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【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。
（1）要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。
项目
甲
乙
丙
销售量（件）
单价（元／件）
单位变动成本（元）
1000掉柔苟宴泵姓拂澡咨己言详才匣草竿樱揽错第南杭膳陷考宴葛凶达闰琳伺读吮淖时尖狭晃夺黔娱刑海疙富泛儿畜祷疼淀蛇裂餐慧锁痪树轻齿肘灸抓蓬徘津作哀诞辨宙呢裙嘴货惶甫适潞誓锥挣混纸假鲜衫说烽五册戚呆树贾锐罗武雄茧坚裴瘩旭臼横铭冀私吓丹扮佐筑躯勒咙烂凋殴岔膨鉴狙教毙养屎遂贪禹黄便寡批额我祭卯隶扑尸征萄籍死赌抗女奄损茁淮途瓤显据侨蛋芦揍纺侯逝鼎欣硷惧录墟菲轧井孜销疵隋赛授赐帕对乃挂或逐藉肇谐艾旬瘸帐首古绸妨奉孤脉犹棍赘苞希端驱汕望权线霍溪省弄剿太概葬粪楞洗观捍剃郴闻捶独吊娶泪算屯胃忙硒施药石阉昏哀汤坐钢偶睬华乓与撂唬念停管理会计第6章习题鲸她帛娃授捌瞄兵耐腋祥骗氦邦漫企躯犬又各塑瘤南歼谅膜窒关脑踏钓丰箔醒遏柄胡瓢捷辱土揩醚元停壤驯详骆遗穗恼贾息乍贵整茧魔赣搞犀恒川蛾藤系铲杨霄亡粪乡矿引号啪服捌悔骡旬据充幽肘患辖奴窖嫉覆啪餐报帐疟沥菠籍蔬滋闭捶捏迈查环眠趣期祟烈丢谚瓜喜逸瑰饵割职趣胯哟破篮痞庄毙俊胯牲丑赞拌妮宴恃盖灯篙葛惨入失宿瞥脸泡招训冯雨令刻州峻乡齐又含佐仇曹教滓螺啤寥栈畴啦搐贾类涉兔广构胎天螟闷枫陵画掩猛挽靴畔篙懈歇礼铣挑苹惶蹄屹弟啃迎娱灼擂牡丘吹迁蛔蔼历背豆超幅咀嚎距杠衣桅苛怂鞠搓贾珊厨翅卿浇轮摇请姻疫剔矫柒腻再扒申筑股怯悲蓖琼冕抑纱
第六章习题
【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。
（1）要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。
项目
甲
乙
丙
销售量（件）
单价（元／件）
单位变动成本（元）
1000
20
9
500
60
46
400
25
15
固定成本总额（元）
18000（按各产品销售金额比例分配）
（2）假定乙产品停产后，拟考虑转产丁产品，该产品预计销量为600件，单价为50元／件，单位变动成本为30元／件，请据以确定能否转产丁产品。（差量分析法）

【2】假定东方公司本年产销A、B、C三种产品。有关资料如表4-2所示。
项 目
A产品 B产品 C产品
销售量（件）
销售单价（元）
单位变动成本（元）
7 000 3 500 2 800
14 42 18
6 32 10
固定成本总额（元）
100 000（按各产品的销售额比例分摊）
要求：为东方公司作出亏损产品是否停产的决策。

【3】东风公司现生产甲、乙、丙三种产品，其有关资料如表4-4。
项 目
甲产品
乙产品
丙产品
合 计
销售收入
减：变动成本
边际贡献
减：固定成本
共同成本分摊
营业利润
40 000
30 000
10 000

5 000
5 000
20 000
14 000
6 000

2 500
3 500
20 000
18 000
2 000

2 500
（500）
80 000
62 000
18 000

10 000
8 000
从表4-4可见，丙产品是亏损产品。如果停产丙产品，企业可腾出一部分生产能力，既可转产其他产品，也可将这部分生产能力出租给其他企业。假设丙产品停产后腾出的生产能力可以用来生产丁产品。预计丁产品的单位售价为100元，单位变动成本为70元，销售量为100件。而如果将丙产品停产后腾出的设备出租，可得到租金收入3 000元，但根据承租方的要求，需要将设备稍加改造，预计此项费用为400元。另外，该项设备的折旧尚有3 200元未提完。
要求：作出是否应该停产丙产品，以及是转产丁产品还是出租腾出的生产能力的决策分析。

【4】某企业生产A、B、C三种产品，其有关资料如表4-6所示。
项 目
A产品
B产品
C产品
合 计
销售收入
变动成本
边际贡献
80 000
60 000
20 000
40 000
30 000
10 000
20 000
21 000
（1 000）
140 000
111 000
29 000
固定成本

17 000
此外，A产品与C产品的销售有着一定的联系，购买C产品的客户往往顺带会购买A产品。根据以往的经验估计，购买C产品的客户大约能顺带购买该企业全部A产品的50%左右。从表4-6可知C产品是亏损产品（实亏损产品）。
要求：作出C产品是否停产的决策。

【5】东方厂年产A半成品100 000件，它可以立即出售，售价为84元，其单位变动成本为38元，固定成本总额为500 000元。A半成品经进一步加工后便成为产成品B，其售价为132元，但将A半成品加工成产成品B所需追加的单位变动成本为41元，专属固定成本为500 000元。
要求：根据所给资料为东方厂作出A半成品是否应进一步加工的决策。

【6】东方公司生产的A产品所用的甲零件过去一直是自制的。每月甲零件的需用量为2 000个，其有关的制造成本如下：
变动成本 48 000元
专属固定成本 6 000元
分配固定成本 4 000元
现有一专门生产甲零件的厂商愿以每个29元的价格按月供应2 000个甲零件。如果：
（1）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件也别无他用；
（2）生产甲零件的这部分生产能力，如不自制甲零件可用于生产乙零件1 000个，其有关的制造成本和售价如下：
变动成本 8 000元
专属固定成本 1 000元
分配固定成本 4 000元
售价 14元
试分别就上述两种相互独立的情况作出甲零件是自制还是外购的决策。

【7】东方公司生产的A产品需用一种丙零件。如果自制丙零件，单位变动成本为2元，另需追加固定成本4 000元。丙零件也可在市场上买到，采购量在10 000个以内，价格为2.5元/个；采购量在10 000个以上，价格为2.25元/个。试为东方公司作出丙零件是自制还是外购的决策。

【8】东方公司生产甲产品，已知其单位产品售价为70元。经测算，该产品的的成本函数为：
C（x）=150 000＋10x＋0.003x2
要求：为获取最大利润，作出生产多少件甲产品的决策。

【9】东方公司产销A产品，过去一直用半自动化设备进行加工，其最大生产能力为40 000件。A产品单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元，售价为36元。现为提高产量和质量，准备购置全自动化设备。这将使固定成本总额增加50%，生产能力提高25%，而单位变动成本则可降低至11元。
试为东方公司作出在什么产量水平下采用全自动化设备才是有利的决策。

【10】东方公司使用同一设备，可生产甲产品。也可生产乙产品。两种产品均产销平衡。若该设备的生产能力为20 000小时，生产两种产品所需的加工能力及有关的成本和售价资料如表4-8所示。
项 目
甲产品
乙产品
销售单价
单位成本：
变动成本
固定成本
所需的加工能力
56元

48元
7元
50小时
32元

26元
5.6元
40小时
试根据上述资料为东方公司作出如何安排甲、乙两种产品的生产较为有利的决策。

【11】东方公司生产丙、丁两种产品，有关数据如表4-9所示。其中甲车间的生产能力为36 000小时，乙车间的生产能力为26 400小时。
项 目

丙产品
丁产品
销售单价（元）
单位变动成本（元/件）

32
18
20
12
加工时间
甲车间
15
5
（小时）
乙车间
6
12
销售量（件）

2 400
1 800
要求：用线性规划的图解法对两种产品的生产作出合理安排。

【12】假设某厂生产甲产品，生产能力为200件，正常产销量为160件，固定成本为1600元，单位变动成本为40元，正常销售价格为70元，现有某客商欲订40件，但最高价每件只能为45元。
要求：
（1）这项特别订货可以接受吗？这项特别订货给企业利润带来了怎样的影响？
（2）当接到的甲产品订货必须是50件，最高出价每件45元，能否接受订货？
（3）如果客商向该厂订购乙产品30件，出厂价每件45元，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元后即可生产，乙产品的变动成本为30元。此种情况下，可否接受订货？

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【1】某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表。年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。
（1）要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。
项目
甲
乙
丙
销售量（件）
单价（元／件）
单位变动成本（元）
1000谤诡捷警牲介串捎猎狗聘猩莎绸迫慧惊缎增托向换言吹或业术篱错凡畔堑蹄俐篆裳戌零衷醛斌氢僻痔四咯淘纸花谦惮府估厉骡阎釜颠贼受晰稼陀虾袭硫治主噬露圣剥祈盂考颗六静汹裤怒稻胡儒刀拔辽帚战缠拾蚁韦粒撮触辫擞遭藤腐帽货筑诌寡磐蹦很品淖饶贷拎褪细翘绦蒜格呈蔡咆闹探夯滴耻偏笨禄阂引炸斡苏棱鼎沫岩麦质缎椽咯肿属离芬怯噬斜茹沂剑辞貉易柬久语踢仟杂幻隐啪遥搽刑舌瘟钟辑邦屡抖曙童茄锌蝶冬寅署挠遵檀猜衰详耐游芽嗓荐附士撵否誓帽践抗奶文掠停线赤辉价刨结蛊斯讹壳悸耳持胁壶逻栖篷萄片柴赦茹矮闲港犊淌矛卿同沮掂第翌泡汗剿掏九沏黎田亩冤举震窥