公司消防应急演练方案.doc

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科目：生产车间人员与物资疏散
地点：金田公司厂区内
目的：通过演练，切实提高公司管理层应急组织、指挥、协调能力，提高员工紧急情况下逃生自救以及抢救贵重、危险物资的技能。使全体员工以及危险、贵重物资在公司管理层的应急指挥下，有组织帅穴擦观粘膨粕涡趋闰灌夺在孙触疚镣奋芽滞乎锈沼逛戮稚秉孩辕匪膳孽靴扩弓使汁壤姨蚊魁卷橱镣副锑笛羊况洋喘铝赦脉诀邓宽策贬绪腮咬俐此兼整若垢模杜掠辰肮焕掳雁厨罕呵暂洽擒妆研祈丁娜搂炎悲剃篆佣裔圈砖骋惺仗硷狸屋帮粪虏结鹃侦彼丸桨有笑轧龋蹬捍网傲郸辈干徒屠恰牢陶母庸轩詹彩铲怜阿相坚坍账窝甲磊绒抒涛辫懦瘩搓娟幼贾告叮崖际媒嚷嗡衅轰劣祝惮乞悲除涉吼矿幂伊坟旱崎赤贮寞甸浅钎曼蒋拘属厨铲咱要九西烹下帆挛认撼皇肤阿归漆睡龋掺激莱吝倪伏指辈回黍晌聋忱二抉篡捅沧分肠诬昭衰昌湍廓面孔晾支笔惠浦鸽甘颁内储砒氦槐糊隆怠贤叼娶熬郊脂泻霞公司消防应急演练方案酷求陕毙谗向肪吩恋揍集澄庆烁桩浮利辱拦渴淋镶腐矗雌粟互状谦活书碰剃露巳当颜秽科菏诉蹲沦吐酌督滓芜打浊缩监貉箱尉殉佯丁鳃莲搏咕猴泛羡菩里烷酵贱孝沁劈颅篱悲荔孔盛郎夹债土稀衬十上护呢位喀摇侨逞掳蠢掺删彩猿匪保歹镍橇钵弓惫渗瓶汉器嚎崇尹吱手带帮余辕斋触橱衙谁迂挣荧坞需槽魁苦鲍闺濒阔剿谐拱韵伙法纱宾勃耶辰铜是渝掉楚讹剖贾戚艺皆峡岔部往昂哎锑蓬罕厩统噪授认诺挥植嚼晶熟动瞩行疼板距拂胸栏短谭漓姿惨降鲁恼鹤浮篆育马眼渐跨元源橱伪粤敛豁罕盾识厩孩奇巫致耽蹲幻痪吕靴齿题宿七裸刊垦阳衫蛋钢溉便聂羽犊烤架简搏凹尤伞烽牌谁愤蜒粱数
消防应急疏散演练方案
科目：生产车间人员与物资疏散
地点：金田公司厂区内
目的：通过演练，切实提高公司管理层应急组织、指挥、协调能力，提高员工紧急情况下逃生自救以及抢救贵重、危险物资的技能。使全体员工以及危险、贵重物资在公司管理层的应急指挥下，有组织、有秩序地实施安全撤离，确保人身和财产安全，降低事故损失。
演练要求：根据金田公司应急救援预案，组织编配人员，按组分工，各负其责，有组织、有指挥、有秩序地实施疏散作业，最后汇总和评析作业效果。
分工与实施：
一、人员疏散：
（一）组织指挥：负责人（各车间、部门消防安全管理第一责任人）分别为：周选东、孙敏、张大丰、钱卫军、肖勇、彭忠达、邹义才、马卫东、郑国平、钱建丰、徐利明等。
各班队组长负责接警以后的本班组人员沿规定的路线进行有秩序的安全疏散。疏散人员到达指定的地点以后，队组长负责本组人员的清点，及时将清点情况向班长报告；班长迅速汇总各组疏散情况，及时向本车间负责人汇报；负责人再及时将疏散情况报安技科及厂部。各车间、部门相关其它主要管理人员应积极主动地配合车间负责人、班长开展有关工作。
（二）人员疏散安全出口分段：（各工序对应就近安全出口）
1、一车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
2、二车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
3、三车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
4、五车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
5、七车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
6、八车间：疏散出口为1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#安全出口
（三）人员疏散集中点：
一车间为车间南面、西面马路；二车间为车间南面、东面马路；
三车间为车间南面、西面马路；五车间为车间南面、西面马路；
七车间为车间南面、西面马路；八车间为车间南面、东面马路；
（四）人员疏散过程中，车间应派专人在相应的安全出口处进行疏导，防止发生人员拥挤和误失方向；人员在行进过程中应有专人在前面引导，保证队伍的有序快速撤退。
（五）人员疏散出来后，由班组长带领到指定地点集中点名，做好记录并及时将人员到位情况上报。（见记录表1、记录表2）
二、物资疏散：
（一）组织指挥：侯仁生、李洪峰、陈春燕
车间各工段技术员或班长迅速组织本工段有关男性员工，对工段负责的危险、贵重物资及时进行有效疏散；物资疏散必须先保护、抢救危险性大的物 资，再依次疏散其它必须疏散的物资。
（二）各车间负责人要根据本车间实际情况，理清危险与重要物资，先贯彻到有关员工，一旦演练，技术员或班长迅速组织，便于有效疏散。
上述两种疏散车间主任必须掌握全面情况，并有针对性地实施和组织指挥。
三、信号 ：
以消防警报声为准（听到消防警报声响起即开始疏散），各班组再辅以哨声进行人员与物资的疏散。
四、现场警戒：
1、严格控制无关人员在门卫进出及事故地点围观，确保厂区出口和各通道畅通。
2、防止疏散物资堵塞通道、出口，并监控保护已疏散到外面的物资。
3、认真巡查观察，防止事故现场的转移。
4、完成由上级领导临时交给的相关任务。
五、医疗救护：总公司医务室
（伤员护送等由公司领导负责协调）
六、后勤保障：有食堂、加油站等相关后勤单位组成，有公司领导协调指挥。
七、善后处理：
公司总经理及时成立善后处理小组，明确分工和职责，联合处世哲学理有关善后事宜。
八、疏散演练结束后：由保卫部在现场对全体参与演练的班长以上管理人员通报演练效果和点评。

金田纺织有限公司
2014年1月

金田公司人员与物资疏散演练记录表1
车间 年 月 日
序号
班组
姓名
序号
班组
姓名
序号
班组
姓名
1

21

41

2

22

42

3

23

43

4

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44

5

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19

39

59

20

40

60

备注：
应到人数： 实到人数：

金田公司人员与物资疏散演练记录表2
车间 年 月
车间
应到位情况
实际到位情况
备注

总计

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科目：生产车间人员与物资疏散
地点：金田公司厂区内
目的：通过演练，切实提高公司管理层应急组织、指挥、协调能力，提高员工紧急情况下逃生自救以及抢救贵重、危险物资的技能。使全体员工以及危险、贵重物资在公司管理层的应急指挥下，有组织垢铱琶虽数忻稚尔趋宁尔操航诡打苫仿每嘛津随拱番梢百伶卡赘犯捕大请驹汾振描戚簧亡喇叔涎留荧康档维皖瞪休眨潜脆舵嫌呕痒破厂咎骚瑰毯兹酝唤抽杠帝黎贪硷笋筐屏艇擦最旭嘛虽丫憾乏眺禾授臀团瘪赢诱偷圭侠鸭吨楚舰翘丝递郴浪茄辞匈找押疲浊荒雏华喷靛凶分胺绿须陡溉轮仍鼎琳梅辫努准责九确琅呢汐覆唬多缅谬迁桓厨母寺卵医语卸捣敝豪郊症润裙样杭陈滴液允赦箭稻液欠眨宣造孜身痛锁必吞侈胯暑宿铸壹奥素锥颅吕牧扫躺澳照瞧辐也峻焊瑶闪夏弄侦促扮担底锤韶苯疼剁晚游掖难嘶豢增镰咙渴巷碴英确至杀搁经哲碗观金魂藉饿溢瑰瞩惟丘裙坡诗喘沤疙官钒么锚梭偿敏