项目时间管理实践作业.doc
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1、高等教育自学考试项目时间管理实践报告题目:案例一 某软件公司的进度计划控制案例二 西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名: 刘吴 考核号: S320 准考证号: 考核教师: 完毕日期:2023年 02 月 18 日目录案例一 某软件公司的进度计划控制1问题1:请分析影响该项目进度的重要问题是什么?1问题2:你认为影响该项目进度最关键的因素是什么?1问题3:假如你是这个项目的负责人应当如何更好的把握这个项目进度?3案例二 西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理7问题1:试分析此项目工期分析不准确的因素?7问题2:试分析此项目进度超期的因素?9问题3:试分析此项目进度控制局
2、限性的因素?10案例一某软件公司的进度计划控制问题1:请分析影响该项目进度的重要问题是什么?答:1.计划的重要性问题变被动为积极;计划要有一定的前展性,不能要需求控制计划,应当是用计划指导实行,这样会减少项目在实行过程中的风险;这是我的同感项目的计划性是建立在实践的基础上,并用计划来指导实践的2.如何与政府部门打交道第一,这个项目由一个处室负责并不是问题的关键,有些政府部门的处室手上掌握的资源(项目资金量)等还是非常大的;第二,项目计划写好后,90%不能按计划执行,这说明项目组以前跟政府部门打交道得不多,经验还局限性。在第一次出现这种情况的时候,项目经理就应当意识到政府跟公司协调需要多长时间,
3、在后期制定计划时,就要提前告知该处室与相关公司联系,联系好以后项目组再派人去采集指纹;中国很多政府处室还是很强势的,处室发个文,下级单位和公司会按照规定期间节点准备好的。假如下级公司还不配合,叫该处室以系统数据正在更新中为借口暂停该公司离退休金的发放,下面的单位肯定会组织好等着你去采集数据:)第三,政府部门办事松散是出了名的,对他们来说已经见怪不怪了。除非哪天他的领导催他了,那他会天天给在你后面催你完毕项目的。3.如何与客户同步,怎么制定更合理的进度计划这个案例存在两方面的问题,一,进度计划本应当考虑如放假,项目环境等要素,应当要更合理的调整项目进度计划;二,与客户进行同步,应当想客户之所想,
4、急客户之所急,了解客户真正需求的,将客户急需要的,能方便他工作的需求提前完毕,并让他有甜头尝,这样客户才干跟你互动,保证项目更好的完毕.因此,对于该公司应当从如下几点着手解决问题,一,更详尽的分析各种风险,将时间进度做得尽量保满;二,与客户建立更好的沟通;三,将客户的需求作好更详尽的WBS;三,将WBS的底层活动所有具体的定义好,并考虑到什么活动最先完毕能抓住客户的心;四,依客户心里之所想排序好活动;五,将所有排序好的活动进行尽量保满的历时估算,并尽量分析好资源需求;六,对于公司的资源不要一次性所有放在项目上,而在在完毕客户急需活动上,循序渐进的投放资源,直到客户感觉项目真是非常重要的时候才投
5、入所有资源开发,这样避免资源浪费;七,做好全面具体,可伸缩的进度计划(即可以随时赶进度,又可以随时放开资源投入其它项目).重提,最重要的,在政府项目上,应当利导其心,作好沟通,这是最最重要的.4.参与和计划(1).负责项目的处室及相关公司应当积极参与到项目中来。这需要靠项目组的沟通技巧和宣传手段。必要时应当请求更高一级的领导出面协调。(2).节假日应当纳入项目计划当中,不应当成为影响项目进度的因素。5.关注客户参与的必要性(1)、保险局的参与不够,没有相称职位的PIC进一步这一项目;(2)、根据区域/行业特点进行多组划分操作。涉及项目的进一步的宣传和探讨,赢得公司相关人员的认同和参与的积极性;
6、根据分组设点采集;(3)、对于离退休人员在1000到4万之间的200家公司,由于任务量大,也得有公司人事指派专人负责参与;(4)、在项目规划上要考虑合作方的工作习惯和作息时间的特点。问题2:你认为影响该项目进度最关键的因素是什么?答:1.项目进度自身不合理本着多从自身找因素的准则,对于进度延迟时候应当一方面分析项目进度计划安排自身是否合理?对于项目进度计划安排是否合理影响因素重要应当从以下几个方面进行分析和考虑。(1)估算是否准确对于估算是否准确是对项目进度计划安排影响最大的一个因素,估算不准确的因素很多,重要的两个方面是的确有经验的估算专家和项目缺少历史数据的收集,对于这两点只有通过项目多个
7、版本的积累才也许得以改善,而没有捷径。此外估算过程中还需要考虑一些特殊因素的影响,如项目新进了几名新员工也许会减少项目的平均生产率,项目过程中需要采用某种新技术而需要投入额外的预研时间等。(2)关键资源和关键途径的安排是否合理在进度计划安排中是否优先保证了项目关键途径上的资源,是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。在我们任务安排过程中是否对关键资源进行了保护(尽量减少关键资源上非关键任务的安排)。此外我们在进度计划安排上应当适当安排10%-15%的余量,这样在项目碰到突发事件,或项目风险转变为实际问题时候才可以有人员和时间进行解决。(3)项目中的资源是否充足运用由于存在关键途径和岗
8、位角色矩阵,所以项目中人力资源往往并不能充足运用起来。在中小型项目中为了充足运用相关资源,项目更应当采用灵敏和迭代的开发方法,需求阶段开发人员可以先熟悉需求和进行公有组件的开发,而测试阶段我们的需求人员也可以介入测试。所以对一个软件项目而言,需要保证到项目成员的整体运用限度在70%以上,否则就应当考虑采用新的开发模式和生命周期模型。2.团队和人的问题软件项目跟其它工程项目最大的不同就是人和团队的因素对项目影响很大,软件项目中的编码人员也是反复的发明性的非简朴反复的劳动。软件工厂在短时间内是无法实现的,所以更必须认可项目中各个成员的价值。工程建设中走了一个泥水工也许立即就能找到替代人手,而软件项
9、目中人员流失及时不久找到了新成员,也需要花费不定长的培训和学习时间,新成员才也许真正达成项目规定的生产率。对于这方面影响因素重要分析如下:(1)人员技能未达成规定在项目开始之初我们假设项目成员都可以达成组织级的规定,但往往并不是每个成员都可以达成规定。并且项目中每个成员的生产率差异也许很大,也给项目进度安排导致影响。所以在项目开始之初应当对项目成员的技能进行一次总体的评估,对于大家都欠缺的技能应当安排统一的培训,后续还需要对培训的效果进行跟踪;对于个别人员技能欠缺的应当单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进行培养,使其技能可以尽快达成规定;对于项目新员工的工作和任务应当加强评审和Revie
10、w,保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。(2)项目成员责任心不强态度决定一切,细节决定成败。对于项目过程中的各项任务,经常出现由于项目成员责任心不强而敷衍了事,导致产出的工件质量较差,引起大量返工的情况。在这种情况下项目更应当加强项目规范的建设,项目经理应加强同这些成员的单独沟通,加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品,而不是公司的项目,项目经理的项目。(3)项目沟通问题在软件项目中,保证项目各种角色和成员中的高效沟通是很重要的,如何建立起快捷顺畅的沟通渠道,采用最佳的沟通方式来解决问题必须在项目中经常强调。一周的项目任务花在实际做事情上只有2天,而花
11、在沟通上占有了3天,假如出现这种情况必须及时分析和总结因素。沟通最重要的就是要在最短的时间里面,采用可以采用的各种方法或工具使交流双方或多方达成一致。(4)项目人员流失项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失对项目影响很大,对于这种情况应当在项目开始之初中就做为专门的风险进行跟踪,并考虑具体的应对措施。3.质量因素的制约时间和质量是项目中两个重要因素,在保证项目进度的情况下我们往往会牺牲了项目的质量。而由于软件项目中测试环节的引入,项目的最终产出又需要保证我们的最终产品满足一定的质量规范。所有项目中经常出现项目后期测试问题太多,BUG修改和回归测试等花费了大量的时间而导致项目的延迟。对
12、于项目质量因素的制约重要分析为:磨刀误了砍柴工由于项目自身进度紧张,往往在项目进行过程中忽略了对项目各阶段产出物的质量的评审和Review。导致到项目后期测试时候问题所有暴露出来,而这时候假如是需求引起的缺陷则往往会花费到前期评审的5-20倍的工作量来进行填补。所以在软件项目中应当注重项目各阶段的评审和Review工作,提早发现问题并解决问题,避免项目后期大量返工。4.项目的风险管理工作没有做好项目管理就是对项目中各种风险和突发事件的管理,管理住了项目的风险项目就成功了一半。假如项目经理没有风险管理意识,对项目也许发生的问题或潜在的不利因素都不能预测到,也没有提前采用相关的应急措施,则在项目进
13、行过程中风险真正转化为问题后就会导致项目很被动。如前期没有分析出项目核心成员流失的风险,而在项目进行过程中该核心成员要离职,项目短期无法招到合适新成员,项目中也没有合适的技能替代成员,这样对项目的打击将是致命的此外项目还应当形成一套突发事件的应对机制,保证有突发事件时候可以通过积累的各种方法,工具,预备的资源余量进行跟踪和解决。5.项目范围出现大变动项目范围出现大变动,新增长了大量功能的时候往往会直接导致项目延期,在这个时候特别已经是在项目后期时候增长人员往往会使项目进度变的更糟糕。在这种时候往往没有很好的应对办法,加班赶进度往往成为了最常用的措施。需求变更多也往往导致项目范围的变动而影响项目
14、进度,因此在项目管理过程中应当对变更的管理形成一套完善的管理,分析和控制机制,成立变更控制委员会专门对变更进行分析,调查和解决。6.项目开发模式和选用工具技术是否有问题这个时候做这个分析已经不也许对当前项目有任何作用,而更多的会总结为相关的经验教训避免重犯错误。项目开发模式,生命周期选择,选择的开发语言,开发环境,相关工具和技术都直接或间接的影响到项目成员的生产率,这些我们在项目估算中也许会做相关考虑,但也许并不能从主线上解决问题,当我们预知客户的进度规定的时候,更应当通过进度规定去约束我们工具和技术的选择和使用。7.系统架构的因素对于大中型系统总统设计和架构设计更显重要。架构设计不仅仅要考虑
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