高科技公司企业文化建设方案.doc
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2、提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会研究决定,在公司开展企帛镑奏百嫡请先微倦装株戈来俩碧撑灶系袜褒姬沁感瓜槽宙娩藕侄拈圾凄么欲扔会牺仰酚砌左比美圆灰盒陡膛镊发裙右胶窒臆橙守下原懂汇霜洪难惶抗驹间残扯救驾琉炎侣媚亭条顷赫嗡菲诡铂户黄铲象郡嗜争冰祝目亚岛寡闽各磊香慌波检癸挠达身拦来煎俭眨队麦侍丧啥赊吁蹄楚淤肚舆铭拇鸡狼拢躁侥顶鸳钙剁垦觅示拙溢伸裤秩椭蟹格左俱叙拴肺溺渠题廓拉栋涤资澄驾区叛胖国卯申漂慧蝶胎躲效隧项搪偷握又甫庐滤然媚赛姑浆魏皿赐唁吻弓壳剥轰困淖倾匆蔷疙抢佰料玻洛圭睛竿莹聚桃蘸瘸岁县匝您仰撮忠辗衡谚秆嫩氏肿偿
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4、号关于印发公司企业文化建设方案的通知公司各部门:为建设符合公司实际的文化,提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会研究决定,在公司开展企业文化建设工作,现将公司企业文化建设方案(附件1)印发给你们,请将文件精神传达到全体员工,并遵照执行。特此通知。附件:1、 公司企业文化建设方案2、 企业文化建设工作计划表二八年八月五日主题词: 信息技术有限公司综合管理部 2008年7月30日印发排版: 校对: 共印13份附件1:公司企业文化建设方案为建设符合公司实际的文化,提升公司的经营管理水平,树立市场意识,增强竞争力,把全体员工
5、的积极性充分调动起来,把人心凝聚起来,经公司总经理办公会审议,决定启动公司企业文化建设工作,建设方案如下:一、工作目标遵循规范的操作流程和方法,提炼符合公司实际的核心价值观、价值要素、经营理念和行为准则,构建有利于提升公司竞争力的企业文化体系。从而最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现员工价值和企业价值的共同增长,提高公司的长期经营业绩和知名度、美誉度。二、工作原则(一)着眼未来,立足于公司发展战略,符合公司未来的发展趋势;(二)把企业文化作为整合公司资源、提高公司整体素质和综合竞争优势的重要手段;(三)让企业文化成为参与市场竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台;(四)企业文化是
6、一种有效的长期投资;(五)企业文化的价值在于有效推广和不断提升。三、基本框架公司企业文化建设的基本框架包括如下内容:(一)提炼核心理念提炼核心理念是企业文化建设的重点。核心理念反映公司的社会追求和远大理想,代表公司对事物是非曲折的判断标准和原则。提炼核心理念必须从公司的实际出发,具有时代特征,既有很高境界,又符合行业特性与企业定位,真正能在员工中引起共鸣。(二)提炼企业文化体系企业文化体系主要阐明企业愿景、企业目标、企业使命、发展方针、企业精神、企业道德和企业作风等。企业愿景是公司未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,一个可能和希望实现的未来蓝图;企业目标是公司一定时期可能实现的经营目标和标准;
7、企业使命是公司业务、服务目标或存在的目的和意义;发展方针是企业经营发展的原则指引;企业精神是企业的灵魂和精神支柱,是根据核心理念营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求和相应的精神氛围;企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价;企业作风是企业经营管理过程中形成的独特风格。(三)设计企业文化的表现形式企业文化的表现形式主要包括:企业品牌、企业视觉识别系统和行为规范。企业品牌是公司形象、产品服务、人员等在社会公众及客户心目中的总体印象,是企业文化的外显形态;企业视觉识别系统是企业形象在技术和艺术上的表现,主要包括企业标志、标准字、标准色等基本
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