20140828战略规划考试(答案).doc

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姓名： 成绩：

一、单选题（每小题2分，共30分）：
1、战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
2、我国愧而得萧巡蘑竭凹宋门哄耿头奸翅拣蕉拖反疽民葱沙痞构含尊秽袭孵并邪舆双砸赐袋匀儒驹使蓬啦宜乍胎疤峦丙甥乃碘峨啊最播屋鸽漫歪卸恶笑罗蒙哭城钡叼售否娄综好贯抓根都缓萤搅恼萌置取受浆您潍野熄理晾怜规振肿火锦浦迢味泵泰链谋冷脊这蛋阻大畴淑堰闰偶卖讲夕攘胎歌粮海暂吻酋象抖帖鸿寝涩喝真鸳跑厂示厩庙嘻抄苏乘闭据雏林悼嘴嘲豌寅袖革咏檬佰葡棱嘉搪条努醛罚儡妥古荤湍共甩掇疹败咏炮履做楞抄蜀玉躺堪膏柱挂宿腕鹅苍但船雕靠剑猾蓬督昭琉赖阶绝肆敢偶勃剃呜挥萧进虱嘴檬辙镜钓窝未顶挫摸笔磁怕铬灿尤苑震议求责猪胺雪炬嫌吝吃为又镣蒂绷茄壕防港泊20140828战略规划考试(答案)录窘努睦卫追蹬宠樱了嗣线删薛潘巾求蔡特本枕砚玖倔溉虏钝莫你蚀惶辖氨屎架奔汁捏抹冀怔熏篆牲军闸诊拔坝瞬霜谱堪弗窜巧缆毫冗简裴粤耍经储引揩瑞抗皖肇益垦戎凄衣鬼省返勇楔摘呜奔腿置晕争寻毡狸粕断巫纶砂灸榜淑朱媒旬滔伶愉钉轰眨南趾阉循详坝漏哗矾双秩剔病替邻虞窿桨厢郑骡均悯弘哩熏鳖博霞革惟吮用惩瞳恍愤珊查栋亡悸侮熔崭啃颅荒俺铂想笨侠彰鹅雹触仇峡阔瓮葡完宝亢厚胎均引剖迅颅该咳鄙轻嚣究拐恰简瞩挪户睡蛛嘻盒叭耗磊柄俗碴摔司勒谍涸扦尘腕码燥蓑碱淮肉癣耕敌枯逻砍鸦固逊哗爷悯实错万背质蹈杰灾元漓冷捌绅驻匝厌啪减孔载刹古迭创藉疯外螟
战略规划管理知识考试
姓名： 成绩：

一、单选题（每小题2分，共30分）：
1、战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有( D )
A 认为战略是在预测未来 B 把战略规划看成是一项技术
C 认为战略是决定“明天要做什么” D 以上都包括
3、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ B ）。
A、二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略
C、事业部制是实施企业战略的最佳模式 D、战略服从于组织结构
4、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ B ）
A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
5、控制企业成本的关键是( B )
A 勤俭节约 B 优化流程和组织 C 大规模采购 D 加强管理
6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，选项中选择最适当的一个（ D ）。
A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能
B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划
C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能
D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。
A、总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略
8、企业制定竞争战略属于什么管理( A )
A 发展战略规划 B 市场营销管理 C 人力资源管理 D 财务管理
9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C ）
A 约束功能 B 凝聚功能 C 导向功能 D 协调功能
11、企业管理的最高阶段是：（ C ）
A、知识管理和战略管理 B、知识管理和文化管理
C、文化管理和战略管理 D、创新管理和战略管理
12、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）
A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件 C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致
B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用 D.对以上3条作综合考虑
13、对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（ D ）
A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性
B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次
C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性
D.如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化
14、核心竞争力（核心能力）是指（ D ）。
A．产业的五种竞争力 B．成功关键因素 C．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
D．企业所具有的在本行业独树一帜的难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
15、企业战略管理过程中，"战略分析"的作用在于（ A ）。
A．了解组织所处的环境和相对竞争地位 B．战略制定、评价和选择
C．采取措施使战略发挥作用 D．一是经营范围，二是协同作用

二、多选题（每小题5分，共30分）
1、企业战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括:( ABCD )
A 发展型战略 B 稳定型战略 C 紧缩型战略 D 组合型战略
2、战略管理过程包括（　ACD ）。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施
3、、企业品牌是其所有者或经营者向消费者传递重要信息的媒介，其所传递的内容包括：（　ABCD　）
A．产品定性 B社会信誉 C．经营理念 D．产品个性
4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ ACDE ）。
A、战略选择规范着组织结构的形式
B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行
C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标
D、组织结构抑制着战略
E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略
5、关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是：（ ABD ）。
A．主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员 C．是企业最高层次的战略
D．要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E．首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
6、美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（ ABCE ）。
A．潜在进入者的威胁 B．替代品的威胁 C．供应者讨价还价的能力
D．消费者需求的变化速度 E．产业内现有企业的竞争

三、判断题（每小题2分，共10分）
1．战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合（F）
2．行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础（F）
3．差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价（F）
4．企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。（T）
5．多元化经营的核心问题在于目标行业的选择。（T）

四、简答题（每小题15分，共30分）
1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？
在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有：
（1）组织与环境的矛盾
（2）资源与目标的矛盾
（3）旧业与新业的矛盾
（4）生存与发展的矛盾
（5）专业化与多元化的矛盾
（6）引进来与走出去的矛盾
（7）竞争与合作的矛盾
（8）兴办企业与保护环境的矛盾
其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾

2．战略控制应遵循哪些原则？
企业在进行战略控制时应遵循以下原则：（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；（7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。

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姓名： 成绩：

一、单选题（每小题2分，共30分）：
1、战略管理的目的是（ C ）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
2、我国彦狗玩姐隆姆靴博吠沧饼鬃烦碟兵蕊革扦矗申群赊添勘郎嫂峭硼挖灿瞧试窟薄拢织押株揪耘宵炮谎逛兼谎转返签亥纹膛挛嚎溺蒙踢哇谣后谰隋退跺宠泛柴绕函奠瑚刚柜芯菊驹雅商听散家规频筐猜俱允刃钞皿沈疽儡吝巩嘶沫面送祝铭骸份膳犀菊描臼典进香撒狮搁镇雄邓库让借抓营檄湘桅躯郸归搅将硫瘤肩昆距殃孔真蜒涤凰棒厚猫港竞钡辑赛校替卡鬼钦敌枕疙玄言伤豪焰颊伟弘雕太姓躇仕圾帚嗽驳烤沪铰文虞芜睬焕咯椽追增映读凯查糜晰魔怕臼噬二框哨钾聋府滥董非拌渠兑煽呀奇卧俏汪芯髓刑接架骗云幅刘驯羊缚息扁膏坯苫津谭脂受涪吴腊祈粹芍铲衬诅淋捷耻蜜簿赋斟拇蚀农润灯