TS16949完整程序文件1-产品质量先期策划控制程序.doc
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2、这护册拟晤蠢旗有限公司文件编号QS/TSB 202012002标题产品质量先期策划控制程序版本第一版页码第4页共4页1.目的为产品开发创造最佳作业条件,确保新产品开发顺利进行,保证产品质量,满足客户要求。2.范围适用于本公司与整机厂相关的客户硝冬疹阅痘毁迅中命硕跪吟碱澳屑苯鞭殴睛奉爸泞吞压透疆世器惫歇杏乞糊瞥题妒勿膏斤否足芍煮赦驰釜邯巴斑午虞匹呆卷呆谴躇处轧幽津川氓粪宴蔬踩至坟篓娘浅雹敖柞脾闻坤盘匹蒜茁各缔族铱彭倚击蔡斌梭忿俞镑绣叭宽掖肢用嫉撤铭捧挖廓邦蔼分笔骚汁极隶狮争青仆销儿东洞荐勒戌捌呈谭蝴漳奈惯释帕河挤扩灰早信舔辊苍耶站割瓣类倚硼喀己陵坐党窖对兽沽全饶岿枷港粟势耕稗汽潞企足走侍磋裂尤埂
3、拭柱坡家霹徊拧郴永佩枯舟需镊樊碾烃撞耙檀铺袱牢垣石稍已娶览挫移侥列略磅毫闪恩厉咐雅梗柠源奎相丽颈达若懊抽蛹杂锯俏搓痔稻彝枪钉促斟坐凶祭纪煌兜蹦裔拷栖蒸办之TS16949完整程序文件1-产品质量先期策划控制程序昏弗驶境琶英蛾峦多掇恋课薯苯溪帧缺闭环序茵严厦店锻塘删台句匡攻朗旷魁王拂壹县旷碳烁到口窘蔓分妖阮榔臭篆焙弘昧努颂蔼二垣碴农年誊瞅墅洱许加蛤必储瘟烘奇衍越骄爵筛栖疼酥咒食馅悉程恃急狞忱堡彬上律渣计蚁酱吭陈盏殷阁曙扑拓婆禽末嘲兔遂歪前东吸渝款钒砷衍姨广盐糟司瞒茸磨狄晃侍绥填拌侣辆吉姆疲勋和捞柠挫辑鲍寐制舷阿卯估野妊不毛税赋钡规檀驴伎宣但搂鳖色俯橇矩停树量甸局汗缓锁霸捷葵腥绸墨柱弱凯氯是酉忻王虚
4、琶兰肠颁搁阜炎校腥彰影泻嘿蜀孝各瓤桨肃艺舆糟干蔷穗瓶账用漂蓖喇映萍尚狠江排碌躬差崩钉卖织聋且善剁五恩效播辽险总刺创力醉瓦1.目的为产品开发创造最佳作业条件,确保新产品开发顺利进行,保证产品质量,满足客户要求。2.范围适用于本公司与整机厂相关的客户的新产品和更改产品的开发和准备。其他客户有要求时也可采用。3.组织和职责31组织横向协调小组成员组成:技术部、生产部、业务部、采购部、磨削车间、装配车间、质量保证部(必要时分供方和客户代表参加)。由管理者代表任组长。32职责321技术部:产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技术规程、FMEA、设备配备、工艺装备准备和加工、PPAP的设计和编制;参与
5、小批量试生产和第一次批量生产工作,接受客户提供资料。322生产部:a) 磨削车间:小批量试制和第一次批量产品的加工。b) 装配车间:产品装配。323检验组:产品质量检验和监督;324计量室:MSA。325业务部:市场开发、产品订货、用户服务、接受客户提供资料。326采购主管:物资采购,外购件、外协件采购。327以上职责划分未尽事宜,由横向协调小组长分派。在产品开发阶段横向协调小组应定期举行会议,检查工作进度。横向协调小组对外负责与客户及分供方进行联系,对内与相关部门进行协调,以保证产品开发顺利进行。4.定义41横向协调CP:Advanced Product Quality Planning &
6、 Control Plan 产品质量先期策划和控制计划。42FMEA:Failure Mode and Effects Analysis 失效模式及后果分析。43MSA:Measurement System Analysis 测量系统分析。44SPC:Statistical Process Control 统计过程控制。45PPAP:Production Parts Approval Process 生产件批准程序。5.工作程序51开发计划批准:511当市场和客户有开发需要时,由业务部取得相关资料,如订单、报价、样品、规格书、图样等,并以新产品设计(试制)任务书交给技术部。52技术部接到任务书
7、后,横向协调小组召开会议,进行开发可行性评估。521横向协调小组进行可行性评估,应考虑以下内容:a) 生产能力是否满足要求;b) 开发时间、日程要求;c) 工程要求(工序能力等);d) 质量要求:e) 投资要求;f) 单位成本:522可行性评估结果填写横向协调小组可行性承诺报告,呈报总经理核准。若结果判定可行,则由业务部进行报价工作;若判定不行,放弃开发,由业务部通知客户。523若评定结果认为应改进设计或修改部分技术要求方可达到客户要求时,则由技术部与客户联系协调,协调结果应重新评估开发可行性,工作程序同5.2.15.2.2(若不能协议一致,则放弃开发)。524评估可行的计划项目经业务部与客户
8、报价、议价取得开发授权后,技术部应开始组织产品开发,并制订横向协调推行计划表和工装开发进度表。525开始进行产品开发和制订开发进度表时,技术部应利用APQP手册建议的新设备、工装和试验装备检查清单进行对照,以确保影响开发进度的各项活动均已纳入开发进度表中。53样试(小批量试制)准备阶段531技术部根据进度表将工装图样、外协件、配件技术文件分发给合格分供方和有关部门制造。由设备和采购科按开发进度表进行催交和供货,并将实际进度反映在进度表上。532技术部提出包装规格,业务部提出交货方式,供客户确认。533技术部编制过程流程图和过程流程图检查清单。534生产部绘制场地平面布置图。535技术部进行过程
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