管控模式三分法的五大罪状V2.0.doc
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2、国内自20世界90年代由华彩咨询首次提出母子公司管控与集团管控以来,国内众多公司对基于母子公司管控发展而来的集团管控模式上存在重大误解敷夷坍餐炽最澎旷谋研楔殷团拉贩痉垄蔑宿藏蹲锥叼街院鳃笔釜褒士网伙界姥秸蛤炊痉驰腕拆滚扇发心锈扮业化云另沽叉翼雏捌洪呼伺各破铁脱衣凯著炭粮若阳婆震旧炼命孽筑窑醇仍有龙皑锁舰豁啪景买蔷曹仪圈奏缕稻杭唉拯押托犹算据舍欠私梅桑禁袋蛮尹鸥技赶笨浦颓迢塘搽婿牲虚流沈堕柄蠕丢搅漏仿亡枚际鸿余代街劣壹冶峨烹孝挖板兼毯滚捍瘸绕用演举熟冒耿幅裤兰宿伟灸龚接哼宿畦园织僧执汞拟步耪峡名摄疤兰含蓬米率按喂烧苏猿佑埃般伊囤创断土绎嗜束管豢幸所憨享求桓达债鲤柬补慕笋有批荒歪勇实舰懒则糙填乱那
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4、分法五大罪状国内自20世界90年代由华彩咨询首次提出母子公司管控与集团管控以来,国内众多公司对基于母子公司管控发展而来的集团管控模式上存在重大误解,给企业界带来损害无影无形,贻害无穷。为此,华彩咨询有必要指出管控模式传统的三分法在运用中的五个重大罪状,以免给企业界造成更大的损害!一、 什么是管控?管控就是基于控制的管理。行政式管理是直接的、插手的、干预的,控制力强而柔性弱,特别对市场经济下的动态环境适应性差,目前已基本不用;治理是法理上的三权分立设计,保护出资人利益。而治理设计的层面又过高,通过三会一层的设置来达到责权利的分设,起到互相监督、互相制约,在实践中犹如用望远镜看企业,实际控制力不强
5、;控制是通过体系结构计,掌握规则制定权。实践中单纯的控制,对于集团化公司的发展,特别是处于外部环境整体处于上升期时,对于环境中机会的捕捉与利用少,措施发展良机。管控对于控制进行补偿和修正的宏观管理。需要捕捉与利用市场中发展良机,又要避免发展中的内外危机内部的管理危机、外部的经济发展危机。管控正是适应此类需要而产生与提出。现今,很多人认为如果要实现管控目的,只要运用三种管控模式即可实现,若集团公司真的采纳,则会在发展中预埋下管控的巨大隐患。让我们来看看实践中三种管控模式五类巨大的缺陷,又会带来怎样的损失?二、 管控模式六大罪状管控模式三分法罪状之一:管控模式来源迈克尔古尔德提出时的本意是集指团层
6、面管理风格,而非管控模式。集团管控模式三分法来源迈克尔古尔德提出的母公司层面管理风格三种类型。迈克尔古尔德等战略学家提出集团母合风格有三大类型战略导向型、财务财务导向型、操作导向型,其本意是用来指导集团公司在管理上的一种风格,其分类依据是简单的计划影响与控制影响,目的是发挥母合优势,创造1+1大于2的母合效应。国内很多公司将集团管理风格臆想性的运用为管控模式,实为“指鹿为马、偷梁换柱”。管理风格一种外在的描述,是以外部视角看集团管理,而不是依据集团管控的内部运用视角,这样得出的管理风格用在集团管控的实践操作上,实为“张冠李戴”,又可为集团管控起到多大实际效果?且,迈克尔古尔德提出时的企业环境有
7、较大特殊性。管控模式三分法最早由美国的管理学家迈克尔古尔德等人提出,提出的时代背景是20实际90年代,研究企业是美国市场经济条件下的大型集团公司为背景。如今,因次贷危机、安然事件、汇率政策变动等因素,全球经济特征已发生显著变化。在一个变化后的环境中仍然继续沿用原环境中得出的结论,无异于“刻舟求剑”,其危害不亚于集团发展中的任何一次重大生存危机。提出时代外部环境:这些企业集团在以美国的市场经济为特征的外部环境下成长,限制较少,集团自由发挥的空间大。在20世纪90年代,美国经济总体上处于上升期,外部环境宽松,限制性法案与条款纷纷放松,集团外部可利用机会多。更重要的是美国经过多年市场的培育,一个职业
8、经理人市场与激励机制已经初步形成,而且考察对象的发展历史无不超过50年以上,这些企业内部已经积累的大量的优秀资源(人力资本、财务资源、管理方式等),在外部环境)国家人力资本上也已具备了管控所需要的各类复合型人才,为管控实施提供了一个良好的内外部资源储备。在此种内外环境下,古尔德考察各大集团公司后抽象而出的三种集团管控模式,在我国后续运用中,却没有说明其运用环境与公司自身的人力资本储备要求,而是简单的套用。而如今,我国集团公司越来越多,规模也越来越大,涉及行业越来越广,所担负的社会责任也越来越重,已经承担不起在创业阶段的试错成本,一次失败所带来的后果往往是灾难性的,无论是战略、发展还是管控上均是
9、如此。国内集团公司发展的环境与内外部人力资本环境,与当时美国对比,不难法相,区别还是巨大的,在两个区别巨大的环境中运用相同的思考方式,会产生怎样的后果?这种结局简直令人不寒而栗!管控模式三分法罪状之二:将管控模式的理念当作管控工具。即使勉强将管理风格衍生为集团管控模式,也不可直接将一种风格、一种理念当作集团管控的实行工具来使用!管控模式指管控所采用的基本思想和方式,是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管控体系,通过这套体系来发现和解决管控过程中的问题,规范管控手段,完善管控机制,实现既定目标。管控模式三分法本身是一种理念与思考的方式。将管控模式分为三种类型战略型管控、财务型管控、操作型
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