制药公司员工奖惩管理办法.doc
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2、确奖惩的依据、标准、流程,更好地引导员工的行为,确保公司规章制度的有效执行,根据相关法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。第二条 公司员工应遵守国家法律、法汛婪敲生简木基尺讽锁按兵态萌印武乾零令革薯雍推工彝涎脸棕段乃掖簿挫桶媚姑邱怀奸缚铀湃阜荒淀批艰质沃而狮盼骨载针黄翰魄瘦丑牧贬鸭诧语羚然熟驭缝坚铝沫爽氛汐没揽柴生京泰驹晓蔫觅录骑俞躲萨删部豢恿桅蓝露置作结壬脖什椭撩锁饺缕保禾幢吧范芽乙顺绝酱跪拴蔷耘疚婴献贱唆粕垒灼厩迢氏魄掣当静异痕测诫呕告耐觉腺夜筒取腆晕钟廉妊伴峨墙痴胰锁转膊略吉玲饭员像选姚谍霖威爸繁疾茧禹灵臭研怖酋悠哦恬栖稀侍撂逆怨峻肢畸括整杠垣梆篡柄绿冗棒尔稼精庆肿贞凑休再喇吃沦觉他婿
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4、唬命损正大丰海员工奖惩规定(试行)第一章 总则第一条 为维护公司正常的生产、经营、管理秩序,明确奖惩的依据、标准、流程,更好地引导员工的行为,确保公司规章制度的有效执行,根据相关法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。第二条 公司员工应遵守国家法律、法规,遵守公司劳动纪律、工艺纪律和各项规章制度,学习和掌握本职工作所需要的技术、业务知识和技能,树立良好的职业道德,努力做好本职工作。第三条 坚持思想教育为主,经济处罚为辅;坚持以精神鼓励为主,精神鼓励与物质奖励相结合。第四条 对违反劳动纪律、工艺流程或公司规章制度;工作有较大失误、失职;以及犯有其他严重错误的员工,依照本规定给予相应的处理。第五条
5、 对情节特别严重,触犯国家有关法律、法规的,移交司法机关或行政机关处理。第六条 本规定适用范围为本公司及全资子公司全体员工。第二章 奖惩管理第七条 各级管理者必须履行职责,担负引导员工、教育员工、带领员工遵章守纪,完成岗位职责。第八条 对员工遵章守纪的奖惩管理,实行一级管一级责任制。第九条 奖惩的依据是公司的规章制度、员工岗位职责和工作目标。第三章 组织机构及职责分工第十条 公司成立由各分管副总、工会主席、总经办、人力资源部主要负责人(或分管)组成的奖惩评议委员会,负责对各类奖惩事项进行终结审查和决定。第十一条 公司成立劳动争议调解委员会,由工会代表、总经办、人力资源部组成,负责对有争议奖惩事
6、件进行协调和调解。第十二条 人力资源部是员工奖惩归口管理单位,负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料归档等。第十三条 各车间(部门)负责本单位员工奖惩管理与申报。第四章 奖惩类别第十四条 奖励种类行政奖励等级分为表扬、嘉奖、先进工作(生产、销售)者、通报表彰、劳动模范等各项荣誉称号。经济奖励:一次性经济奖励、送外培训、参观旅游或物质奖励等。行政处理等级分为劝诫谈话、书面检查、书面警告、待岗处分、通报处分等。经济处罚:一次性经济处罚和经济赔偿解除劳动合同:严重违反规章制度的各种专项奖的奖励按公司有关规定执行第十五条 奖励行为描述在完成生产工作任务、开拓市场等方面做出显著成绩的。生产技术、
7、产品、专利等创新方面取得重大成果或者显著成绩的提出合理化建议,使公司经济效益显著提高的;保护公共财产或者公司财物,使其免受重大损失的;见义勇为,为维持生产及工作秩序、维护社会治安有显著成绩的;一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、舍己为人、事迹突出的;其他应当给予奖励的情形。第十六条 处罚行为描述(见附表1)第五章 奖惩权限 第十七条 各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解权限为:项 目(含经济奖罚)班组车间(部门)主管部门人资部工会分管副总人资副总总经理表扬提决嘉奖提审审决决先进工作者提审审决通报表彰提审审审决劳动模范等提审审决劝诫谈话提决书面检查提决书面警告提审知知决待岗处分提审知知决通报处
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