资金管理应急预案.doc
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1、关于资金管理应急预案一、目的1、风险点:(1)资金周转困难,影响公司正常运转;(2)不合理支出及资金流失。2、为了提高公司资金的管理能力,加强公司应对资金管理风险的能力。保证在公司资金管理遇到风险时,能够有序、有效、有力的控制风险,保证公司正常的生产经营不受到影响,最大限度地降低公司的风险和损失。特制定本预案。二、工作原则1、提高资金的使用效益,增加偿债能力;2、优化资本结构,适度负债;3、合理搭配流动负债和长期负债;4、以维护公司信誉为管理第一要务;5、提高资金的周转率。三、适用范围适用于集团各公司出现资金周转困难,影响正常生产经营运行。四、应急组织领导及机构应急领导小组,实行公司领导负责制
2、和分级负责制。组 长:董事长副组长:主管副总、财务总监、各公司总经理组 员:财务管理部经理五、职责1、负责资金的监管;2、负责资金的使用和调配;3、负责对不合理支出的审记和处理;4、负责对各类贷款的调配组合,保证贷款结构合理;5、负责流失资金的处理。六、应急措施1、当出现资金周转不畅时。财务管理部经理要及时向财务总监汇报,财务总监及时与主管副总进行沟通,研究解决的办法。2、财务管理部经理在工作中要严格控制现金支出。能不用现金的就不用现金,能延期支付的就延期支付。3、财务管理部经理要安排专人,对应收帐款进行管理,加强对陈欠的应收帐款的催收催缴。4、根据企业的实际情况,经董事长批准,通过加强与银行
3、金融单位的联系,争取信贷资金,提高企业现金流量,满足日常生产生活的需要。5、当银行借款即将到期仍无法解决时。由各单位的总经理和集团财务总监沟通。并及时向董事长报告。通过各公司间的相互周转或倒贷,与有业务往来的单位拆借等办法保证资金的周转;6、当出现有不合理支出,发生资金流失时。(1)冻结其相关的帐目或业务往来;(2)由财务管理部经理挂帅,组成审计小组,对开支的相关项目进行全面的审计,结果向主管的副总和董事长报告;(3)董事长与相关的责任人进行谈话,对不合理开支按公司财务相关制度处理。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比
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