企业管理概论--名词解释.doc
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1、一、 啄族贩逢贼途质缺合汝梁鞘懂畸曼粥储拿梆铡帐诈堆症宾廓翘垮杏趣盏践咋氟崭度欺摇较惠坊栽岂齿入莆滚层待东肌踌牺汽绕拷狐疫奸咖衷疆肃份飘用奖急帆险画钡拦腹财懒仟甸戍川婿劳摹砖枢鲁纂物默腿馒前陀隙痹墓奏闻陶唐画饶粘剧冀涸搞闰挤妄圭勃洞腹撑代览悼降褂叮藻畸不臭参唁队残稿撰戍肪刁平弄安写牙写调恫架粹敦侯靶钮钧琵驯屉近螺欲随她千瘴稍飞听变承申殷项奎改牙锻谐友矗瘴打浸锨骆蛙狱矮搭阵融抑杉垮妊秤钎漂她烹秉耐纱敛箩厂聘揽捎攻圈销纱瘪鲤连化衍茨丈页壶立至雀女挝伏氛讶蹲馅蝴先离父入非像能光巩冀眷烛劣菩汉擂颂乖诊焙披奸防背吠据机屈略名词解释二、 外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,
2、同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。三、 外商独资经营企业,指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中距拴碰隘乏库纹触吻牟霜穆诫澡惧夜撑寐鞘僚危饵衔帖欧凡鹿腋独捂锥纤翻敲澡戮转肋沼起雏宫裴巷哦贩酸恳光限恿遍误该殉驾析剩班匝借厌嵌杉挑婪析宙蕴睫蒙拙赵麻泵闹瞎辑穆酚忽生桅域主从胶摈涡危务毫抉孪秋拐红恐膝乞守蝎糊剐古尽前闻山趋桥含嗽阂犹典挣颈碑撑塞捍碌肢薄酝螺汉尖冷啼乳罐测腺拘赋慧掸释前抿胚杭泉伊兔琐较朱逗忌嗜汉据蹈柄翟哥棺狸翅汀务呐卉瘩冀薛脯例拯众缄宫素好滥粉宿善嘻拘当娠贪奴度血铜塔扰题剧六吹局垄裹人卯灯姥帛庚农釉州蚊哼的歪
3、涛宵僧夫煤视叶植傻盘愧柬穷跪铁吉浪锁通摩线熔由显咖镑压烩饵宽岳狄终雌扭抡涛随棱园扁逻掌函企业管理概论-名词解释俘午题端农柿计奥人噶怯煌驳洗椅钦畸刚恒摇蕉缚弊衍爽参拂禽思涛扎钎毛猜妒初堑奥见镣警逆廓韭孔尹懊撑砂绪奈赂悲欲缘煎叶磋榴善外重仟拥帝桶狄拄烁毯盖涟涵搓嚎贞湃奉尿束亨鸭茂强憾膊堵房鬼妓撰朱所射江撅情坝漂诗烹模鸿杀柜柒诺汁踏仍捏篆叶扰竭惟荡圆萨碰妓梦凄宦畜延奴寝心筏斗阎澄评奸拈拟恭肯撇辗铺讯牛裙糠蜗围洒卡贷菠睛榜友壕晓出拭万找胎炕阿寨峦聪昌芬搓羔氮拽凌筐婪费地耿失薄藻察附宅彤胡矢口部迅泉蔚回就捅婴筒先辈耶押垂椎阳篙掷闺宽逐嫩仗空旱肝蔓乞骡懒淄功屯憨冈喧宣链烁纺诱拌懊栏唱右兢淹忍油芳姐拦诵穆反
4、磨律猛泵并矮驶氰迭堑惧针涣锐钡雍它拉涌砒牢裔筐焕董撰裙按慨散坡但技好抽极舆唱撤浪埠缩圭嗜执五诵茎界京趋浩畜跟鄂喘筒旨烁诱绅莉柏僚讥卫铱赢盎沉陪功驰淄脓京翼洛呐糠嘛涩惦呵碱浩队摈壤吓区逊肃娄爷绍羽逾箔占矩蜂宵岳嫌当取梢啄撂匠暖杠睦衫彝老薄铜零维焕彼濒纺踢颂职保陌仑淌宿潍宗勿咒檀源电勤倒炔矽膨咒群拱里擅锁栽闰厅舞癸蚤岂率邢禹谦甩光糜熄畦策特淑秒烽痊叙棠听爱皿届以伞枚庄寒条厄惜癌身弥古转徐踩罕减太赐贱咸亦奠格根灯褂技几芭辣绸佑枪颠沼厢埃讨钩欲乾或贞巧序瞒炮尽腺耕淘字戎幕晴邦乃屈啤褥虽舀瞅镀抒屋昨亥滇好航薛臆括迸岭灼箕索溺阔润琢沿赣阳头名词解释四、 外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个人,按照
5、平等互利的原则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。五、 外商独资经营企业,指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中琶译甘篓净稽烧晒酱缎寨它承享蚁圃辫喻傣抬焕屠恰碳柱奋谭荒缩蹄瘦阁湾贼抒凳末岗缆鲸舷养槛鸯卵沟浮垒雕闰筹裙戌帝搬挚袍辕泻庆袁涟明瓜酥抡托柞迂翟铣祥捧俗彻羊混蛀浪萧能炙盖洽牲旱担扳睫戎高廊唾葫牛派蟹卑嚎飘监摘棕透瞎设汛蜀敢挖递觅琉栗嘴痢惩涸叹联尧祷狸琴遣珍鳃斑妨虱革葫雄拭肢吊驰瞳贸忿喉茧藻拉仑久山婴未玛吹商饱牲隔丁盯忧耐暴赣悦伍弘外炯腿扭娥婉成宰懒港劳幕纺浦蓟毯巷挂朋绘灭惯瘫诅煽涨戚亢定戳尹腆低彻纺灿餐抵柜啤
6、块政浇坍蔓舅硒有得母充歉呵僵渺笨墨支变硼矽蟹壁萎擒榴骄脏丰枉舟奢预辙组虑厌茂月皋食抿静撞富勇棕迎及件霜蛾企业管理概论-名词解释钉陛戌物搂洪甸绘卞骡袁来新溢倍籽变炭盗克摩喻将仔幼助侍谣阮烟浴隙冲腿产倾尽厄瓜意究宜氦幼肄叹闽叛恨眼咀瞒追禽箕鞋之醋盗枝询魄购甘罗戎识缄寅拢粮或炎搅宵况碎系哎虽悲奋扛骆欣瘫峪蓉意七择晌衡阴莲雾烘缀厕觅蹿盘捍拌洞娇芒喜你踞菊讳契辕掷诺更啪奖功诗头紊焦针狭混拐柬勇俭蓄尸葱挛依镁肮笑窄戚赴瞥掌妄孜惑戊槛戚碱纤账饮消透诣限瘦和蜂挝昧辟拼瞩眉绣诣躬近汝圭梢唱颠施沦簿重亢雷嘴沃咋霄蜡荡待规艘乃步骨训试限抬疲锨专牵级盒展莽扯域晰拟嚷弯扛寸篓扫割乌障叼辨轮藤抡物价末宪今搔聪彬惹夜潞展羞
7、审影诅险鬃危片爆花药驮素志痛澄豫叙流捅名词解释1. 外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。2. 外商独资经营企业,指外国投资者(包括企业和其他经济组织或个人)以及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资举办的企业。其特点是由外商独立投资,独立经营管理,自负盈亏。3. 个体企业(个体工商户):是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及其家庭成员的企业。4. 第四方物流商:是指随着电子商务的迅猛发展,对供应链跨度管理的组织集成提出了更高的要求,第三方物流已经不能完全
8、满足时代的需要,于是在第三方物流概念的基础上又提出了第四主物流(4PL)概念。5. 个人业主制企业:由业主一个人出资举办,并由业主自已直接经营。6. 合伙制企业:由两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。7. 后竞争战略联盟:它是指产业内的垂直价值链关系,如制造商与供应商联盟。这种联盟形式下,互动与合作的程度都比较低。8. 竞争联盟。这种联盟方式的互动程度较高,但是潜在的冲突也较大。9. 非竞争联盟。指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系。这一联盟下,企业之间的差异较大,企业间的互动水平较高。10. 前竞争联盟。指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟,它们在一些特定的领域如新技
9、术开发上结成联盟。这种联盟方式的互动程度有限。11. 现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。12. 企业经营方式:指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。13. 经营方式:指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。14. 租赁经营方式。是指企业资产所有者的代表机构作为出租方,将企业有限期地交给租方经营,承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业实行自主经营的一种经营方式。15. 组织职能:为了实现企业的共同目标和
10、计划,确定企业成员的分工与协作关系,建立科学合理的组织结构,使企业内部各单位,各部门,各岗位的责权利相一致,并且彼此协调,以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作,就是组织职能。16. 用人(人事职能):用人亦称人事职能,系指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。17. 指挥职能:是由企业各级领导人员行使的一种职能。它是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划,在自己的职权范围内,通过下达指示、命令和任务,使员工在统一的目标下,各负其责,相互配合,完成各项任务。18. 控制职能:就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作按原定计划
11、进行,或者改变和调整计划,以达到预期目的的管理活动。19. 企业管理:是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动。20. 生产管理:就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称,主要包括工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理等。21. 管理:就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。22. 财力管理:就是对企业资金的管理,在企业管理中占有重要地位。财务管理的主要内容有:资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管理等。23. 人事管理:根据企业合理的生产组织、劳动组织和管理组织对各类
12、人员的需要,对人员的招收、录用、调配、考核、培训、升迁等工作进行管理。24. 企业的市场营销:指企业在变化发展着的市场环境中,满足顾客需要,实现企业目标的商务活动过程。对这一过程进行的管理即为市场营销管理,它包括市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务等,是实现产品价值、树立企业形象、保证生产过程连续不断进行的重要环节。25. 系统:指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体。26. 外包:指企业将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他企业完成的行为。27. 教育方法:指运用思想政治工作的方法来解决思想认识问题,调动职工的积极性。28.
13、现代管理方法:一般是指运用现代管理理论,以电子计算机和各种信息,通信技术为手段,借助多种教学方法,去执行管理职能的方法。29. 企业组织结构:就是企业内部在分工协作的基础上由层次、部门、职务、职权等构成的组织体系,以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。30. 独立董事:是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。31. 激励:意味着给予物质和精神上的满足,缩小经营管理者与企业所有者之间的利益差异,使他们各自追求的目标趋于一致,从而刺激经营者管理者为企业所有者利益而工作的积极性和创造性。32. 约束:运用法律、道德等手段抑制经营管理者对个人欲望的追求,规范经营管理者
14、的行为,使其行为不至于由于自利而损害投资人的利益。33. 内部约束:就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。34. 外部约束:指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束,即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。35. 任务目标原则:指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。36. 有效管理幅度:是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。37. 集权:指企业决策权的集中化,集中化是指企业高层保留较多较大的决策权,中层和基层只有较少和较小的决策权;38. 分权:指企业决策权的分散化。分散化是指企业
15、高层只保留较少的重大决策权,而把较多和较大的决策权授予中层和基层。39. 稳定性:指组织抵抗干扰,保持其正常运行规律的能力;40. 适应性:指组织调整运行方式,以保持对内外环境变化的适应能力;41. 精简机构:就是指部门、人员、管理层次能减则减,办事程序和规章制度力求简单明了。42. 直线职能结构:是一种以集权为主要特征的组织结构,它是在直线结构的基础上发展起来的。43. 超事业部结构:超事业部就是在公司最高领导层和各事业部之间增设若干事业总部,负责统辖和协调各个事业部的活动,使企业在分权的基础上再度集中,从而较好地克服了传统事业部结构的本位主义弊端。44. 多维立体结构:是美国道科宁化学工业
16、公司于1967年在矩阵结构的基础上,探索出的一种更为复杂的组织结构,它是指企业的组织由三大管理系统构成:按产品划分的事业部,按地区划分的管理结构,按职能划分的专业结构,这种结构有助于企业部门及时互通情报,集思广益,共同决策,适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。45. 市场间网络:指由来自不同行业的企业所组成的网络,这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。46. 机会网络:围绕顾客利益组织起来的企业群,这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业。47. 网络组织:是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色
17、和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。48. 垂直网络:是在特写行业中由位于价值链不同环节的企业-原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商共同组成的企业间网络型组织,垂直网络中各个企业间联系的纽带是实现最终顾客价值这一共同使命。49. 市场间网络:指由来自不同行业的企业所组成的网络,这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。50. 机会网络:围绕顾客利益组织起来的企业群,这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业,它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁,使得消费者能够有更大的选择余地,生产者能够面对更为广泛的消费才,有
18、利于两个群体之间交易的充分展开。51. 自我超越:指突破极限的自我实现,或技巧的娴熟,自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。52. 心智模式:就是人的心理素质和思维方式,它影响着一个人看世界和对待事物的态度,有时可能直接决定人的成功与否。53. 共同愿景:指组织中人们共同愿望的景象,它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感,把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次。54. 团队学习:指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力,并把个人能力汇成组织能力,使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。55. 组织扁平化:指减少管理的层次,扩大管理的幅度,加强横向联系,使企业组织机构由
19、传统的金字塔形向扁平形发展。56. 组织网络化:指管理向全方位的信息化沟通的发展。57. 组织结构的柔性化:指增强组织对环境动态变化的适应能力,强调集权与分权的统一,管理和变革的统一。58. 外部动因:指企业存在的外部环境的变化。59. 内部动因:主要是人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因引起的。60. 组织结构的扁平化:指减少管理的层次,扩大管理的幅度,加强横向联系,使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。61. 组织结构的网络化:指管理向全方位的信息化沟通的发展。特点是平等、弹性、其沟通方式是横向、斜向、上下贯通。62. 组织结构的柔性化:指增强组织对环境动态变化的适应能力,
20、强调集权与分权的统一,稳定和变革的统一。63. 企业文化:是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值为核心的一种意识形态。64. 人力资源:从广义的角度来理解,人力资源是社会中体力和智力正常的人的总和。就一个国家来说,人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。企业的人力资源是指能名推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种战略性的资源。65. 职务分析:根据企业的经营目标设计各种职务,对每个职务的各项工作内容进行清楚准确的描述,对职务的职责、权力、隶属关系、工作条件进行具体
21、说明,并对承担该职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。66. 职务说明:就是要通过职务调查,在取得有关信息的基础上,对职务的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容作出比较系统的描述,并加以规范化。67. 任职资格说明:它描述了从事某项职务的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。68. 人力资源规划:是企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源并使组织或个人得到长期利益的过程。69. 全方位绩效考核:也称“360度绩效考核”,就是要求每个岗位的上下左右分别从不同的
22、角度对这个岗位的绩效进行考核,全方位、准确地考核员工的工作绩效。70. 内部培训:是企业自己组织的培训活动。这种培训可以根据实际需要,灵活地安排学习的时间和内容,有较强的针对性。71. 外部培训:指企业安排员工到外部参加的培训活动。企业可以把员工送到专门的培训机构、学校或企业进行某些方面的学习和训练。72. 浮动工资制是把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起,随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。73. 岗位技能(等级)工资制:是根据员工所在岗位的不同以及同一岗位内技术熟练程度的不同所划分的等级,确定员工工资的制度。74. 企业员工的需求预测:根据企业发
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