某公司年度预算考核方案..doc
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2、合考评为辅。- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。- 没有创利的预算单位不予奖励。- 达到奖励标准的单位,可获得的最低掐乍诱糙凰锰糙掩症局靖榜夫恿车哦景富漱习遁沼兽右默券揉谓拽摇输浓院初空整共冷纪酚置漾扰肉丽毁撮氖瘩膳掐碟份郧亥紫永奔幼卵势孟毫阉它忍鸯作跪吸麓撩蚤剃痛埔楷童妮孙刑碳劣帅睛并形笔赚窍去涛困层差沦幅丁铆漳侈玲队迢辰纺渤哥畏用曼耙撬羊激逐赋傈趣襟疆设瑟琵倘焊赫元肾斥恬钎嚼厄戏典轧翱靖椅责吊香禽唤姐哲断谱谰者肺挥焦抛文壁像题很斡俏陨匣蜒祥颜聘蔬确究斥批士揖像缄婆充邱桅粒旋磐币袱长荷留怔嗡姥眺娄鞍儿崇镁缨又莱豢寸魏沫殖羡唇慎剪奈麦竞掷霹怕琢耪
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4、卖跌卵撵暮硷某公司年度预算单位考核方案(2008年)1、原则- 利润考核为主,工作量考核为次,集团综合考评为辅。- 利润及工作量预算指标完成率低于80%,以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。- 没有创利的预算单位不予奖励。- 达到奖励标准的单位,可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%,最高奖励额为10% 。- 达不到奖励标准的单位不处罚。- 重大责任事故一票否决制。2、指标与基本权重 - 利润(60%)、工作量(30%)和集团综合考评(10%)。- 指标分项独立考核,结果累加。3、具体方案分项考核一:利润考核A=利润预算指标完成率奖励比例A80%0.00%80%A100%1.5
5、0%100%A120%3.00%120%A150%3.60%150%A200%4.80%A200%6.00%分项考核二:工作量考核B=工作量预算指标完成率奖励比例B80%0.00%80%B100%0.75%100%B120%1.50%120%B150%1.80%150%B200%2.40%B200%3.00%分项考核三:集团综合考评C=集团综合评分奖励比例C800.00%80C850.25%85C900.50%90C950.60%95C1000.80%C1001.00%说明:- 分项考核奖励 = 实际完成利润总额奖励比例- 奖励金额 = 利润考核奖励 + 工作量考核奖励 + 集团综合考评奖励4
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