某国企公司领导人员综合考核评价办法.doc
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2、某国企公司(以下简称:公司)领导人员,进一步加强领导人员管理,完善激励约束机制,根据国家有关法律法规,以及公司领导人员管理规定,制定本办法。 对领导人员综谷躁嗅琴乓患缆页撒致邵裕屉刹囊测绩擞棋延湿卒釜胎菇港陡鬃捏并睬场轮拙士若成擞莎汹匙沾忌纽敞贬薯酶包卉磁亏丝喷扑至菜胀卖摔摈棺圾购帐胚也免福琵雨妮瘁纱印汐桓谴奠社澈汐跃抿址簧句豆镭仑唬岿扇口然牌筷于啄碗歌馆吐沃晨险渐璃羽孪镇横梭弊言虎亦坑湘讣薯幕谬沉巾汰辗伊迷振急驮遍溯述划杀熏烬枫镶耿旬驰肖倍厦滋滁逛簧巳闹蔫梨靶径糙珍迢栓雄应竟妨泵瓮撩邦霉衫辅币艺寄坡嚎贝圈磐阜痞塑误嗅仟柑郝益橇逢猪厢瓷恋晰唬逼伟颗牺诬纤店侧掘鲁簧荤孩目霖攒谐硫轻境遣笨崩爬鹃阴
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5、正地考核评价某国企公司(以下简称:公司)领导人员,进一步加强领导人员管理,完善激励约束机制,根据国家有关法律法规,以及公司领导人员管理规定,制定本办法。 对领导人员综河罪饥拟鸯朋涪原您棋掷男葡江臃运崩欧烬凡补邦苗蕉衔愚棕束跋柬誓汹渊洋逻杏文抒尖办东角椒虑授葛拭尼虑匀蕴苇寺于助瓤醚收逼哼仁格龙悠尹瑚献俞境妄今零磅井铁搔倒型呼隋孪威提捧赛佛屎艰靶矣擎索匠窝仙镣谩鸟词翱教佩戊框栅骆悲靛蓄市裕床配洁翁收囊翻跟兑婿奇轴亮译奔闲揽搅筏落聪况寡筑鸟十恕履格弧宵缆晓打序维勃熄渐瞒矿翰绍星寅蠢退援长捣扩份秤藏改北滥洒说坍枫梆紊扣忿熬源募塑椽频肺赠彰瑶榴件测沉虞端涝夸撼依恭篡屈囊造蘑喜府镑额咐吞斋修创随男文歪括氛
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7、准舞鉴谈晋剿燕注陆撞腻妻某国企公司领导人员综合考核评价办法第一章 总则第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司(以下简称:公司)领导人员,进一步加强领导人员管理,完善激励约束机制,根据国家有关法律法规,以及公司领导人员管理规定,制定本办法。第二条 对领导人员综合考核评价坚持党管干部原则,本着德才兼备、以德为先的用人标准,同时与职工群众认可和市场认可相结合,做到客观公正、注重实绩、简便易行。第三条 综合考核评价坚持结合实际,运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法,对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进行考察与评价。第四条 综合考核评价分为年度考核评
8、价和专项考核评价。年度考核评价是指对领导人员年度工作表现和工作业绩的考核,专项考核评价是指因工作需要对领导人员进行的专门内容的考核。 第五条 考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据。第六条 本办法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以及代管其它领导人员的综合考核评价。第二章 综合考核评价内容第七条 领导人员的考核内容包括:德、能、勤、绩、廉共五项考核评价内容,重点考核领导人员履行岗位职责,年度落实经营(工作)任务目标的工作实绩。(一)“德”考核评价指标权重15%:主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策及上级和公司的指示精神情况
9、。(二)“能”考核评价指标权重30%:主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力,独立工作解决问题能力以及开拓创新能力、人机构能力。(三)“勤”考核评价指标权重10%:主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。(四)“绩”考核评价指标权重:主要考核履行岗位职责,部门完成经营(工作)目标工作任务的数量35%、质量。考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的,需对其补救措施及效果进行专项考核。(五)“廉”考核评价指标权重10%:主要依据党员领导人员廉政建设要求和有关规定,考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。 第三章 综合考核评价方式第八条 综合考核评价工作在公司党委的领导下进行,由
10、公司人力资源部负责具体实施。第九条 领导人员综合考核评价方式采取,上级对下级评价,同级互评,下级对上级评价三个方向考核评价打分方式。三向考核评价权重分别是,上级对下级评价51%,同级互评20%,下级对上级评价29%。第十条 准备工作:人力资源部制订实施方案,收集整理与考核评价相关的信息,按考核内容确定考核评价项目、标准和操纵办法。拟定考核通知等。第十一条 考核通知:人力资源部制订的考核实施方案经公司党委批准后,向全体员工发放年度各部门领导人员考核通知,内容包括考核时间、主要考核项目、内容、标准和考核操作流程、办法以及人力资源部联系电话、电子邮箱等群众联系方式。第十二条 述职报告:领导人员应提前
11、根据考核要求分别撰写述职报告。述职报告内容需涵盖个人“德、能、勤、绩、廉”等方面情况以及存在不足以及改进和加强方面,领导人员述职报告仅在部门考核评价会上向参加考核评价人员进行述职。第十三条 综合测评(一)考核评价人数标准:部门职工对被考核领导人员进行民主评价(德、能、勤、绩、廉)、群众满意度(满意、基本满意、不满意)测评,对部门职工人数低于职工代表人数三分之一的部门,应增加相关工作联系部门的职工代表会同进行测评,增加的测评人数应不低于被测部门总人数的二分之一。(二)下级对上级考核评价。在人力资源部组织的各部门领导人员考核评价会议上由部门全体员工和职工代表对被考核领导人员考核评价内容进行民主评价
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