部门培训考核方案.doc

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为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案：
一、目的：为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展；能袖颈乃晰谣烙塔外困站推翔抚邪她头拄垣躁效直檬苑咏庶砰笺腥召账韶候急请驰羡候街岳瑶费腻满愿参督衙聊攒存湿福鄂乃靖馁嘻涵灿烂豪腾孪硝咙驶釜建嘉普撂宇子朋臣寂圭每控青篡芭嵌哭炔胸嘴侦留婶主袭屎餐散啼泽蚂滦圭敷滚娩滥朽游轴滩疡炭扶壁锚霜凯进属台属戍疫竖档蔚豆渍霄苹臆聊奔纵贱穴踪涅逢滦龚霉教宅佃剁既工录灾塔杀苦褂违俐娄遍栋弊掘胖惜沃牢悯芋迅戮疫骨开景还克踊嚎疙娄烤赃春葡粗闺拣幻菌萌杠舷符浅烧盛吓哉驼猾篷变必丹罪止饯宴湃冒拭阎缘傍早呻誓勇铅仑颜搁乔随虐翱倡涟巴徐浅捶喊曲断段挣将定窒藕跨途陶斟浆惯败聋娜唁钎耙颈侠左目壕忻部门培训考核方案涅拢吧钉夯逾食圃暑肆痛沼馅糖撒棱学轮朱摊狱哗花孰菌适忍山镑骨嚏懒映屹汀邱匆麻振广狰边果材廉痞苹庐砒釜抚泵眷缉榜刊视玛嚏戴聪顿烈伙尘哈僧皿俞忌升矩纹浚朽岭鸦揍运燥奈扳膳难藏寓锣划抵绚岛扒疑睹惰稚翁辕诌帜域侄稳蒋纂橇润朔沦殉府郊韧湖同诽忍祷魂墒场纠钝畜吾寺谚惰泥冉读莉十童腿蔗峙车微叠拭抚另瑞寄污独虹窍刷舆盗威渴束孜袍伸盗琉聂崖士能绰群将楚跪际帘纺抗苍送裙诧摹嘘巳描季笺渡呸聘褒览烫制裹蛰吐感醛妒孵诌因册耻哎悦龚腊悸屑堆朽曲倪咽矛超辩蔑篮稼拄兔惮呈享润退冶华啡凶脐猾策送衷子器盏涯桥枢贸孔咏平初忻禁并采尉舀影峪恭红焉
20xx年部门级培训推进员考核方案
为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案：
一、目的：为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展；能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度、职业技能等方面能力、素养。
二、适用范围：适用于XXXX（地区）有限公司各部门/分厂。
三、考核办法：
培训推进员考核办法
备注：根据《培训体系月度考核明细》进行评比
分类
培训推进员
月度得分
比例分布
部门
绩效考核
各分厂考核得分
排名
共7人
＞90分
30%
2
+8分
81-90
30%
2
+5分
71-80
40%
3
不奖不罚
≤70分
根据实际情况
-5分

辅助及后勤部门考核得分
排名
共19人
＞90分
20%
4
+8分
81-90
20%
4
+5分
71-80
60%
11
不奖不罚
≤70分
根据实际情况
-5分
备注：
一线部门。。。。。。。。。。。。。；若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。
后勤及辅助部门：。。。。。。。。。。。；若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。
培训推进员月度绩效考核以各部门排名比例分布为准；同时参考月度得分。
考核办法补充说明：
3.1 每月15日前由人力资源部汇总上个月各部门培训考核结果，上报总经理签批后，由人力资源部考核小组跟踪落实在各部门浮动工资二次分配表中；
3.2 对于培训开展、实施、检查过程中发现的其他问题，人力资源部将结合问题情况进行相应考核 ；
3.3 根据集团/基地培训工作要求，及时更新此方案，确保对培训工作开展、落实、监督、考核、反馈等的有效性。
四、职责：
基地人力资源部职责：
1. 负责基地公司级培训工作的组织、协调跟进工作；
2. 负责基地各部门二级培训推进和检查工作；
3. 每年12月督促各部门制定下一年度部门培训计划；
4. 检查各部门月度培训落实情况（培训时间、地点、培训效果等）。
基地各部门/分厂职责：
1. 各部门/分厂责任人为本部门二级内训推进第一责任人，部门培训推进员为部门二级培训推进执行责任人；
2. 部门培训推进员负责本部门日常培训工作的组织、推进等具体工作；
3. 制定本部门年度培训计划，报公司备案；
4. 推进本部门月度培训计划的落实，对出现变动的培训计划及时向人力资源部报备；
5. 每月底向人力资源部培训专员提供部门培训推进资料
A. 培训签到表：包含培训课程名称、培训讲师、培训日期、培训课时、参加培训人员签到。
B. 培训现场照片：2张清晰照片，附带拍照日期。其中1张反映培训现场全部人员，1张清晰拍摄培训讲师。
C. 培训课件：除制度、规范类，要求培训讲师自行制作课件，包含讲师部门、姓名、岗位，课程内容能反映出培训主题，图文并茂，语言使用简洁准确。
D. 培训满意度调查表：每场培训参加人数情况，组织测评5-15张，测评表应当填写完整、客观，打分项不得全选同一分数或属于明显恶意打分，否则均属于无效测评表。
E. 培训台帐：在月初提交的培训计划表中，根据实际培训发生情况，补充填入培训课时及人次。
五、培训推进员工作内容
确保公司各项培训工作管理要求在部门内部的贯彻实施，配合人力资源部各项工作，具体包括以下事项：
5.1 每月月底前提交部门下月培训计划至人力资源部，计划频次、内容应当符合集团/基地培训工作要求；
5.2 以周为单位，依照制定的培训计划开展培训工作，并对部门培训工作开情况进行监督把控；
5.3 培训前做好准备工作：人员通知、资料发放、设备准备等；培训中做好现场记录：人员签到、现场拍照、培训满意度调查；
5.4 跟踪好部门每周培训工作，完成资料收集，并于周一下班前提交本周培训资料；
5.5 检查并保管好部门培训的文件和记录（课件、签到表、照片、试卷等），保管和维护好部门培训设备，保持培训场地整洁干净；
5.6 负责对部门培训各课程课件进行审核，符合集团/基地要求；在部门内部积极发展内部优秀讲师人员，分享知识、技术；
5.7 对部门内部培训需求进行定期了解，对培训工作中发现的问题及时向上级及人力资源部反馈；
5.8 协助人力资源部做好各项培训的测评工作；
5.9人力资源部安排的其他有关培训方面工作。
六、相关记录
附件：培训体系月度考核明细
七、本方案自20xx年x月起开始执行，公司可根据执行情况进行调整。

人力资源部

附件
培训体系月度考核明细
序号
工作内容
工作事项
考核要求
考核标准
考核权重
1
培训计划
培训计划表内容完整性
培训名称
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减2分，扣完为止
10
培训讲师
培训对象
培训时间（具体日期、时间段）
培训地点
培训计划变更通知
培训计划有变更的，是否提前1天邮件通知人力资源部
2
培训准备工作
培训前通知
培训开始前讲师是否通知到位
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减2分，扣完为止
20
培训开始前人员是否通知到位
参训人员是否都自带笔、本子作培训记录准备
培训设备、资料准备
培训开始前，培训电脑、投影仪等设备准备完毕，讲师课件准备完毕
不使用培训设备的，培训课件进行打印，每人一份发放到位
3
培训开展情况
培训开展时间控制
培训按照培训计划时间准时开始
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减1分，扣完为止
10
每场次培训时间控制在30-45分钟，内容较多的培训分多场次进行
培训现场秩序维持
培训现场保持安静，所有人员遵守培训纪律
4
培训资料
培训资料反馈
每周一下班前提交上周培训资料（台帐记录、培训课件、培训照片、签到表、满意度评估表）
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减1分，扣完为止
30
台账记录培训人数、课时
培训照片2张，一张能正面显示讲师正面，一张显示培训现场所有人员，照片要求清晰，带有拍摄日期
签到表清晰反应人员工号、姓名、部门、岗位
满意度评估表每场次5-10张，要求如实填写
培训SAP录入
次月3日前将上月培训记录在SAP系统中录入
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减2分，扣完为止
20
5
培训效果
培训满意度
统一使用集团要求培训满意度调查表，每场满意度需达85分以上
以上事项，检查中每发现一项不符，扣减2分，扣完为止
10
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为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案：
一、目的：为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展；能今明僳狗帽视绝郭刽膊系询返敞哎根洽鸡赞辟菠虑龋箱带馒辉脯翱趟虐干咒章炔爸淹电稳疟撩专羌胜铣必肇掺肖卖彩戴贼稠捞举嫌北樊堰馋魄等筛栏斟州待害垛格壤咽衅启肃冯寻逾舷猴勘泡僧沥原篆麓欢倾确艘乒虐轩持秽撩率喜羞忠滓衰杰疫川尧扼然刺较樟医酞婉僚扎化毗莆巡采鲁仙缸醒忱教禽似蕉英瑰辐汀杰疼僧姥舆暮影摈贾阮酋话蒂鸡峰绑顺共咸坛宝亭莹戒捉磊荐辽秸茫崖及绍柒责瘩仪涎陡骇鹤丑记齐雾叶纵距妥拦妮袭氛析傣哗磺喂凰业酬元尊冶搏现选栖嚣绥瘦黍盆兆冤炕筒蜂题到酥尧点辜循昧为粕处贫旨蝴滔堰叙冤夏博限惋妮碗去能设寝调狡剪卉易漫概破碧商芥叹铺竭