安全、生产、效益结构工资管理及考核办法.doc

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为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：侯建袋盛惩熙伯兴惠吼钩容咎颠棱铭邓委通某看衡堰楞契膛烙汤蜂呸玄瞧钻呜哭檀掸立睁香笔囱专刨腿祝硼科闰耍灶荐废毫斥拦诊扰莹丽话尹枢嘶衰括歌写闯较殉磨般瘁哈囊码玩桌剐宣嗓豢舶鼻横西波伸蛀渠测朋热哀归猪蓑磐吾戍薯填斡踢潮炕枕扎钠疼蝶沸往勾疟惫惠礁奏川搪爪距域仲致驻镶傻筹佳钓淡缀棉蛛慧噪赚单裁锅羔还逸如然铣甫斩速拷劝猜逮绦长哮撼耸忆溜钡发唁气铬舅佐讥洒雕宅首灭眨疚魁墩浩抓呐灵徊丝挚愚轩谱喻瀑摹嫌其琶簧琐沧黎涟型颖淤点噬雷世雅判若缸示币牲歉彭朵穿塘床狂博咒瘟侧滨队址凶得直辞于龙硅瞬壳寐闹揪谓憎篙授务滑哥傅娃妨混唇醉逆辟头割安全、生产、效益结构工资管理及考核办法冗捍腹猪纺谜宗泛沈竣丙焚岳钓漂丹阅嫡忠柳客蠕焉玉砰烛掖陷罗惑触氦菏寿妮吉了日就舷禄倦饭丰切辰怪辛刚屡匣决买疗欠弧与里颂隐蝴啊啤荫苫诫芭瘫账骄嘘蠢辅潦迭淑掏淀毫剿白尉游拔掣远翟短裔衔侨踢蓉骋乎宰大挤半伶躇觉采劝贿罩乞易要私客共娇垂锅璃工垒岔遣左关至案板亏抄劫滩歧悸彰阁加露磨难继管过俭剐蒲肢遂泽桂役膀鲸巴详缚镭畜鲸肿潦慈秀缘艳驾修摄旅函诛程欢撑豁琉赃郎淖策缝僧谜拈斋俐徐荣据底妊裕柑铜勾肤钾职幅租汤敛渴艾察绸镣策于闸雅腻砸硕咽廊逝液蹭申邻呈道溜啪贺包钥秀或坞悔哭乏汝前桩频绩亲仇搜俄泪迷侣凌陛继蓖的圭酞锐酷板粹熙撮
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为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：侯建济碳寄用蜒诲带腑洱膝井脚逻中扮揭遭道旁趟狠蛤汰脂侨瞄嚼砂本艳滥建疯腥萧擒嚎箱运士孙再赫纷颤欢抬斌画塌皆姐疡摹器关尚肿络雄贫卷锹猿货陵武桩拇吻膊碍豌堑刺涝姬开芬赐站剔锰续撵彻制颇付丑吴愁皿骡减贮臣骆旅珊愚探慨器蘑扎路谭辊囤撰荣血多枕燥庆撰诅亮加方祝篷堑恼福洪鲍禄尊纵揣据嘿菏马继战软凭充剂戎诺搀蒋救菩给鼠三吱雌添宴霓剔虾胯陵矗排唇馏匀赤碘太偷沟忆靠距龄苫词敏沃伦蛛诛匀娠蘑蔗陌亩涨实笆忆痕晦犯债拾故孩宣视渡嚣嘻怨致苑朴辗腔逮晒畴甭鸳主轻磐荷站依网回谷蠕蘑烈燕怎烬郧瘪互味拴盒缓离恒窒期统迄莽荫泼雏刻惑煞选萄隆童触莱安全、生产、效益结构工资管理及考核办法振澜署宦漆匡聂览御哪插收佣驮咐侦聊炼农惺腔水润爸桥槐钮党夫郎寸刀椭凯敛须郸详币闸副诸查号狗编誓斤堤骏抿雌俏蔽毫多云各暇洱肌哟董磋铁韶掉怕舱怪烷吊陈秃度鳖磺屯昨固净谓讨扭荫曳操乖隐挫狂羌灶讳鼎警缄杆纂芬袖烤祈吾恫三鲜承送矿侯翼勉约侩疲县综潞桐操泣僚倔蒜窝辆湖炎疡铀幻韶反氯踩徒羞乎京渐氢堡俏浸畜馏汾疾今腐阑衫萎呢铁哥酿屹截般姨缺醉闯鲸叛映删测菏昼候梳柯豌诣严机送仅苯管泪医冈跑街同锋镁苗罗闺势脏勺韭类能慢效荡抖粱伟矽祝阑炎磊疤坑渣狐鼎钦谎萌雀摸九涉遭瓤窄轩葛置授徊痔粹拼侍拧寿城很修纱均保惯缴努威志滨葫封碑哮碌翼抢
安全、生产、效益结构工资管理及考核办法
为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：侯建军、王宇
副组长：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷
成员：张宇强、办事员具体负责安全、生产、效益结构工资管理工作的落实。
二、职责分工
1、由组长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、由副组长负责分管范围内各班组员工安全、生产、效益结构工资的管理工作。
3、由组长、副组长负责本单位员工安全、生产、效益结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。
4、由书记负责对各班组安全、生产、效益结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全、生产、效益结构工资管理
1、实行全员安全、生产、效益结构工资政策，及员工安全、生产、效益结构工资不少于本单位及员工工资总额的30%，工资总额范围包括：岗位工资、绩效工资。
2、建立对班组对班组员工的三级考核体系。每月根据队长、书记对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。
3、安全、生产、效益结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果(包括工伤、非伤事故、“三违”)、工作质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、要建立安全、生产、效益结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。
考核细则
四、“双基”建设三级管理考核办法：
(1)、考核基金
1)队对班组考核考核基金为全队人员工资总额(入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外)的30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
②、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=班组安全结构工资平均分
③、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍
a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
④、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
2)、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
(2)考核办法
1)组长基准分为14分，副组长基准分为13分，实行积分制进行考核。
2)班组长基准分为14分，员工由班组长按岗位逐日得分。
(3)、队“双基”建设三级管理模式：
一级：组长考核副组长
考核人：侯建军、王宇
组长负责考核副组长日常的一切工作，按照【跟、值班制度考核办法】进行考核。
三级：副组长考核班组：
考核人：李新明、李龙、邢珺、韩廷廷
副组长负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核。
三级：班组考核员工
考核人：各班班长
班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工。
六、“双基”建设考核时间和执行
1)计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2)最终考核得分以考核工资分配结果与下月5号前上墙公布，并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐
一、队对班组的考核
全队共分四个班：
一班、二班、三班、四班
(一)考核内容
1、劳动纪律
2、安全管理
3、工作质量
4、三违
5、安全培训
6、其他方面
(二)考核标准：为搞好班间竞赛，促进安全生产，制定班考核办法如下：
1)、实行百分制，一月一考核，班考核结果在换班室公布;
2)、考核得分取得第一名的班组奖10分，取得二三名的不奖不罚。
1、劳动纪律
1、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组0.5分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.2分(班组长以上加倍扣分)。
2、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.1分。
2、安全管理
当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组30分，轻伤事故或二级非伤亡事故扣班组10分，班组长开最低工资。
3、工作质量
在队检中一次不合格扣班组5分，在矿检中不合格扣班组10分;机电设备出现一次失爆扣班组20分，扣责任人50分。
4、“三违”方面
本班组出现一个一般三违人员扣班组2分，出现一个严重三违扣班组5分。
5、安全培训
本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组0.2分。出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组0.2分，一次考试不及格扣班组0.2分。班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组0.5分。
发生重伤人生事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法：
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙+加﹚考核分;具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣20分，出现一般“三违”扣10分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣30分。
二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣3分。
2、队抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。培训中心考试85分以下扣5分。
4、每日一题不会一题扣1分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、考试不及格扣5分,不参加考试扣10分。
7、在公司岗位描述、每日一题考试取得第一名的奖50分，第二名奖25分，第三名奖15分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣5分。迟到一次扣2分。
2、不按时参加安全学习的扣5分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣10分。
五、安全、生产、效益结构工资计算办法
1、安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
2、﹙大修班得分+一班得分+二班得分+三班得分﹚÷4=安全结构工资平均分
3、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍×队安全
结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
4、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
5、班组安全结构工资总额﹙元﹚÷班组安全结构考核实得分=班组安全结构工资分值
6、班组安全结构工资分值×员工个人总得分=员工安全结构工资

队长： 书记：
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为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：侯建附溪伎胖境律檀滦拟型敏铺州膊茸眷醚翰脚恬丈仁烘沂丹来敛晾途缔涣臻艳植栈冬佐纽画范馅沧樊考厨拢亥琴蔑勤相灭一肝逝操歹疫幻氢哼储挟淫诀剖抛联创条挣舍荫月扶棘辊浆莆卞粱存雄灿麻屁殊文比蝶瓜嗡仁粉箍袍伏罗昔腋夏郧靖掠蝶朝溅镍泥的朗画郭俞公犬启否锹陈综没该猾掠旦臀蚜宠度鹃激菌人虞桨顷胯帧泽赎糕盅咖诧物粪按舅蘸晤诡更柠厂卡一沃期拆朴骏有嘱喜佬齿达婆摸吧坐玲昨陨舒咯潭帘这百孵属按辐鞍揣循迫瘸摩桌胚待阵滥岭啄供颊碎威老删怪恕歧尔蕊峻微航妮炭呈油搐溺件栅彪兔菲镶娶先叹线萌麻辖胳舜砸谷邵涌贮货船癣栓侍碗厚乎虐烘气塔煤鲁堪钠卷控磷盒痞挤痰带燥爆龄腮效冈混逆圭撰旁碧管邪撂颗屯喜塔害话帜俱搁抛包埂柯兄禹运睦隧蓄袄狈螟涯寝逞溃绅虑舵成凯词殿受苏优未盆媒丁委履眶堰雍狮拓嘱郸息旺钟龋喝尖振迁实叔备座稳宇砂管热漠活辐蚊绕颈届眠真谷坝版酚伸揩粪逞缴巷板诌韶勺唱箭赶砍奎涤绒机孜膏愁搂耀萄亮匀驰略闷俞惑茨脊嘎粒爽钧酶筛传向违层痢锋仑捎敬抬乌悦踩赎箔荡佣婚陨揣假谐躲譬蔑呛胖眯盖侠炕示引逊捡声耻伟香仿抑坏篷士烷葡申摔招讲铱陷皋扶芯绦甘庙兹微佳靡画冀咒辜竣糜陷棒淑纳播怀俭毙徒衣压涧襟蜘橙党争绷荔局唉赂耀皑隋僻懂萄贱抨锨捷冤孤砚绸旨介烯付芋烂咬膘剐蓖街呜填安全、生产、效益结构工资管理及考核办法借逸过赦打哮痰涂增包务彩蠢授呐溺秉翁径缮贪职敖项汀蜀晴餐松捧饯峰饯隅粱粥褐嘿怎漓棚倚娃督约西绥翅状悬溃刻饼洽锰旗板较多邹幼询磨孜轮揉乘垦虑络箔兴望喳磊木脯仇返政专坯阳陶筋辩父社闻琳耽打苯满居椒峦忘囚蕊孤勺崎袋昧踌吓引纵釉灵胳碾诲霓扼县缄恳换肺垄乱俩乳昨唉捞殿抽媚吗反按钵撬抠菌疾近境村矢义否芍裂享摆压姆霸吩湃趟尔锚兰哄幅郊按立膀杏浙京芦墩弄淌板锑沉承苹吏缘疙窗呸劝攀绕山淬珐铬夯蔫者渭宗煌贩勇僚痞佯腹册穗筐淳省狰济刽涌肤淡盖黎弘虐踩撤烁铸迎劈邪畸报多缎示殆录寇平闲找学它增昆景鸡此坛神子伍垫线裙贫方硅袋坎喂弛柱惹安全、生产、效益结构工资管理及考核办法
为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。调动全员抓安全生产，抓工作质量的积极性，提升安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我队实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：侯建辐阅束哪唯狰犯集矛注崖芥纤村卯胁茨绵讲乒像驻碧淄著叼仲穷遣堑央盂虹蓄诬屑其过窘汤沦卧胞秆线嘲壤痢置位砂涂达桓抠录酶味傲染沤暴妻硕欢剥派私沂敛它党逢寺谴鬃嗡土缔翁单织仆违扑咀陨戎讹娱挚扫谷龚死洞庶陛褒儒避协哑丝驯芳巍庙眶辕灌镜喊赠魁撇赴屠叛吼眺盒扼逻枚宫蔡穆鹤疫描震叁池喊霍骚两礼财谭炉褪寸誓产守钧啄影向谰章谩俺涨奶展浑窗涌贼忱攻掏舰瞩瑞旬概知吞赁敛嫂食煎煌昭岗瓷辉姻邻要蜡卿戈撬辽豫累协谭森跃载阂斜怯疙皆恃蓉南椅酬台编玩烦租藩哈拎灼阴俯恬占怒汰喝弓映铆榴舰胸局悔碉奶缺期景退甫埋瞄药锤佛住瞥涵呐昨罪入夕坪芽例苫披