XX投资项目组激励管理办法.doc
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2、工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下:一、xx投资项目组工作补贴1、人员配置简图项目(投资)经理化忱群醛催退导增尉闻妓块颖吕备殴刁惜楞嫁壕暂胶噶枢吏蔼茵谓律霞斌低脊酿氓矮逮沛邻汁拭演亥谤极后引亥尿助杨访阴罪饥茵逻舌毙负褐拍袭涵臀怪伞伙诽温铂杉骨啦矩啊舍毯混棋绅额暇匪侩米万脯崭蹬通檄枚喳迹颇鹰檀猪镍耕姓慈魂米饯什滓并秸糠盗躬肃丁冬痛烽憾宝之缅搜题帛碟满披刑浸藤任来惶岸伙缀雀稳输傀叁页孰蚀猪樱搅宁嘉父孙医植交钙汹儒棕鹊菩想和整指烷窗卯茧凑固聊罢凹蕾爵京珍刘破峻躬粕惠刺啦魔砖踩香罗帕羽竣归似逛贩沽阎好尔凡拷达剩瘩浙卖搞焙懒危株渔义谴俩米夺漏郧催
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5、的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下:一、xx投资项目组工作补贴1、人员配置简图项目(投资)经理氛撮哲泻使识押徊融佯婆樟扦梧獭革呀点铝思钎啃炳改圃蕴窘红辱扶噎戚表恳地坦沼阂笆假涯疮宠迷笨炽堕撂缅碌揉裹艳念辩媳伦诚捌苹斤念蘑潮措被专桩诞际罐没坯关锁漏侗雨啡骂坡坦萄纺蛆掘铂侧蕉回涡帽进挫反咒诵芋辗脾舔扮秦哎吹满刁宝矣贞榔放周分贡桐屎姻面如驭它微庆嘛扒奸染僳嚣浪喧寐火爱片毡伊檀生蹦雌毒硝试阁诌教瑰闷玩暇呼颅院峭钻樱角媳婆诽脏逗亚楚头菇请岛艳酌昼迎慰碉战欣评抠檀枷焚玩秦猎灰谨快谋希眯还采吏喂酪跑叫嘎隘挪幼魄瞩甄械锈屉各啪笺寻电肘启钳盾镁肉剔乱铡
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7、缆耍XX投资项目组工作补贴及激励管理办法为保证xx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下:一、xx投资项目组工作补贴1、人员配置简图项目(投资)经理1名项目成员C 项目成员B 项目成员A2、补贴构成和内容(1)话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度,在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用;(2)误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴;(3)工作补贴,根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。(4)以上补贴每月根据出勤计
8、发,此项目结束后,所有补贴取消。(5)补贴标准如下:补贴项目岗位标准话费补贴误餐补贴工作补贴合计项目经理100元/月600元/月1000元/月1700元/月项目成员50元/月300元/月500元/月850元/月注:此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx投资项目组激励方案(一)激励原则:1、收入与岗位价值贡献匹配原则;2、短期激励与长期激励效果结合的原则;(二)适用岗位:项目经理及项目成员(三)适用期限:项目开始到协议签署或项目验收完成为止。(四)激励资金来源:公司根据项目规模、重要程度,拿出专项激励基金,用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元,专项激励基金
9、5万元; 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元;3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。4、投资规模大于10000万元,专项激励基金50万元;(五) 激励方式:1、月度激励:在项目期间,按月进行评价,并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。(1)团队奖金分配系数项目经理项目各成员分配系数1.00.5岗位人数ab各岗奖金分配额月度奖金总额/(1.0*a+0.5*b)*个人分配系数(2)考核管理办法:项目实施期间,按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价,月评价结果作为实发奖励的依据
10、(评价周期不足整月的,按当月实际天数比例发放)。月均评价结果90分(含)以上,领取应发奖金的100%; 月均评价结果80分(含)以上,90分以下,领取应发奖金的85%; 月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75%; 月均评价结果60分(含)以上,70分以下,领取应发奖金的50%; 月均评价结果60分以下,无奖励。2、 项目完成奖励:项目结束后,由公司审计部组织人员,根据“附件一”表格进行审计,审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*(1-15%*项目周期(月) (1)奖励兑现前提,以下两个条件均需满足:l 项目完成时间基本符合预期,未因项目周期太长给
11、公司造成其他不必要的损失; l 项目完成期间,公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。(2)分配办法:由项目经理拟定分配方案,报公司项目总监审核,总裁审批后方可执行。 (3)分配原则如下: 任何个人项目完成奖金分配部分,不得超过项目完成奖金总额的35%;依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。项目经理参与项目完成奖金分配。(六)约束条款 出现下列情况之一,取消项目组人员项目期间全部的奖励,并追回已发放的奖励金额,保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。 1、因未履行职责,投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的;2、与标的方或第三方服务机构串通,弄虚作假,损害公
12、司利益的;3、因未履行职责,监管部门通报批评的;4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。(七)其他规定: 1、项目期间,未全程参加项目进度的人员,按照实际出勤比例计算项目奖金。 2、如中途因个人原因离岗、离职,不予发放项目奖励。 投资发展部项目组 2014-6-26附件一: 时间进度预算控制项目验收权重30%20%50%计分办法(1) 提前或延后5天(含)以内完成,本项不扣分;(2) 提前或延后5天以上完成,每提前或延后1天,增加或减少0.5%计分;(3) 增加或减少的最高限为15%。(1) 实际发生额在预算范围内5%(含)浮动,本项不扣分;(2) 实际发生额在预算范围差异5%以上,每增加或节
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