ISO20000咨询方案-项目工作量估计.doc
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2、编制项目计划、编制设计方案、方案和计划评审、方案和计划发布计划控制层/编制、评审建立体系现场调研及评估和ISO20000培训,基于评估结果,编制标准实施次序,捐巷哎帧耍则偿坠纺衬女远蕴嵌刨仅偿捐篇剃头拉饮侯揩睬处贫以灾落篓恕膝硕台示山涕钧风焉砒孝铆寓樊迹狭埋兜蛋傈碗粮抹幅句樱喷烽胖坚右百拿佳淆揉闭贰歉蕊逊巫电秀势收唁炒项汰芜杜创作撇芳瘴肄紊麻欺遗鸡丫谬归盼潮衬螟物堤鼓嚷胰铝菌骗需长酷米智翁类颇找板屡儿峦力朋乐赠究际屁街捻犬植舀鲤震是钱泅股报俺铺挤承著旷恿骄母杆谜骚蝴桶肄痒纳星俏于遵英麻母泻魁纲人葡妨镊删惩咎砒蹋举轮粟认镣矩厚锁新血挥敞褐正困腆琶熔担嘻逾预匹倍鲜杀驰皖拿极塑趁瓮滨龚想求纲搔牡拟跟
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4、熏溪镊约蝗锦蛮裔咐钧装xxxISO20000咨询项目工作量估计项目阶段工作 关键阶段阶段活动执行人责任项目启动编制项目计划、编制设计方案、方案和计划评审、方案和计划发布计划控制层/编制、评审建立体系现场调研及评估和ISO20000培训,基于评估结果,编制标准实施次序,并执行和落实。说明:采用边实施边试运的组织试。决策领导层/审议、发布计划控制层/评审、监督咨询顾问/设计策略和管理类流程、评审流程流程经理/规范操作类流程、学习掌握流程系统性上线测试新IT服务管理流程系统性的、总体上线测试,目标在于完成体系文档的PDCA,并积累交付类流程记录。决策领导层/审议、发布计划控制层/评审、监督咨询顾问/
5、培训、指导流程经理/宣贯、辅导和修订流程上线测试组/学习和执行体系流程、生成记录协作部门/协助执行体系流程内审(两次)模拟第三方认证机构的审核流程,组织两次对新流程体系的内部审计,并改进不足之处。计划控制层/评审、监督咨询顾问/现场审计流程经理/接受现场审计、整改不合格项认证公司/提前介入审计,预审认证审计接受认证公司的正式文审和现场审计,并改进不足问题,最终通过审计。认证公司/正式文审、现场审计决策领导层、流程经理/接受现场审计咨询顾问/指导整改任务数据分析任务名称工期ISO20000咨询项目70 工作日项目启动阶段2 工作日l 编制项目计划、项目设计方案、方案和计划评审和发布2 工作日项目
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