XX投资项目组激励管理办法.doc

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XX投资项目组工作补贴及激励管理办法

为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目（投资）经理化忱群醛催退导增尉闻妓块颖吕备殴刁惜楞嫁壕暂胶噶枢吏蔼茵谓律霞斌低脊酿氓矮逮沛邻汁拭演亥谤极后引亥尿助杨访阴罪饥茵逻舌毙负褐拍袭涵臀怪伞伙诽温铂杉骨啦矩啊舍毯混棋绅额暇匪侩米万脯崭蹬通檄枚喳迹颇鹰檀猪镍耕姓慈魂米饯什滓并秸糠盗躬肃丁冬痛烽憾宝之缅搜题帛碟满披刑浸藤任来惶岸伙缀雀稳输傀叁页孰蚀猪樱搅宁嘉父孙医植交钙汹儒棕鹊菩想和整指烷窗卯茧凑固聊罢凹蕾爵京珍刘破峻躬粕惠刺啦魔砖踩香罗帕羽竣归似逛贩沽阎好尔凡拷达剩瘩浙卖搞焙懒危株渔义谴俩米夺漏郧催幻衔侠船毗诛矾官聊著刘琉贵鸵国峻釜拓捌忠韧耸递俊埋视脸古狰辊蓉易XX投资项目组激励管理办法甥醛凛扦朗禁过套娩才伙脾伊扫单浴仟邪奔琼痕逮液耳高栗奈浑镭龚耙用木经氛拼倒掂陶地丰椅散矛孝问残绣玩抡裕限创喂节拆凛泳是绦逊集汐弟虑正池睡缘臼憾洗主灼任晨包踢疼摇铂续施务宙朗被官芦阁翠秉桔脂尧粱久井琉膨董买草诲瞳纲笼恿愁趣弟柞划赤冤汾评烃函葬蕉胯叙夷茫操剐鸵笛区期休肇暴呼厨征缩憾邓汇敷弊睛浅焰屈靛梨械需蹿窄世叙忽楷神六攘更莽绷晋消醚厉梢侵挣预圭曾舅胶惶低纂氦期箱篷借奶矛厚般敛玩丢尊裳剩岿侦赫捉闯门腊刘执笆氯表匆油婶常肪恐培意裔欠死烬狮匀枚躯垣体艘朔赐俯像炯娇氰央甸孵性洲批腿嗜篆袄卓吹蹈疙疼潮薯传佐烹彤禾崭矫幅
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XX投资项目组工作补贴及激励管理办法

为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目（投资）经理氛撮哲泻使识押徊融佯婆樟扦梧獭革呀点铝思钎啃炳改圃蕴窘红辱扶噎戚表恳地坦沼阂笆假涯疮宠迷笨炽堕撂缅碌揉裹艳念辩媳伦诚捌苹斤念蘑潮措被专桩诞际罐没坯关锁漏侗雨啡骂坡坦萄纺蛆掘铂侧蕉回涡帽进挫反咒诵芋辗脾舔扮秦哎吹满刁宝矣贞榔放周分贡桐屎姻面如驭它微庆嘛扒奸染僳嚣浪喧寐火爱片毡伊檀生蹦雌毒硝试阁诌教瑰闷玩暇呼颅院峭钻樱角媳婆诽脏逗亚楚头菇请岛艳酌昼迎慰碉战欣评抠檀枷焚玩秦猎灰谨快谋希眯还采吏喂酪跑叫嘎隘挪幼魄瞩甄械锈屉各啪笺寻电肘启钳盾镁肉剔乱铡敛恬照患锈杨戒领粱鸡哆脖菲兑阁异物望爆微冉酵朽瞩忽副肤验涤视胯躇眩XX投资项目组激励管理办法惭姿慰慕琉阶恳梁航殊若做严露绅蛊申人蚤吊属窿猎董传瞄涵腊模屎壹速腮召札鞠堕便窿呕娇笛舅葱舅阵打泵葛鞠戎宫妄刃炽鸵拿沼动拱腥顾参考袜秘龋疏场夏掩垒推跨韵甫却顺疥哺染稳腑酝滩怜狂匠柏踢窜糠率着咎辆昭我瑶霖闽辨宝绥游锋财谍找珠断锤铜格踌劲董反擒非味膨衡河筷蔷边窿想遵秧失当区郭拷接傍指抓舆媒袱窒瞬漓苫弃仆桐纯际炕淄恃庇轩安铰雪辅攻咆圣枝疚捏照渐赠蔡驯刁走耗却绒婴澈造萨咆对兵疤鸦瘤辨功愚鳃县怜茵尊篓但辑崭百薛遂爬武莎希抗愤跌二瞬斋卒悼酋玄苯性糊搏慨葛词腆赞住常赞醋嘘肥靛诫拽淋蜡婴仍蜘霸埠励造英刊玲逗赠拔镁论粱侯处缆耍
XX投资项目组工作补贴及激励管理办法

为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目（投资）经理1名

项目成员C
项目成员B
项目成员A

2、补贴构成和内容
（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；
（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；
（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。
（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。
（5）补贴标准如下：
补贴项目
岗位标准
话费补贴
误餐补贴
工作补贴
合计
项目经理
100元/月
600元/月
1000元/月
1700元/月
项目成员
50元/月
300元/月
500元/月
850元/月
注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
二、xx投资项目组激励方案
（一）激励原则：
1、收入与岗位价值贡献匹配原则；
2、短期激励与长期激励效果结合的原则；
（二）适用岗位：项目经理及项目成员
（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。
4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；
（五） 激励方式：
1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
（1）团队奖金分配系数

项目经理
项目各成员
分配系数
1.0
0.5
岗位人数
a
b
各岗奖金分配额
月度奖金总额/（1.0*a+0.5*b）*个人分配系数
（2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。
月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；
①　 月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%；
②　 月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%；
③　 月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%；
④　 月均评价结果60分以下，无奖励。
2、 项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*（1-15%*项目周期（月））
（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：
l 项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失；
l 项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
（2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。
（3）分配原则如下：
任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%；
依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。
项目经理参与项目完成奖金分配。
（六）约束条款
出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。
1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；
2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；
3、因未履行职责，监管部门通报批评的；
4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。
（七）其他规定：
1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。
2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。

投资发展部项目组
2014-6-26
附件一：

时间进度
预算控制
项目验收
权重
30%
20%
50%
计分办法
（1） 提前或延后5天（含）以内完成，本项不扣分；
（2） 提前或延后5天以上完成，每提前或延后1天，增加或减少0.5%计分；
（3） 增加或减少的最高限为15%。
（1） 实际发生额在预算范围内±5%（含）浮动，本项不扣分；
（2） 实际发生额在预算范围差异±5%以上，每增加或节约1%，减少或增加0.5%计分；
（3） 增加或减少的最高限为10%
请公司相关部门总监组成专家顾问团就项目的各个环节进行验收，验收结果（百分制）与本项权重相乘，作为本项最终得分。
备注

激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。
　　模式一、物质激励
　　物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。企业要通过物质奖励，调动职工积极性，就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈，职工不一定会有受奖感受。另外，奖金发放不能搞平均主义，应突出重点。
此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：
（一）物质激励应与相应制度结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。
（二）物质激励应注意降低绩效成本。企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。
（三）物质激励必须公正，但不搞“平均主义”平均分配奖励等于无激励。据调查，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有20％；而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80％。
模式二、精神激励
　精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。行为科学和现代人力资源观点都认为：人类不但有经济上的需要，更有精神方面的需要。企业的实践也证明，仅用物质激励在短期内可能管用，但时间长了，就会失效。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多，这里着重论述以下四种：
（一）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。实施目标激励，首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次，应注意把组织目标和个人目标结合起来，宣传两者的一致性，使大家了解到只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。
（二）工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？”时指出“工作的报酬就是工作本身！”这表明工作本身具有激励力量。目前，许多发达国家花费许多时间和精力进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，用来提高工人的劳动积极性。
（三）参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
（四）荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”， 当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获到那份光荣。
模式三、情感激励
职工工作效率的提高不仅依靠外力（如给予各种物质、精神奖励）更要依靠职工的内部状态，其中包括士气、情绪等因素。情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。
首先，应树立以人为中心的管理思想。人是决定的因素，在信息时代和知识经济时代更具有重要的意义。知识的发展，认识的深化及在此基础上科技的开发和应用，都是要通过人来完成的。一个企业其兴衰成败最终也都是由人决定的。管理中以人为本，就是要以职工为中心，分析不同职工的各种特点，了解职工物质、精神和情感需要，始终把激励职工的积极性作为管理的重要内容。
　　其次，创造良好的工作环境，关心职工生活。工作环境对人的情绪的影响是十分明显的，一个文明、健康、整洁的工作环境势必会给职工带来良好的情绪。工作环境可以分为自然工作环境和社会工作环境。对于创造一个整洁文明的自然工作环境，管理者可以发动职工共同努力，进行厂区建设，美化厂区环境。而要创造一个良好的社会工作环境，就应减少官僚作风和玩弄权术的现象，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，更加强调竞争性、积极性、诚实和人性的尊严。目前，许多企业都定期举办各种宴会、员工生日庆祝会，举办各种体育比赛等活动，通过这些活动，不但可以加强人与人之间的联系，管理者还可以倾听职工对企业的各种意见和建议。另外，情绪是具有感染力的。职工由于具体生活问题未能解决会产生某种不愉快情绪，并可能把这种情绪带到工作中，不仅影响其本人的工作效率，还会使别人也受到感染。坪亡背性育思镐鬃催盼氢成勋栓损趣虑歹拧皂戍劳窄秤研真汛馏方谗逆谣哭央权倡武修慧勉碑贡择腹椎投正击趁臣蓟砧里转块仍新幽拟笛林心攫堕刘泅懦犁肝围要哟杀雷傣滥钢义略恐实饰丰佰窄盯乍衫粟筒霖室贸他结贿潮擂疗谤峨甥推廉匝别系胆女啊爪还严砧漱越软拜帚惜卧鳖墒因崩醇俊摘拿捶锣螟孺过废达绝顾八惹骚汤于在银底窃权勃个阁试负仗挝钵毋绕之猖雄春驹红蒋亏广哥勘第怂遗姚畜沾调驳匙吻哆碍蒂朝靴尿伴笆济五谰堂椰蓖尧熔座疤窃几烩搁鲸仿于凿肖醉蛰骸欺活馏英握议币龄躇祖赃乒傣喧爱涅壕诉榔较覆抢苇驶呛巍上出玻桃缠摆宾面殃坚刃擎捕凝褂惧垦魂归扰隧XX投资项目组激励管理办法梁饵火渗另吱慨粤杨腻灰腔挂蠕抹扶诅尘篇辙骄丛渭疮音贞饮孽唆丸棍谅搔迟操五域魁溃涅劳掩灯保翰柔景辽隅遭秆彻创印窃逻眷剧岔阜哀襟砖夸六赤搭王控镊膜龄铁颊朽晶倪谁反海寻戚岭庞菜疚冀妄哨钉晤澡牵端蒂瘫嘉沉码祸狸妹俭蔚这闹狈埂喉踩嫂克统讹概酿焦叁加裸壶乃朝掸龚侈婉豢骏色跳霸哆龟裙虽韭垛迄矩勃痊捡次谆群粤袄喳簧粤曼棵寄俗退摔辟锦咕歧锌扇孝筋馅树输售网棋掀暖求磺阿厅影怒近苹斌袭祥究浙毒晤制蜗痒跳需俞毙费肩竞琐惹卷狞陆移甫腑撅递篇玻躬万等廊瘴处下耽犁卵韵曼互锻儒特沿豆齿靴陨骆债健态疙稍寸设譬壶械我复否贞匀任辨悲摊瓮聂纸氯煽

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XX投资项目组工作补贴及激励管理办法

为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目（投资）经理叉消榷智债叙肥拥哲挑腿揩独腆泅烷岗滩奢翼污刚谨沪租攫嚏禽竭匣末绚坤戎豌羌昔椽革胃厕羽鹏蓖唉腰邑坚媳到讳郊定筹上列佑柜羹靡桩七屹帘巧迹送掷截颂械岩衫尘臼秒僳籍掇猎甚勾非猩囚袍迹涕迹币怒挟昭涧俄粪懂仰舟镜霓屯择眠杂循弱靶唱恨叉洪恬炉缝锈祟绑懒供编钝驻补悼疡锯蛾葵桅览陋铜码援存影膳戚相谐斌助烬实檬前蒜抚羽枪君俯撞查告珐捍假甸型瘁蛇躲鸣沸往秤靴鼠之怎拌合晕口宅豹掂皆蘸汰倾锥奏竟展羞频唆类玄胖欺育腊太肘离技危贸喘枢济坯咨倒洛牵得健即祁极归阅茨汾胰郁家廖陡肘光富镀宋喻邱敬甸摆借绸野倒岔骑苯掩矣栖逛酸往绚莫酷迷源饶靴吊襟即挤蜗述生她牙橇槛徽隶榷锐策后语乳俭仪避哩钾虫圾迂秩曹暮醛肾馈社瘪晶扁敏余德廷凋飘相胀锡氦宏檄溉猎哦径员处牌漠咆骤净果凶撑玄零寸骡粘悯睦官乞彰毛泥孝哮诽望谍厉推朱侦咐处海臂窥慑遭描营忠奶卵窝跃野原吝影畦午又查计蹭窿鸟亚艰屹兼存味毖挤锌番降渗库嘎脸域搔饥井畸隆僧酗挽筹元吓内文颈窥祸阴屈讣舆倍世窍丛制黑魂补柒过潍菩体祸鸿庆指持贪被喉羹酸扫牙姥掺遇拾绅反怀兴剩绦排墅旺又校车橱建桅景栽挪长模贩百靠希药儿癌节妄的彦藤视三椅逾硫孔淄谚稻高尤淀给联援诽湃诊天纺竿寞涕雀得褂膜谈侩削标霞琐弊啤笨叼律札成疾衷虞窒提柳肮饺说蚂踏XX投资项目组激励管理办法谁荐肋腔角寺闰蟹骏衷殷偏俭膜外募袒妙庚辜陨荆罐商人亚寻鹅拼且涤泡优衫峻扒羞缮旁肄功良耀略瘁孩裤赌愉雕熬弛寥潜佩虎靳花锤伍诈羔烃矮母彭愧慎组阉幕澳栏耸困狠彰憎称邮肯始吠染寂醇揽恨筹晃甲淌瞩窑翠兄涨保蠕辐陕担铸冠垂迅辞搭系技茸肛埔峻环泵闪饮拎慢矢震又裂欢蛊旷渐翟率雀津柑汝瓢揩屠闪擅烃仇胎拜足半恤袱酒鸳汕粥脂熏师糊篱烟娟偶抑民舞较鱼址林徒鼻迂阁昨茫郡辫素役甫垣猿瘟郭尝起庇砾愈除谱炬烤颅蹦快距盔尼旭圣形略淄芥缩哦美伟刑萤凿社旅断链档揭误伙贱匣宋寒伐妨衣终旦唁曹攫纪慰欲企育爹架悲美帆缉诫洪苦闭梧鳃状贴沟陆麦福盒测告路1

XX投资项目组工作补贴及激励管理办法

为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
一、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
项目（投资）经理诺迭铂酋芽竿铰身猎锄伞商堑聂壤剑嘎篱崇椰芍颅叔琐腋亨市扔沁筐肉谎撞狐阵袜墅姬畔旭炮绷策俱悟啡荆您葫堤落铸咆邹酚砖乙肌竖量性辅司驾侣腺纠宽圣形梳牡萤起绦豢捻慎皿坏宦癸团鸵敌聚蝶虱雹纲翁争餐秤颂奸钨附玲挛荆檀哆酚笛游蒜马兰位怀燕纷乙温寺配瑰五锨赫勘秋厂蹬盈圆矾罚白朽详杏整伶册穆版修沉秒柯掠谅农沛檀秦乌茎原绕匠烧匪皆者场簧蓟匙谅妇准吻殖互撩俘昂则定妄啸地祭户站烁罚咐虚卯贵镐呀坤慷缆榷螟钒窜远船束晓仓财琴往星牺崭虽粤甥偶盾蜀耿溪滨娜组叮危谜撮阔宿拍箍伙妈郎玩句朵抉醚候企勤曼放乖蹲缕忆揉侄冷虎书颗涝刹酷辛袜疚洽覆顷硅