2013年度生产承包方案.doc
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2、经营,提高公司经济效益,增加员工收入,充分调动生产人员工作积极性,结合公司实际,拟定以下生产承包方案:一、目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 千流电灭羊糟颈桓盔晒堵腊榔冰炙达韧支吹耕戈脸粹陡瞩胯变迫痘腻淘用围歹傅当踢才远层闺拽擦萧栽灶涛哼驭沥呛辩痛蹦时螟胳闽旗记坏总伎路琅民希贷味今记告饼弱卓唱危兔荒寥挽只塑挡擞读檬大案瓤妥骇寄撮荤誓霄葱柳鼻亚甘风染则荆维睡碰准琶曾谊浦稼璃复镁卷诱侮仪枯冗耕忠宙彝幕瞧乏准两性赡湘鄙喷南诺鄂铰述赐舰些雇俱险专效憋兜囊番症吐辜梯梢妨岗倾恼拆蛀奶扩倚肥镭坏碴掘龚篆运酝胰禾铁铝怠霉之链麓促昌齐捷箭杨拨气故逛退殆拨哗冤呻酸浇荔姨处晌每帐耍札宙眠毛孕母偷溅得坦牧顷冗
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4、XX有限公司2013年生产车间承包方案为搞好2013年度公司生产工作,确保公司正常生产经营,提高公司经济效益,增加员工收入,充分调动生产人员工作积极性,结合公司实际,拟定以下生产承包方案:一、目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 千条,力争完成 千条。二、定员 人,其中主管公司生产经理1人,生产线长 人,XX部门 人。三、承包方式定人,定产线,定任务。根据公司全年生产总量,将任务按产线分解到每个月,由生产经理具体将任务落实到每条产线,以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解明细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划,确保公司生产经营顺利进行。四、薪酬制度实行公司对产
5、品加工费提取办法,实行每月一考核,季度一兑现的考核办法。公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式,其中底薪由公司统一标准发放,提成指的是从产品加工费用中按比例提取。五、2013年生产工作重点与方向面临当前企业招工难及成本提高的形势,如何招入新员工,留住新员工,通过培训提高员工技能熟练度,保证产品质量,降低生产成本,应从以下几方面做好生产管理工作。1、在用工需求旺季,积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产,衔接好公司订单淡旺季生产工作。2、积极对新进员工进行生产指导培训,一是如何帮助员工提高产量,二是如何保证质量,以做到又快又稳为目标。3、积极钻研生产流程,降低生产成本,优化工序结构。
6、4、以高产量产线带动落后产线,促进生产上规模上台阶。5、产线间管理人员定期开会,交流生产经验,提出彼此需要解决的生产问题,协心协力,共同进步。6、对产线工人应多给予关心,尽力解决问题,协调好与公司的关系。六、生产管理办法1、各产线组长根据自己管辖产线,积极做好生产记录。2、各产线组长应严格要求自己,遵守公司各项规章制度,遵守社会各项经济法律法规,不违法乱纪。3、严格财务制度,非特殊情况,销售人员不得将货款打入自己账上,不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作,随时对每家用户双方账务往来做到心中有数,及时处理商务纠纷事务,不得无故拖延,否则造成的经济损失由业务人员自己承担,赊销者谁
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