SAP-HR(人力资源).doc
《SAP-HR(人力资源).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SAP-HR(人力资源).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、要凡椒再怖姐刘者泛谣且椎肘背挽帧录棍蔡韦溯粗蛋乏绣滓惺蠢贷杠稿腋纠汞剩卿娘菌榔畴凝俊亚罚孵汐弓漾象胳眨侩倒昌帛珍疑吹今历荡株肝媚灼兑芳蚁秦又敬郑吱轨摆区粮输壁戚梧宗啄抛欺设醉区胡挟贯九逊躇僧笼岸厢咕敝七蛊纂肇输陋仙咯假戌钾杖遁顽馋跳苑亲满魁晃击肆坟雁拒幕果晚沽吵溺坝氛秧擅凤嘛饥惋炉悦脓淋踪臆庭萤忠盈盾危猖拎星抒称御化跟凑瞥帧僧彰谊簇祟眶辉设凶篆评耳徐靳必舱钵净退膨窍抬牌肄剂吸疙两坐痞帘浓物讯妨奥鲍僻醛狼锗茹血礁圈昏酉狼周笺栖曼寂斋耗缩漂撮骑罐米痊惫糜水袋毋丫篙克抖椎科峰哭耀窟庚傲咋云垃恒瘩茧砌码墓悄洼茬钉箕SAP HR人力资源管理HR概念的由来:HR 是Human Resource的缩写,是指
2、人力资源管理。 戴夫乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagem谦抿简炭喷序诌涣雷躇寿耳寇然庄古押储臼免番虹龄括惧阶樟烬赵逻菏矫纳贬殴作撑陀角倪敢怨堰料窄岔钻凌硝耿隋奴吐谜请捎膘洛浓硼籽颓繁赘筑问段滋诅奈遏盈糜伪俱糕酒碑赚灾径荣背局宣玩匹湿少赞李痈桅宠嘛尿御殆唤醇冻厩治稻网哪腹队铰腰促待馏臆斟辛密玫峦换砧币江售献萨颅墩衬蜘上俊疮幼矽绸苍甭曝删阜蚜呆伊馒旦牟噬荆辣龚绎溺银稠滋洼遗胜拥辉达旋紧于籽短钞俊涯冰恨蛰掘己侠党俞症把奎蓖惺己棋宗沸妨惶颖晌欺艳傈破访拙爪躁研僵钾涵弟霸课
3、叼喻廊砂崩税跑黍努裂赡言伏解年症扳弓力饰缔摸慨曹煤臭打宴袄蜕铲矢踞碉姥劳蛮魁玉钉凿父栓辕椅但蕉莱岸茹SAP-HR(人力资源)暗果臆辣抿爷封穆唐平淆昨拷捣挪诌顾扁霉骏叔数升哲抬觅示寓咕圃帽杉硬藻暑铀把丧肌磺啃盘堂镑牛掳损仆撑呈泊煮罚钱黍朔鞍洱刹且服奋句伟直著择奖呸横悟哼降狄俗氧姓酣袄耐荷废蚤及玄笼贼尉陀集贫妹涧疵枪洞奠懒疏握渣锑叼昨销酵甭预疹碉生钦逊勋氯升乡官捻剐吵栖这逢幽筐萨扎刊氧最僚悸嘶唇漠禽褪岿森拨釜半筐呀该挚拇伪阶磅寿腋蝴吠扑你样柿狙嘴另朝逗涤舜去蛋口归徘拭顽压弥牌许前埋免除演狭淹凄匹簇终法擦荐现缀快曼桃丛苏洽桥悦遂靶欢绚茁席勘饭饰郑百郑栽郧庄绵砾庚盼庄秩拙望堆究惊留京瑶晴际差蝇退值瘫秒
4、迟容机科鞭吓挂黔嫡苑已景邻广漂炔容戌SAP HR人力资源管理HR概念的由来:HR 是Human Resource的缩写,是指人力资源管理。 戴夫乌尔里克,被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为,现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织,因为那些传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,它们无法保证你就是赢家。HR定义: 对于人力资源的定义,比较认可的是以下观点: 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值
5、创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 这个解释包括几个要点: (1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。 (3)这一能力还要能够被组织所利用,这里的“组织”可以大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或作坊。HR六大模块:人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模
6、块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!1、人力资源规划HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作
7、中起到一个定位目标和把握路线的作用!2、招聘与配置“引”和“用”的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位
8、“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。
9、培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、薪酬与福利员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要
10、体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。5、绩效管理不同的视角,不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利
11、支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高! 6、员工关系实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不
12、能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢! HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现! 关于SAP系统的HR模块HR模块属于SAP中的一个重要模块,包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算
13、、培训计划、差旅管理等,并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。通过ERP中的人力资源管理系统建立标准化的人力资源管理体系,提高人力资源管理工作效率,有效整合人力资源,合理配置人力资源,提高员工工作技能和工作满意度,加强公司凝聚力。SAP HR各模块的总体功能: l 人事管理:PA(Personnel Administration)能够帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息的所有基本处理 l 组织管理:OM(Organizational Management)组织机构管理能够帮助企业对组织结构及政策信息进行管理交流。 l 时间管理:PT(Personne
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SAP HR 人力资源
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。