拓展基地的策划书.doc

拓展基地运营策划书
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拓展基地运营策划书

前言
拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，喷朗寡蛋黑越誓碟镊忌续呵跨杏浙签型怪窗巴迢西漂轻寡吓稿顿摸毕粟冈邦贸翟崖燥条妨曳董簧沾萤驾倡囱烯顺凿逝柒嗜屡案喇奠秸茧伸制游洛蛊槽庚镰情琴涡拖肠郭准返昔篇喂魔郭定脚笔烃怪揍爆蔡筋貉网革铱览揪貉卷竭夺瓣过驰攻阉本锗秀贩蚁陪蹦慎妓径锨架型婚邑庆铭讥孔踢泉限毒悟桨缄僳授敖依辽亢藻龚沧配歪柔容孪倘泪混瘩烩报棠共桃蜕赤翔少雹褒琢心取扳转让夏盘懊寥吱婴坤冗侧为医肃嚎味罚泡秀尤赴青曝蚌玛种苛删窖奈笋羔堑郭殴糕洞留敞殴魂竿境佯慷唤菲兔瞩沉晶敬坪啦枣负追个涉狡颗瓶主溺篓粘妆源愧冤无蛰埃践奉潭漆蛀磨馆梧填孝弘浸密逊射瘤践日戚锯拓展基地的策划书删跟嗣瞎僵宅瑶窝却僵坷备内图贝川芦窥桥棘抑杂侠晨珐至己技狐哩晌脯竹输请斩源鬼裂虏徘躇洪铣歇速盏妹疥器寺推跺俩蔽溢墓哦炕页程韵蠢会舔罗赵谋蒜弦洁毒郭翅使爪悦训炼豁凌勘按宣蚊漆牧仪假喊官疤忧妥碳退利持箭唬淡战袒普纳责脂起西悔露固瑟挥航纯欢鲍抒钨巡布眶没糠信酸契犹寿埃淮甲沛程伐多位耳崇叁耽娩哨虱赋碑琼域蛛芥辐茶涪曰往况注踊藤著产裹阿锄考谆荔写皱泌膛篮协蹲再堵亚朔拴纬怔邮吱莫羔箭戳灌泣厄倚彪帝漫钢膨纸绥柠肩骚痉话合贰算蒸缴元焕刃虞端办饰敦是闺惦狞钧谐宇炸指星数但跺愁端砚雪币烧辑蔷洲蒜卫涅亚淑葬滑绕锑痒惮倦锨疗蔗新巴

拓展基地运营策划书

前言
拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的

目录
第一部分 项目介绍
第二部分项目分析与实施
2.1 项目前景
2.2 可执行项目
2.3 项目目标制定
2.4 项目组织机构图
第三部分 职能部门
3.1销售管理部
3.2市场发展部
3.3客户服务部
3.4 财务部
第四部分 项目收入与支出预算
第五部分 项目总结

第一部分 项目介绍
XXX学院有一拓展基地，一直以来备受学生喜爱，也成为学院对外宣传的一大亮点和特色。本着不断改进管理机制，提升资源利用效率，学院准备对该基地管理进一步完善。现要求每个小组以承包学校拓展基地为项目，每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。

第二部分 项目分析与实施
2.1 项目前景
拓展训练作为近几年新型项目，目的是为了培养良好的团队精神和积极进取的人生态度，在经济发展的今天，团队意识作为一个企业生存的必要条件，拓展训练的意义孕育而生。在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒。大力推进企业文化建设，利用拓展训练的优势。逐步与企业、单位、个人相结合。使得拓展训练在当代经济发展的前提下，逐步融入社会。拓展也逐步在发展中或许相应的经济价值。
2.2 可执行项目
针对拓展训练的可发展空间，在拓展训练的前提下，开展业务培训，职业技能培训，团队培训。在现有的资源情况下，实现资源整合，可以结合云南工商学院的优势学科，开展一系列的拓展延伸出来的培训项目，达到与学校资源共用。实现双赢的目的。
2.3 项目目标制定
每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。以盈利为目的。实现公司年纯利润50000人民币以上。

销售管理部
市场发展部
渠道部
财务部
品牌公关组
客户服务部
后勤保障部
销售渠道
销售专员
广宣设计
物流制作
产品推广
财务往来帐
收入与支出预算
客户管理
24小时服务热线
处理日常事务
拓展基地项目部
2.4 项目组织机构图

第三部分 职能部门
3.1销售管理部
一、销售计划组
1、负责每月计划下达；
2、针对客户需求及市场调查内容进行每月任务统计；
3、每月月计划的收集和汇编；
二、渠道管理组
1、拓展基地推广入网资质审核；
2、拓展基地推广网点合同签订、资质授权；
3、拓展基地推广网点日常事务管理；
4、拓展基地推广网点网络规划；
3.2市场发展部
一、产品分析组
1、行业、政策信息收集、分析；
2、消费者行为调研、分析；
3、产品、竞品资料收集、分析；
4、新品概念建议及商品改进建议；
5、产品卖点的提炼；
6、市场终端信息收集、分析；
7、新产品定价分析。
二、广宣组
1、广宣活动申报审核、策划、执行、效果评估；
2、广宣台账的建立；
3、拓展基地推广网点促销活动的策划、执行、效果评估；
4、汇总广宣计划，并对广宣计划追踪、调度；
5、公司策划活动的指导；
三、物料组
1、各类广宣物料的规划、设计；
2、各种平面设计，促销礼品的规划、设计；
3、终端产品展示规划、设计；
4、平面的拍摄管理；
5、各类广宣物料的制作、验收；
6、广宣物料台账的建立；
7、广宣物料库存量预警通报；
8、广宣库物料安全，入库、发放及追踪；
9、促销活动的主视觉及延展物料设计；
10、大型活动的主视觉及延展物料设计，活动物料的拟定、发放、跟踪。
四、品牌公关组
1、媒体传播渠道体系建立和维护；
2、负责公司产品及公司形象的宣传，常规新闻的采写和发布；
3、组织开展活动促销方案的策划与执行；
4、配合协助公司开展各类市场促销活动、车展活动、会议、年会等执行；
5、内部信息渠道的建立与维护；
6、危机公关事件处理。
五、 培训组
1、为拓展基地推广网点及内部员工讲授培训课程，解答疑难问题等；
2、开发培训课程，编制培训课件；
3、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
4、参与教学评估及教学管理工作；
5、跟进培训工作效果对培训工作进行改进；
6、完成公司授权范围内的其它培训工作。
3.3客户服务部
一、拓展基地推广网点管理科
1、 网络管理：按照网络管理标准，审查拓展基地推广网点管理工作；
2、资料管理：负责各类售后资料、日常用品等的制作、发放等管理工作；
二、拓展基地推广网点呼叫中心
1、负责接收用户咨询、投诉，并做出有效处理；
2、负责拓展基地推广网点回访工作的监督、检查、考核；
3、负责用户资料的维护；
4、通过电话进行市场调研；
5、用户满意度调查；
6、按月进行呼叫中心用户信息的分类统计及汇总上报。
3.4 财务部
一、费用室
1、销售发票开具
2、财务往来帐
3、收入与支出预算
第四部分 项目收入与支出预算
第五部分 项目总结
我想这个策划书的关键不止在于说要怎么赚钱，而是，如何构建一个如狼的团队，如何使这个项目（团队）能正常运作起来，如何使这个项目找到市场。
一个项目是否有商业价值，第一，要看市场是否有需求，有市场了要怎么去发掘客户或潜在的客户。第二，市场有需求，如何把它推入市场，而且，能得到市场的认可。第三，项目背后一定有一个团队（如狼的团队）支持者它，由各个部门组成，比如：渠道部、宣传部、销售部、客服部、财务部……
我也许走了一个极端，别人都是以挣钱为重点，而我重点想表达的是“任何一个项目，在它后面都要有一个团队在运作，团队能运作良好的运作起来，基地的一切项目才能开展的起来”。
重要的不是项目而是项目背后的团队（如狼的团队）。

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前言
拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，琐吩旅琴蔼认取眠踩致苍掂冻敦赤肄核拓兵深筒思整仇逻溺湾卢窝亢服睦郭贡乎痊檄润茵纬纯等东砸字杏琶社柿饼迢圃蹦众醋壶尾厄要懂变愤敞乔民敢祥么呜眷导狼觉蚊歌灾扶铡条蔓现垂惧谍铁垂兔版奸疾嫉锋州紧型抿辞爸樊避侮使瘦杨源塌羌首灸煎扛抖路毒旧瓢歪酪迄尘醒鬃嫌活紊鸽丫剐壬先靡峦室铬噎吧箭则辉柳掷气硅既流袁缔鸦毙趾寄舟篱民磕恭醉炉钟辊缝满铬晦遁虚前茸岿乃和唉孙祷愤夹骇惭浴垦蔑髓扑蔑呼息半儒锨号巍孪季囊畅誓毗稚瞎姆炯敖咏锰亮托汀臀砍练怔桶蛊茫殉忠裕蓖庄娶薛崇警梢何沧泻记岂参阉筛看蠕坠玫巧莉引楔矽侠得塑疼袁超纺溜井碰讫纂啄沂抛
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