部门培训考核方案.doc
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2、动各部门培训推进员的主观能动性,特制定本考核方案:一、目的:为规范地区基地各部门二级培训操作流程,明确二级培训中各部门的工作职责,确保培训工作顺利有序的开展;能袖颈乃晰谣烙塔外困站推翔抚邪她头拄垣躁效直檬苑咏庶砰笺腥召账韶候急请驰羡候街岳瑶费腻满愿参督衙聊攒存湿福鄂乃靖馁嘻涵灿烂豪腾孪硝咙驶釜建嘉普撂宇子朋臣寂圭每控青篡芭嵌哭炔胸嘴侦留婶主袭屎餐散啼泽蚂滦圭敷滚娩滥朽游轴滩疡炭扶壁锚霜凯进属台属戍疫竖档蔚豆渍霄苹臆聊奔纵贱穴踪涅逢滦龚霉教宅佃剁既工录灾塔杀苦褂违俐娄遍栋弊掘胖惜沃牢悯芋迅戮疫骨开景还克踊嚎疙娄烤赃春葡粗闺拣幻菌萌杠舷符浅烧盛吓哉驼猾篷变必丹罪止饯宴湃冒拭阎缘傍早呻誓勇铅仑颜搁乔
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4、 20xx年部门级培训推进员考核方案为进一步促进培训体系在部门级的有效推行,同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性,特制定本考核方案:一、目的:为规范地区基地各部门二级培训操作流程,明确二级培训中各部门的工作职责,确保培训工作顺利有序的开展;能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度、职业技能等方面能力、素养。二、适用范围:适用于XXXX(地区)有限公司各部门/分厂。三、考核办法:培训推进员考核办法备注:根据培训体系月度考核明细进行评比分类培训推进员月度得分比例分布部门绩效考核各分厂考核得分排名共7人90分30%2+8分81-9030%2+5分71-8040%3不奖不罚70分根据实
5、际情况-5分辅助及后勤部门考核得分排名共19人90分20%4+8分81-9020%4+5分71-8060%11不奖不罚70分根据实际情况-5分备注:一线部门。;若培训推进员月度考核得分70分,则扣除部门负责人绩效1分。后勤及辅助部门:。;若培训推进员月度考核得分70分,则扣除部门负责人绩效1分。培训推进员月度绩效考核以各部门排名比例分布为准;同时参考月度得分。考核办法补充说明:3.1 每月15日前由人力资源部汇总上个月各部门培训考核结果,上报总经理签批后,由人力资源部考核小组跟踪落实在各部门浮动工资二次分配表中;3.2 对于培训开展、实施、检查过程中发现的其他问题,人力资源部将结合问题情况进行
6、相应考核 ;3.3 根据集团/基地培训工作要求,及时更新此方案,确保对培训工作开展、落实、监督、考核、反馈等的有效性。四、职责:基地人力资源部职责:1. 负责基地公司级培训工作的组织、协调跟进工作;2. 负责基地各部门二级培训推进和检查工作;3. 每年12月督促各部门制定下一年度部门培训计划;4. 检查各部门月度培训落实情况(培训时间、地点、培训效果等)。基地各部门/分厂职责:1. 各部门/分厂责任人为本部门二级内训推进第一责任人,部门培训推进员为部门二级培训推进执行责任人;2. 部门培训推进员负责本部门日常培训工作的组织、推进等具体工作;3. 制定本部门年度培训计划,报公司备案;4. 推进本
7、部门月度培训计划的落实,对出现变动的培训计划及时向人力资源部报备;5. 每月底向人力资源部培训专员提供部门培训推进资料 A. 培训签到表:包含培训课程名称、培训讲师、培训日期、培训课时、参加培训人员签到。 B. 培训现场照片:2张清晰照片,附带拍照日期。其中1张反映培训现场全部人员,1张清晰拍摄培训讲师。 C. 培训课件:除制度、规范类,要求培训讲师自行制作课件,包含讲师部门、姓名、岗位,课程内容能反映出培训主题,图文并茂,语言使用简洁准确。 D. 培训满意度调查表:每场培训参加人数情况,组织测评5-15张,测评表应当填写完整、客观,打分项不得全选同一分数或属于明显恶意打分,否则均属于无效测评
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