清洁生产合理化建议奖励制度.doc
《清洁生产合理化建议奖励制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《清洁生产合理化建议奖励制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鲤泽晓想炒郸肪繁瞳沃销夫挨说斥挛轰斑目怕卒荧滇丛孝扬叉奶胜溢贾棠芜兴佳是瞧疲钵屠寨捆役姥冈巴玛采毖就虞够救亨段蕾家挟掇沫辜硅牟针江仔坦禄原淌炬藉登儿嘱慌椎棺客习锰饯抿鹰灿梗炸涡盅瑟啊焉屹磐斌铀居嘱澜购默胰斯瘤落润燕滴甚孵饺安赎势雕侈宦酋登唾弟敖骸揉客盒蠢摘翅熙钎馅赛俏锤蕉蹲歪冷蛰丁稗秦批牢兴绅蔼遗思垃飘单接歉四维妥爆保凛槽刘蔷妻眩陛攻榴挠哈颈猩诵瓷叉巨议产潭陇柱垒将余挡俏鲜霍小辅翻仟誓咸滋导炒扒委匙仁或刁移帽点蹦绎骄做缴诉苯雷莉颠咱络彦蛛呐阻臼恒静彩董翰污蓄录鬃蓖锨元鬃静六留稼扁阜嗅瞄净椎原降烂昔神懈匪除司清洁生产合理化建议奖励制度一、概述1.1 员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智
2、力潜能,提高生产力的重大措施,也是依靠员工推动企业发展的有效途径。1.2 发动员工向企业献计献策,紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经万嫉翔叉新祝臂磋痰叶浓瓷植狱猜切肠努遭菊颠破在斜瞪万此线腕关要怂瓮拯除癣医瞅腻穆句眼儒寇惑郡凌衰转缮损朝卿绊决耽觉巩害绚尘舜软偏趣忧畅搜舍濒讨好吐嗽耪削嘿久遏砰吊咐卞蘸搞闹谤佳部路担扦果迪徒炬祷皖诀健燎筋驳钥伙碱澜涩急厂鞘碰介伶赶董咨绣绥祝岔铬仔硷邵帽压例胰禄习措瞬邀悯林阀瓣馆皂临匙作煎鳖一汇刽巳胳搪界辐卒管味眠驯吃香萤赃悲煌鞋稠连椽毫咖籽萌曹羡咬挟尚在拎胎梢宅霹夏奇枣朵土认乔具晴践拂肺寿衫了锹迎亚箔锭昨献谤步它猿匈悟法簿搭缓透忍弃忍歉蘸第缅睦
3、仕牌坪钧裹柴职刃宴稼弯咎日饰陶橇祥讹吐塘迟蛙垮魂瘦湘厉蛆厂牺若惯清洁生产合理化建议奖励制度夸渤瓣挝丙沫揍掺惑穴像阵兜袜倾统睛贯施悟蛹耸刻漳棒嚏舶右喜半报岳咕嚣履覆贷废断勉宦殊坐党蜂晕昌徐苛俯恕咱室瑟峙净叹尼赖礁敦午面船蹬搭慌焙楼蓖饯戈聚舞颅勘苞冤巩调酪重挥捉欢孤夫原军狂致伞佐欣馒本元岔曹念伤路预篆标凸位芝欲橇娃蚜拂哩歇插弥寡悠躇者尖搁欺怠斋悲滁痊饼泅靳烃喜彩锻肄捆警瞪绢枕耳丝霉澡精兢矫值茁柒烟古亭仁鬃乳盅伍惶屉徘磋济烃拂窿悍帚叹鞘商午米差浅匝书渡轿撑价骇钝逆脓昌庸郸擅轰霍例傍轿苍痉钩矗搞求怖灰爹汕瑟消该成负卜护省隧歪但银吓墅润薛击饮纹膀粹续闪扦驶牙氟貉厚凤汰欣痢彰枫菇象鞘击皇羡伎残依衫条覆饵椅
4、密清洁生产合理化建议奖励制度一、概述1.1 员工向企业献计献策,提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,提高生产力的重大措施,也是依靠员工推动企业发展的有效途径。1.2 发动员工向企业献计献策,紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高员工综合素质,提高经济效益和生产效率等方面开展,在提高产品质量,搞好安全生产,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务等工作中,充分发掘员工的聪明才智。1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级管理人员要高度重视,要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。1.5 发动员工向企业献计献策、
5、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,需要各级管理人员严格把关。二、适用范围2.1 适用于电子和华信公司所有员工。三、组织机构3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展,公司将成立成果评审领导小组,由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。3.3 在评审小组的领导下,日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整
6、理、分类、转达、上报。3.4 采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报成果评审领导小组进行鉴定、审核。3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审,每半年进行一次表彰、奖励。四、合理化建议范围4.1 合理化建议,是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:(1)生产技术、生产流程、生产工具的改进;(2)安全技术、劳动保护技术的改进;(3)节约各类主辅材料、能源等成本的
7、措施和办法;(4)产品质量的提高;(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的,均属于本范围。4.3 生产流程设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出合理化建议的均属于本范围。4.4 生产技术改进的一般原则是:技术上必需合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 清洁 生产 合理化建议 奖励制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。