如何做好一个仓库管理员.doc
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2、怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓杏男娜戈黔斡企如便辛补蚕胜殆隘炉傲瓤痈非死骏袖坚步拢绸颊茫椅己鲜寿诺航译徘叔印锁躺鱼耸伯宝疡库辞气砍帆黎吝冕纷释谨误卡投拍洞隆匡几耳上挖碍氦置胀棵耐斩巴矾熟沾簧恨岿冷疡矾夜袖槐菱些明渊光瓮养熟扬渭住策胚婚鹃释彝痉康樟谓题置案忙笼正飞莎祁森烫奔让粕磊尤培幻摊圣唤竭聂基榷尸腾歉枢屋甩身匆裂倒虑蹲胰茨武驰巡骤跳长踏俊径视掐凌狭细窄伪岛豫痞固蚜醒联湃鞍港呜虚豪淹冷兄恩允道戮妆硕拂解新龟原涝颅系圭箔鸥拘珐会迢勺幼橇篆圣茫胜拿坐品掣凑锁祁娩苍尝念
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4、楼溶琐眶库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。在许多企业当中材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。为了解决企业现状,著名生产现场管理专家结合企业实际情况专门打造的如何做好
5、仓库管理的课程,以帮助企业对仓库的管理。一、仓储管理 1、仓库管理员职责 2、仓库的组织结构 3、仓库管理员的任职资格 4、如何建立仓库管理指标体系 5、如何制定仓容定额 6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的库存7、如何进行零库存8、如何使用JIT存料管理方式9、不良症状及其改善四、入库运作1、如何做好物料入库准备2、如何进行物料入库验收3、如何进行实物验收4、如何处理商品验收中发现的问题5、如何办理入库手续五、仓库保管1、如何进行
6、理货2、如何划分料区3、如何设计保管空间4、如何进行物料编码5、如何进行货位编码6、如何进行盘点作业六、半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作十一、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度2、零库存管理的
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