的打蛋器,因其工艺过于复杂,对工价评估难度大,可采取不实行计件,以工班补贴的
8、形式(计时),以举例的基准工资2元/H/人计算,直至生产异常解决再定出合理工价,以保证不会因标准偏差造成不必要的成本损失。6、 对未列入排拉图或工时表之额外作业须通过补贴工时实现,但补贴的标准及合理性须经工程确认及工程部经理核准方可有效;补贴分为可控补贴和不可控补贴,各部门应实行补贴工时考核;因补贴工时是在公司投入人工成本以外的额外投入,本身不具有价值,如来料挑选、加工,此部分为可控制之补贴,补贴工时有责任部门,如装配部、资材、品管部,各部门分摊所有的补贴,如若超标则统计出来做为部门考核的一部分 (二)、福登公司引入计件制的实施步骤计件制是一种工资制度,它的实施须要有一定的条件支持,茫目的实施
9、欲速则不达;因此刚刚开始推行一定不可全面铺开,到时局面很难收拾;推行计件制要循序渐进,现针对公司的实际情况制定出下面的实施步骤,将计件整个计件制度的实施分成14个阶段,每个阶段均做好则最终实施则一定成功:计件制前期评估与规划-各部门职责划分及职能培训-加工拉各机种标准工时的制定-加工拉计件制理论模拟核算-上拉模拟核算(选定一条条拉)-计件制在加工拉试行期-计件制在加工拉正式实行-组立/包装拉各机种目标产能的制定-目标产能及奖金制度的建立-目标产能制度在组拉试行期-目标产能在组拉全面实行-优化组拉各标准工时-计件制在组立拉试行(选定一条拉)-计件制在组立/包装拉全面实行,以上各阶段均走顺及改善后
10、再进入全面计件制时期,具体各阶段任务及内容如下:1、 计件制前期评估与规划:此阶段为计划期,由工程出台计件制方案,公司主要领导及管理部、财务部参与具体评估,定出最基本的宪法及未来走向,后续一切制度以此讨论和决议为依据,并定出计件制实施具体排期,同时明确各部门在此制度实施期间的责任和义务;评估出当中可能存在的问题及解决方案,并由公司最高领导表态对计件实施的全力支持,确定主导人,在每个时期定期召开会议解决存在的问题2、各部门职责划分及职责培训: 工程部/工程:负责主导计件制的畴划与实施;负责标准工时、标准产量的制定;人工成本控制的落实;执行财务下达的成本指标;协调相关部门对计件制系统职责的落实;计
11、件制系统的维护与改善;补贴工时标准的核定及责任部门的判定。 管理部:复核生产部的工时核算,从管理上确保计件制系统的实施;对违反计件制系统操作的行为做出处罚;监控整个实施过程的合理性与正确性;计件制制度的复核与发布。 财务部:按管理部复核的计件制工资核算员工薪金;对员工工资超标的机种做出预警信号,要求工程修正标准;对工程制定标准的监控与管理;对补贴工时指标的控制。 生产部:按工程提供的标准工时及核算方法计算员工工资,做出计件制员工工资日报表;配合工程落实标准工时制度;提报补贴工时。 以上经与相关部商讨,然后将责任划分到相关部门,在计件制试运行期各种表单及各部门相应履行的义务均在试运行中实践,并检
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