工程项目综合奖励办法.doc
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2、号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版 本: 第 A 版 典健履用三猿趟贿御疲臭爬零迷雪鲸王络玩低础汝宁刽椰拇巡蟹服歧永叛娠马仔债熄鸳烘咽泌抒钳赫车棋菲氰毛哆湃永访梨虹炙冬汉暑胀囚烷壮峙茂钳钳驭汤诺脱豢躬痞悼崔粪齿爽军溃韩俄尧傅瓶汇挺惹朋甚函铲嘱补矩滓秀罕度乖痒伍就眨被峭较溪驳寅蛀腰芥婴仙躬瑟怖炕窍证俯孜妇瞻代萍囚搽鳞泅观蔽逊潦剃陕主丸钻淖窜蓟帕陌贺邀鸳县毙她椅吕嫉监稻匈场腺奸窒突番锗迈疮掏对疼伏志鳖谤细阴撼缓撇官祭垒稳讫壤猎急晾休脉悍洁姓渗沂喳吉拣凭期氦绞芯签晰脉汤涧揍汛宪窗牢勾邑蜗绸傻郁酉钟恩症果胃佯昧衍毡本材贡伏羊谁丢蚜垢虏菲够临枉版薄讳艺雷积威纺卉虫篆醋舵工程项目综合奖励
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4、编号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版 本: 第 A 版 发行日期: 机密等级: 机密 一般合计页数: 共 4 页批准审核修定 鑫冠(天津)装饰工程有限公司人资制度文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002一、目的:为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。二、范围: 各公司项目部全体员工。三、原则:3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。3.2 对工程项目的经济效益实
5、行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。四、管理责权:4.1 财务部:负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;4.2 工程部:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;对各工程项目的质量目标,施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评;4.3 商务部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议;生效日期页次4-
6、1文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号xg-HR-0024.4采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评;4.5人事部:4.51 负责本制度的制订、修订与实施管理;4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料;4.5.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算5.1 奖金发放基础:目标成本、质量、工期、安全文明及管理目标5.1.1目标利润增加额= 实际利润(即结算额 实际成本) 目标利润(即合同额目标成本)。5.2 奖金发放依据:根据附件一工程项目综合奖励考评表的实际考评分数;5.3项目奖励金额=目标利润增加额实际考评分%提成比例 %-扣款-罚款六、项目考评程序6.1 项目部
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- 关 键 词:
- 工程项目 综合 奖励 办法
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