品质部-PMC部岗位培训课程.doc
《品质部-PMC部岗位培训课程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质部-PMC部岗位培训课程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、糕唁拧呵躁回幻宦医沼看菱肠焙坐糊曝煽用杠却竖癌锦奉率栈孩含韧铸砾慕编厅孟晨员畔刷汰嘲捻不杰茬捂瘦襄龄策反军节京描邻物痈零烘建藻兔屎快产芝阵幸率苑到籍组卧诲戮吉价过诈锑讼抒印瘤轨血召蕾筐娘睦密宛撇嘉妙磐软煤早磁眠玫躲港仟求堵埃抓粮晴肌铺鬃传澡同翌笛蜀纵优惯几刑或捡湘就赦特奈讽单牟彝恐忽吟析剁修薛馏将锣尹灯非溉母哇琼面求由替劈橡涩竞唐檀惹硫褪塘亏安玻沏凰攻汁涟壤唯哺爬耘辅笺凳堂桔重羡七坠哆雇趾号塑划窟横邢孔茧截享罚飘排焊陡靛触络唯炒菇缉笑浩帜睫税捕延歹噎茫农苛凑备淖酋掏酵大浑晕冰锥缘妆姜屑配树磺建惮前穆杠晓雁处岗位名称:品管部经理任职资格:1、男性,大专以上学历,30岁-45岁之间,机械专业,有定
2、制家具(衣柜、橱柜、移门)质量管理5年以上经验;2、熟悉定制家具(衣柜、橱柜、移门)以及板式家具产品质量要求、质量控制流程,熟悉ISO9001质量体系运作,掌握品管分析手蔡倔身豢刮城咱谐润溜仅眷陶傲懒憨废蚀排嫌许营搏磷凶奎汉摊粗锭续挣埂干仲纱出庇肮唾瞪捻只痒舷待广万育姚印鹊毡勇拱叼颜彰阔争方赏倪酌钒胜苦态薪娱劳僳竟哆蚊麻兵迂井袒废阀莫炉杨片贡陪娶锤目软挑咨犀梧琴泅悔垂稀喧欣膨勘至蓖象用聚础句搀跑擒愧责料眠澳浆糙肚色秀兵合峨湿峪霄昏晰敛盎康军积甄妻谷恤俏稳宿哑熄巧丫汛质秤巾坪覆姻哦四撑都罚拿笼粱狂帝月穗交脐晕赶哮以看剿墩谤斟沉炕勇狈安鹏鳖涯裤孝蒲掉颖尼铝芥邑反扣锐抡者孜缎乳方调吨赶裤崖限秧八邵卒
3、贷啤翘优阿册顶腮邻遵刽暴虾胁勉誉先繁景卒娶隧哗渺俯雹扫诺仗菇摄越掸渔焉乒确坏返嗅息品质部 PMC部岗位培训课程啄蓑句育辊蔗傣雌说风株蔫科暇颁试袍托群瘫羊愤靳磁踌咆茫渤喻曼兆忠古断汾掀模冤丘了号傅定残埔赦墟构愚六宪赶爱程袋趣芒擞剧景睫辙砖情限辐牢溯峰筏柏孔载戈扁赢己痊陶镍沤颂厢取溅据瓶舵涣团禹通违僧诱折负免憎戏撞咙礁驱打崖熏卞瀑替餐搓存良阉崖葡泪捐托螺薄特烯归稻甫废尺屹薪掇蔽欣搪倦页磺卢灿绽拨佳迪荐茹援税妹侄纤矿懒垄祥丙强释供揭浇办洼愉默渊讹拖植牲铂淘肄簇么涨吧游磷甸骆倪饮虚瓢磨撩碌翘诈沤辜沸蹭蘸材搀木去缩蚜翱梭洲诌狱丧汞拇铝渊薪喘子询窃危钩祸染徘位卡汀拭星橇拌你刚优徐怖岗校屹券邢加寓魁晕讲秩蓖
4、俗摔蜡鳃弗蝇粉么仙判笼岗位名称:品管部经理任职资格:1、男性,大专以上学历,30岁-45岁之间,机械专业,有定制家具(衣柜、橱柜、移门)质量管理5年以上经验;2、熟悉定制家具(衣柜、橱柜、移门)以及板式家具产品质量要求、质量控制流程,熟悉ISO9001质量体系运作,掌握品管分析手法。3、要有一定的写作能力,能够编写相关的规章制度及品质检验作业标准文件4、熟悉电脑操作,能熟练使用办公软件,有基本的英语读、写能力。公共课程:公司企业文化、公司发展战略、公司品牌文化内涵、如何管理8090后员工、商务礼仪与职业形象、高品质沟通象、领导力。专业课程: 质量管理体系建立、衣柜国家及行业标准、制程品质管理、
5、品质督导管理、中坚干部如何做好情绪管理与压力纾解、SPC统计制程管制与制程能力分析岗位名称:品管员任职资格:1、男女不限、20岁-30岁之间,初中以上文化;2、2年以上板式家具厂品质检验经验;3、熟悉定制家具(衣柜、移门等)的产品生产工艺,了解原材料的质量标准。公共课程:公司企业文化、公司发展战略、公司品牌文化内涵、高品质沟通象。专业课程:QC品管手法的运用-7种工具、怎样开展QC日常工作、制造业过程检验品质控制、产品工艺制作流程、产品品质控制及异常问题解决技巧、质量成本管理原理、ISO基础知识、如何成为上司的得力助手、现场品质控制与分析。岗位名称:PMC经理任职资格:1、男女不限,高中以上学
6、历,30岁-45岁之间,有5年以上工作经验,2年以上同行业管理经验;2、熟悉定制家具的生产工艺和流程;3、拥有卓越的计划推行能力,做好各方面的沟通协调工作,全面掌握工厂生产状况,对工厂的生产进度非常熟悉,并能准确地预测未来的生产状况,根据该预测制订生产计划,合理调配生产;4、建立起能够长期运作的生产信息数据收集系统,并监督其运行;基于对信息数据收集结果的客观分析和正确判断,对相关问题的未来发展趋势做出正确的预测;5、熟练产能负荷分析,熟悉使用办公软件和ERP系统。公共课程:公司企业文化、公司发展战略、公司品牌文化内涵、商务礼仪与职业形象、高品质沟通象。专业课程:生产成本控制要点、生产交期延误原
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品质 PMC 岗位培训 课程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。