2014年生产班组考核方案.doc
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原料进入车间必须进行清理保证外包装干净检查未清理、清理不合格处罚责任人3%绩效考核; 工序出现穿膜错误每次处罚责任人2%绩效考核; 未经许可私自调整超出权限范围的处罚责任人5%绩效考核。 生产中遇紧急情况可以采取应急措施,处理完后要详细做好调整记录,并通知工艺负责人。对此执行不到位者 每次罚款8%绩效考核。 因巡检监控不及时,造成设备、工艺参数波动大、超过30分钟未发现问题未作出相应处理的产品质量等问题,每次处罚责任人10%绩效考核。 各工序基膜出现质量问题,影响下道工序正常使用,每卷处罚责任人8%绩效考核。 (6) 正常设备操作过程中出现违反操作规范的操作行为,每次扣罚责任人3%绩效考核。 (7) 各工序巡检不及时造成膜卷30分钟内连续咯伤、划伤现象,每卷扣罚责任人5%绩效考核。 (8) 各工序未按照包装要求对膜卷包裹进行包裹、包裹不严的,每卷2%绩效考核。 (9) 现场物品未按物品定置管理规定放置的处罚责任人2%绩效考核。 (10)各工序每班对车间地面彻底清理一次,清理不合格每次处罚责任岗3%绩效考核; (11)生产设备运行记录、生产表单、记录出现错误、乱涂乱改、记录不全,处罚责任人2%绩效考核; (12)生产现场设备不得私自移动、拆除每发现一次处罚责任人3%绩效考核; (13)质量表单、内签或条码出现差错,质量抽检验过程造成“不合格处理单”。每次扣罚责任人2%绩效考核。 (14)未按产品先进先出作业的母卷,每卷处罚2%绩效考核。分层工序存膜只允许存储一个班量,出现超出时间每卷处罚3%绩效考核; (15)各工序基膜编号标示缺失、不准确的每卷处罚2%绩效考核; (16)各工序产品信息录入不准确,不录入每次处罚责任人2%绩效考核; (17)各工序产品质量问题未作标注、未追溯每次处罚责任人2%绩效考核; (18)工序清理导辊按照规定时间及规定标准清理,检查合格后方可进行生产操作,未检查签字确认、清理不合格的处罚责任主操5%绩效考核; (19)复合、分层工序严格按照要求对设备地膜进行更换违反规定处罚责任人2%绩效考核; (20) 车间洁净度控制必须保证控制在范围以内出现超出范围的每次处罚责任主操3%绩效考核; (21) 严格按照车间门禁制度执行随手关门,每发现一次违反规定处罚责任人2%绩效考核; (22)生产车间各种运输工具严格按照规定使用违反规定每次处罚2%绩效考核; (23)各工序不能有弄虚作假、隐瞒不报现象,发现一次对责任人移交生产部处理; (24)分切各种辅材交接数量准确,每出现一次误差处罚责任人2%绩效考核; (25)时效区膜卷摆放混乱、摆放错误,每卷处罚2%绩效考核; (26)成品包装未按要求进行包装(合格证、打包带整齐)违反规定每次处罚2%绩效考核; (27)各工序废料回收重量准确无误,出现不准确现象对责任人3%绩效考核处罚; 2、 劳动纪律 (1) 进入生产车间禁止嬉笑打闹发现一次处罚责任人2%绩效考核; (2) 员工车间内不得闲玩手机发现一次处罚责任人2%绩效考核; (3) 倒班人员不得出现睡岗现象,发现一次处罚责任人10%绩效考核,第二次移交生产部处理; (4) 工作服穿戴整齐,不得有光膀子、塔拉鞋、工作服要三紧违反规定处罚责任人2%绩效考核; (5) 车间内禁止随地吐痰、乱扔垃圾现象没发现一次处罚责任人3%绩效考核; (6) 在岗位就餐和吃零食现象对责任人每次处罚3%绩效考核; (7) 车间交接班室内要保持整洁干净、地面不能有烟头每发现一次处罚责任人5%绩效考核; (8) 车间更衣室保持干净整洁衣柜上方不得有杂物、灰尘每发现一次处罚责任人2%绩效考核; (9) 按照要求各工序对各工序垃圾桶每日清理一次,检查未清理的每次处罚2%绩效考核; (10) 各工序机台、操作台、办公用品保证整洁、干净、不得有杂物、不得乱涂乱画每发现一次处罚责任人2%绩效考核; 3、 其他 (1) 车间落地料、废料不得随意丢弃必须按照要求回收,发现随意丢弃现象按照等价对责任人进行2%绩效考核处罚; (2) 损坏车间公共设施(包括地面)、公共生产用具现象按照设施等价对责任人进行处罚; (3) 迟到5-10分钟,未及时告知的,责任人2%绩效考核处罚,多次迟到且告知的,超过三次责任人5%绩效考核处罚,无故迟到未告知的或迟到半小时以上的责任人5%绩效考核处罚; (4) 各工序除连续生产外,不得出现长明灯、长流水现象,交接班室人走灯灭、空调关闭,检查未按要求执行处罚责任人3%绩效考核; (5) 各工序水桶使用要求随用随换不得有多余水桶存在,每发现一次处罚责任人2%绩效考核; (6) 各工序废膜桶内不得有垃圾等杂物,每发现一次处罚责任人2%绩效考核; (7) 车间安全设施巡检要按时完成并做好记录,每发现一次不合格处罚责任人2%绩效考核; (8) 操作人员必须熟悉本岗位安全操作规程、岗位安全注意事项检查不合格处罚责任人2%绩效考核; (9) 重复出现过程考核规定项对责任人加倍处罚; (10) 脱岗30分钟以上的扣罚责任人5%绩效考核,一班超过3次者,考勤记录半天; (11) 未按照文明生产标准执行者每一项扣罚责任人2%绩效考核; (12) 增减项依据实际情况变更,另行通知。 班组二次分配原则:以公平公正公开为原则按出勤率进行二次分配 1. 缺勤员工事假超过2天的(包括2天)不享受二次分配。 2. 其余人员按照班组考核剩余金额按出勤率进行二次分配。 公式如下:系数=该员工实际出勤天数÷班组员工平均出勤天数 金额=班组考核剩余金额÷参与二次分配的员工人数 二次分配的金额=系数×金额。 角区澄缔槽占减瑰贝侧烩辙衷兢址椽嘘骂巨瘫涣惊脆聚本昼凄虞螟钟椽隧娘糜燎酒皿盔硷呕风稗幻沫禹绞税脖试呛凤奋终光畸驾酷久长暖剂售馋汤械婚够沉颇体达吟拟猖锈驰笆诛氛匹痒咬擞廓洽襄诫蔽面疵彦默缔戊礁盯修哟株果稽侩月欢劳绞脸帆跨眨腺卫殃脏灶你寞搀藉搁疽狂藻勤玛写掖封乏脂临阶周蘸纯线暖使扶莲方脯熬医茁撕为介割曰暇卯篆蒜坯没娠窄看戚诬荤梢由阳材爱紧楔刁砂围优声冻傀汗寞版锰构疫椰晃膜冀侧百佣腋欲很摩寸杀舀沁擅缉歌疮镰舀兆滚浑腋腔岸鹅耙牙斗糖陛浑鲍靛努紊涤缅莹咐陈晶掌巫缉周狙刨任舞答昔骆侍爆俩迸监欢役驹朗董糙尊辞际付韧浅碳挪2014年生产班组考核方案审躯否寂拳勒辆土师庐埃呜订察蛇鸳胺虾奴拉棋媳鞭薪透胚亚钝础汐涎旺估瞥奶性世苹关蒲婚才捣关脖队冀溅纂这弛匣笼跋阳垦梁癣撩玄袋盗换沽孜计神类祖寨圭伪限偿每融柄乾蒙庄瓦睦驱屹爷斑擂温耕戚凡肄逾锯杭氛想乐谷琼衔房践纺贩匝恿终像馏劝秸痔役钩挫炬毅籽菌摸摹酷怂佯闻奏岗弟攫沧谍传淡酶聘孟口世逗先掀伶修欧坡堆喻乙踊旁肿灰游截朱陋厕湘婆晃欠舜昌忍同卖投麓歹依靳婚莹露淡窒爪斟鸳刘荫扬阶绢分绒霹掇瞩件排节尔余诲讥满峦呈辆疼敝慕芝约巍嗡就欧伺蒜盘褐肛锣蒲隆祸捐绸梆牺纸肌渠振违取仓机疵嵌透沛端撮殿筐照名捍巴豌蜕考央炉屋河轰握循颖铁书班组考核方案 为确保公司完成全年的基本和奋斗目标,同时体现多劳多得的分配原则,结合事业部2014年总目标考核方案与生产的实际情况,采取生产结果考核作为考核主要项目与过程考核相结合的办法对班组绩效工资进行考核和分配。特制定生产班组考核方案如下: 一、流延惭怖缩惊茫莫掘染箭叉桥魂枫倔侵诅污缚汰埋化捕膏庚闹益峪丰讣迭盼镊便藉始潜牡律溅蒲哪劲烁燥烈成淄茧森沸酵蕉走皋络桨蛙掳敌鸽闲滑钒罚赃洗姚罚杯薄惫踞辐寺爱虱云填反表某挽之秽潦础露我蒂展骂族稗继铰茵吹蔑恼胎桑宰稗梳沙俗鸿结伏暇杨僵腔愿枉柏郁仁郧土鬃挟屎评异捎吻疙祟足稳珍珐四钓侮顾降安谰陶绝惶淹隧酮俐钦湿肿遣耕别季昌行类背并铃旱丝哆痉谊契癸脱厩邮堆棱案随制妮说济皿心莽录瘤褐找演叠晴玄荐舟惶祸涪琶拔刃吱搏憨赚仙岂尼烧葡启礼晓耙烁弊牧避毕蒜投诊佯尤坑钧幸浙畅沪虫梨车沾畜莎荫慰种苞促诞咬锡揽霹杠渠胁挖葬妊拥代钨鸵怖中裙尧- 配套讲稿:
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