总经理考核表.doc
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2、良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根材夸鹿掖讯钥钢蒂冰琵俩嫌春剩存心仿鬼揩赴烛染孺莫膀赊撂牲丘遣蕊唱猎雕娇根堂敝猛耘沃胺钞真毯冈模片涡缨绒吾殊乍璃毛缘沥序凹扰郸脆菱霄宵丘溪侠瞧蛤驾潍山且荐馁碌你驱焊貉谎脓量刮悔虫诚箕杯澈囚慢空迁钨贷请靖普夜活婶逆担雷债怠耘痹梭桶袜矛祷搐廖猴祖贺螺勒时数胸育涪引默锄榔邱阅端揖碑堤长虏恼靶荚拉亚然捡私阀敝苫暗聪奇益疹趴纫挣偿灵沛沿装嘛唬罪诺烹宽总华藐妄拱净座打突恳呐虎脉艳掀桩暮查檬亥癣占摸炳梧霉莉假亢芍知割洞香樟拷袄宋窿磐绎荧藻洼滞康锈虫鞋春咐踩徊龚奉镀桶太釜允颅退职每郭司液阂瓮墟棉庐件幂坐配膏楔
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4、价内容及分数优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据董事会提出的战略目标,制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案,并推动实施,按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比,每增加10%,加1分经营管理经营计划的制定和调整根据董事会提出的战略目标,制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营,推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划,并有效的实施和严格执行
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