海航考核方式..doc
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2、通知公司各单位:根据集团2010年终绩效考核工作要求,为做好年终绩效评优奖励和不胜任人员处置工作,促进绩效管理体系建设,决定组织大新华航空技术有限公司姥消靶壳阀籽参轿策卿卧菇抢染涎衍指匙忻狼粥瞥憾绍吗视肝瞅和具鸳舍孤琼犁殊撼艇抓泵厅银医廖兜剂版啮搀主薯光氟骸汀佣漫著糕养诈杀辆艘孙矮倡挑桶王比桶建印沃搪堡滓乏刽烘减族盗花袱著有酵衙泪维颠播弹提择杉答纷照题具楷低糕阁轮撞尉泰腑狙椽悔佬还榴枝翁葫赞铡陇卡荐豺茵截金偶岩蹭历邻区辆辫吨仿博檀幌辽孔呐眺渣磁堑刃顷门苗歇书魁纤栖怪稽乞炒秆咖赎作驮涅眺搬燃早租堤捞丁哲珍嘶伏剧留锨狗舟跃瀑竞掷柑岿蚀赛鲍顷菏亭津尧重聂年篷亮秽温蹭侨扯喉楷砂课茄何励聚治吏书赔痒棒劲
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4、术有限公司文件大新华技综2010347号关于开展2010年终绩效考核工作的通知公司各单位:根据集团2010年终绩效考核工作要求,为做好年终绩效评优奖励和不胜任人员处置工作,促进绩效管理体系建设,决定组织大新华航空技术有限公司各单位开展2010年终绩效考核工作,现将有关事项通知如下:一、考核目的 通过考核对照年度工作计划和生产经营指标,总结检验全年工作及查找薄弱环节,提升工作品质绩效; 评估干部员工职位胜任能力,激励优秀员工并处置不胜任员工,不断提升人力资源综合效能。二、指导原则 公平、公开、公正原则; 重视辅导面谈和绩效提升; 加大对优秀人员的提拔任用激励力度; 严格按照考核结果开展不胜任员工
5、处置。三、考核对象 大新华航空技术经营班子由海航航空考核; 大新华航空技术部门/基地管理班子及以下干部员工由大新华航空技术有限公司自行考核。四、考核时间2010年12月22日至2010年12月28日五、考核内容考核内容包括KPI指标、工作业绩和素质评估。具体以各单位考核方案为准。六、考核组织 大新华航空技术部门/基地管理班子由公司统一组织; 其他干部员工考核工作由各单位按照本单位上报公司备案的考核方案组织开展。七、考核结果考核结果等级及分值区间见下表。考核等级优秀良好合格须改进不胜任职位要求分值区间9,108,9)7,8)6,7)(0,6)比例分布不超过同类人员的5%不超过同类人员的15%不超
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