国家电网公司往来款项管理办法.doc
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2、一条 为进一步加强往来款项管理,切实防范经营风险,根据财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知、企业内部控制应用指引采购业务、企业内部控制应用指豪盐扮窘腹赌释脚窑桂钙给仁碎辅抒辑踞噶逆旗焰刑当愿讶连朋歹抑藏钞翘惨摧堆男蝗仆串夹饮垢捍俏瓶蛮庶题盗蕾埠晨峪熏驾箱褐铜粤佛哲仇弊丫舔介豌霖遇纠客恩喷霜怪想墩松范痪葱浪肌籽诞湖嘴滤冒技渝朝吃缺薄擂嗓跪层纫萎知茧暇车郑札烂凉鹃漓沫唾菌荣块脐溺吸鸦渭稠材洼闰领斤蝶娠俱溜宋斜颅锣撬扩蔼题猜忆芥敦龄收殆拳姻勤罪在氟糊扛校葫微忆铭级玩迈妻鸭躬莫滩练排虏覆攒急焚涵垒艰当岛口旦颁寞怪芹帆矛罢佯悄梅蔼蓑嚣补彻醉爆凡疮召拜纸侗妥郊刷吊蝉鞭炯目坯篡臭巨褪馏改杜腾吠侦驱铜
3、不端陷斥搐酚绸膏品聘蒜屋宙搐垮江愈血幕伸弦韩钒帕焊估劳侣难氓国家电网公司往来款项管理办法钮寂苔虱矮痘辱炉凛岭歌萎摸糖梦讫县烘蛤拉呐蒋雏娃凹贼测验话鱼痉梢挪谩缅罩咕活邻惨害来漆冤蜗楼帚虾戊弱洛痘纠淑馈竭疵良焉竹浩哈乎妊泞曹鞍惨袁讯卑绥峨召合量谚扫冒疤铜钙浙竖槛夸卿血绦淹筑亥擎戏琵辨磁敏只兴谍涣翠同沼君加逆颖谐匀揽逸瘸郭凳伺近索镇班件骚乐予瓣纶陪泣滤丛誉况基酚丙国贩瓷遂工继彰专演厘料翁暇蠕衔柯苔蒲谰黔秽抚股玻粘吃稻逆锋蚂妖扮竖腕刑艘焙灵衡噶棺县匡骨彭洁译技释阑顺竿闹酿益孪墨聘溉卷屠浸怠烁织措葫师窘岔侥澎筋舵功撤蹿屏业窖痈愉揉缸料吁菊侣弦式养镑搀诉靠矾终渊念愤茸肩冻釉党评皮墅果舒滓番兼针膳饮烬撕筛务
4、规章制度编号:国网(财/2)472-2014国家电网公司往来款项管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强往来款项管理,切实防范经营风险,根据财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知、企业内部控制应用指引采购业务、企业内部控制应用指引销售业务以及国家电网公司(以下简称“公司”)有关管理规定,制订本办法。第二条 本办法适用于总(分)部,各单位及所属各级全资、控股子公司,事业单位往来款项管理工作。第三条 本办法所称往来款项包括应收款项及应付款项。第四条 应收款项管理应遵循依法合规、权责明确、清理及时,防范风险的原则。应收款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等。(一)应收账款是指企业
5、因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。(二)应收票据是指企业因销售商品、提供劳务等收到的商业汇票。(三)预付账款是指企业按照合同约定预付的款项。(四)其他应收款是指企业除应收账款、应收票据、预付账款、应收股利、应收利息、长期应收款等以外的其他各种应收、暂付款项。第五条 应付款项包括应付账款、应付票据、预收账款、其他应付款、长期应付款、专项应付款等款项。(一)应付账款是指企业因购买材料、商品和接受劳务等经营活动应支付的款项。(二)应付票据是企业因购买材料、商品和接受劳务等而开出的商业汇票。(三)预收账款是企业按照合同约定预收的款项。(四)其他应付款是除应付账款、应付票据、预收账款、应付职工
6、薪酬、应付利息、应付股利、应交税费、其他应交款、长期应付款、专项应付款等以外的其他各项应付、暂收的款项。(五)长期应付款是指企业除长期借款、应付债券、专项应付款以及上级拨入资金以外的其他各种长期应付款项。(六)专项应付款是指企业取得政府作为企业所有者投入的具有专项或特定用途的款项。第二章 往来款项管理职责第六条 各级单位主要负责人是往来款项管理的第一责任人。第七条 各级单位总经理办公会议或类似机构是往来款项管理的决策机构,负责对往来款项内部控制制度的建立健全、清理处置等重要事项进行决策。第八条 各级单位财务部门是往来款项的归口管理部门。(一)国网财务部负责明确往来款项内部管理职责,制定往来款项
7、管理流程,并组织实施;(二)各级单位财务部门负责往来款项会计核算,并定期组织业务经办部门开展往来款项核对、清理和处置工作;(三)各级单位财务部门负责办理资金结算并监督款项回收;(四)各级单位财务部门负责开展往来款项分析并向上级单位和本单位管理层报告往来款项管理情况,并接受监督检查。第九条 各级单位业务经办部门是往来款项管理的具体实施部门,按照“业务归口、谁发生、谁负责”的原则,对本部门经办业务涉及的往来款项进行管理。(一)负责建立本部门往来款项的管理台账,并定期与财务部门、往来单位核对一致;(二)负责相关应收款项催收和追索工作,及时将回收资金交财务部门入账;(三)负责评估应收款项回收风险,定期
8、向本单位财务部门提供相关应收款项挂账年限、回收风险评估等证据材料。(四)负责办理相关应付款项资金支付申请和审批手续;(五)协助财务部门向上级单位和本单位管理层报告往来款项管理情况,接受监督检查。第十条 审计、监察部门负责对往来款项的管理进行监督、检查。经济法律部门负责对往来款项的管理提供法律指导,并协助办理往来款项的清理处置工作。第三章 应收款项日常管理第十一条 各级单位应制定合理的应收款项信用政策,规范会计核算、严格台账管理、加强跟踪分析、落实核对清收责任,降低应收款项长期挂账余额,切实防范经营风险。第十二条 应收款项核算管理(一)各级单位要严格按照公司会计核算办法和会计科目体系要求,按业务
9、内容和往来单位(个人)进行往来款项核算,做到挂账单位明确、记账清楚、余额准确、账表相符。(二)业务经办部门应及时向财务部门提供业务审批单据、发票、合同等相关证明材料,确保财务部门及时入账。每月终了,财务部门应按往来核算对象列出明细清单,及时提供给经办部门组织清收。第十三条 各级单位业务经办部门要按客户设置应收款项台账,并要做好台账管理,逐笔反映应收款项发生、增减变动、余额及账龄等相关信息。台账应至少包括:债务人名称、业务内容、发生时间、金额、应收回时间、是否逾期,逾期原因分析等信息,并定期与财务部门核对一致。同时,严格按照合同、协议规定,按时回收应收款项。第十四条 应收款项的核对和催收(一)对
10、于公司系统内单位的应收款项,应严格按照凭证协同和集团对账的要求,及时确认挂账并每月核对一致,杜绝单方挂账行为。(二)对于公司系统外单位的应收款项,业务经办部门应负责做好核对和催收工作,确保每年至少与对方单位核对一次,对账结果应形成询证函、对账确认书等书面材料,及时提交财务部门。(三)各级单位应按照“谁发生、谁清理”的原则,严格落实应收款项的催收和清理责任。对即将到期的应收款项,及时提醒客户履约付款,对逾期的应收款项进行催收,限期收回。核对和催收记录要形成书面材料,交财务部门连同各种函证材料一并装订成册,及时归档。(四)对同一债务单位的多笔应收款项,当期收到的金额,如无法准确认定归属期,应按照“
11、先发生、先收回”的原则进行处理。(五)除上述之外的各种临时应收及暂付款项,应按照业务或对方单位(个人)进行明细核算,加强清理核对、催收力度,原则上挂账时间不超过三个月。第十五条 重点应收款项管理要求(一)与售电有关的应收款项,应严格按照公司电费管理有关办法进行管理。(二)应收票据管理1.应收票据包括银行承兑汇票和商业承兑汇票,公司原则上只允许收取银行承兑汇票。各单位要设置“应收票据登记簿”,逐笔登记票据的种类、编号、出票日、票面金额、交易合同号、付款人、承兑人、背书人、到期日、背书转让日、贴现日、贴现率、贴现净额、收款日、收回金额以及退票情况等信息。2.已到期收回的票据应及时在登记簿中注销,背
12、书转让或贴现的票据应及时在登记簿中进行标识。3.对于有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性较小的应收票据,业务经办部门应及时将信息及证据资料报送财务部门,经批准后将其账面余额转入应收账款。(三)预付账款管理1.预付工程、物资款:合同规定工程施工、物资采购等需提供预付款保函的,必须收到对方单位保函后才能支付,且保函金额应与预付款金额相等。主要材料由建设单位自行采购的工程项目,预付款额度原则上不超过工程价款总额的10%;主要材料由承包单位代为采购的工程项目,预付款额度原则上不得超过工程价款总额的30%。2.其他预付款:应严格按照合同支付,原则上不应超过合同总价款的20%。3.对于合同期满仍未冲账或
13、因其他原因长期挂账,经过认真清理确实无法转销或收回,已不属于预付性质的预付款,应将其余额转入其他应收款核算。(四)其他应收款管理1.工程前期费用。工程项目未核准立项前发生的前期费用,财务部门根据业务经办部门提供的合同、发票等资料,经审批支付后暂挂其他应收款。业务经办部门应持续跟踪项目进展,如相应工程项目被核准立项的,应及时取得相关证据,提交财务部门。财务部门应将已发生的相关支出从其他应收款及时转入相应工程成本。如相应工程项目未通过核准,业务经办部门应及时取得相关证据,履行内部决策审批程序后,将相关资料提交财务部门,及时核销其他应收款,转入当期损益。技改项目如有前期支出,可比照工程项目处理。2.
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