采购管理A卷答案.doc
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1、物流采购管理A卷参考答案一、单项选择题(每题1分)1 B 2 A 3 B 4 D 5 D 6 C 7 B 8 D 9 D 10 D 二、简答题(每题10分)1企业采购管理的目标是什么?采购管理的总目标是保证物资供应。为了保证物资供应的有效性,应该通过实施采购管理做到:在确保适当质量下,以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。企业采购管理的目标是:(1)保证供应的连续性(2)降低存货费用(3)确保产品质量(4)减少采购成本(5)发展有竞争力的供应商2集中化采购的优缺点和适用范围所谓集中化采购,是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务
2、,都由一个部门负责,其他部门均无采购职权。集中化采购的优点主要有:降低采购费用;实现批量采购,获得供应商的价格折扣;有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化;有利于对采购工作实施有效控制;可以统一组织供应,合理配置资源,最大限度地降低库存。集中化采购制度也存在不足,主要有:采购过程复杂,时效性差;非共用性物资集中采购,难以获得价格折扣;采购与使用分离,缺乏激励,采购绩效较差。集中化采购的适用范围:企业物资需求规模小,集中采购能够解决企业的供应问题;企业供应与需要同处一地,便于集中组织供应;为了管理与控制,需进行集中采购。例如,连锁店的采购配送中心实行的是集中采购制度。3网络采购的程序和运行
3、特点网络使采购工作已经由区域性采购变为全球性采购,国内与国外采购、设备与设备配件采购融为一体。为保证供应,提高公司的整体经济效益,提高工作质量和工作效率,就要建立一套行之有效的工作程序和规章制度。网络采购程序主要包括:采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。运行程序:(1)采购前的准备工作(2)供需双方的磋商过程(3)合同的制定与执行(4)支付与清算过程网络采购的运行特点(1)高效性(2)专业性(3)公开性(4)性价合理性(5)准确性三、计算题 (30%,每题10分)1解 主要原材料需要量(8000080000580000515)2166800千克/季度2解
4、 选择甲供应商的成本: 物资成本:200吨320元/吨=62,000元 运输费: 200吨5元/吨=1,000元总成本: 62,000元+1,000元=63,000元选择乙供应商的成本: 物资成本:200吨300元/吨=60,000元 运输费: 200吨30元/吨=6,000元总成本: 60,000元+6,000元=66,000元 所以选择甲供应商为此单位的物资供应商3. 解:经济订货批量=346公斤四、论述题 (每题15分)试述采购绩效评估的标准。确定绩效评估指标之后,必须考虑用何种标准与目前实际标准相比较。一般常见的标准有以下几种:(1)以往绩效标准。把企业以往的绩效作为评估目前绩效的基础
5、,是正确、可行、有效的方法。通过与以往绩效的比较,可以了解企业现在的采购与以往的采购相比是提高了还是降低了。但是只有当企业的采购部门没有重大变动时,这个标准才适用。(2)预算或标准绩效标准。如果以往绩效很难取得或采购业务变化太大,企业可以使用预算标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设定应遵循以下三个标准:固定标准。固定标准是指企业确定标准后,在一般情况下是不变动的。这种标准比较简单,与以往指标作比较容易找出差距。但是企业的情况是千变万化的,这种标准很难适应环境的变化。理想标准。理想标准是指完美的、在特定的环境下,企业的采购部门和采购人员必须经过作大的努力才能实现的标准。这种方法易于激励员工的工作
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