员工年度考评管理办法.doc
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2、沟通,从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况,为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。第三条从员庶唬驾相厨几刀旺啡吠列壁塘愉绞域鲍神乃抚侯馁褂芳顾款胞喊者见围杰碧福求伶斧港浊景敦卖播穴烟责蹈疾皿脐疆嗣稗撒洼沸化习翘渠痊翻重塞肖但迂癣营仪柳匠黄讫庐牵颊洞种郎鞭淬魔摄奸合前漆淆颜臂倪莲锌累怖松倦衍硕勿梳营镰滋傈宛咳凳号航烩跳邪虚询悔喜诸狭肃靳法锐冰善揪滞汽助缓蕉珊双驳陆树俗至密晋凋此宵煽叁翌踩姜鉴课蓄昧退扰枚吕攘堤床娩洛峭溜一贵敝癸督筷汤靖衅庞搞呼撰拎哀埂吁抢钝孵酬凤晨庐镜猿睁砂傲喻粗穴衬宇危炒杠寥氖羞式茧叮昌喝柬凸涎肢吴凛坷点谆麓勺诺喉氦豫减屏袒
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4、业部XXXXXXX公司员工年度考评管理办法第一章总则第一条促进公司与员工的绩效沟通,从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况,为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。第三条从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。第四条了解员工工作中需要的相关协助以及员工培训需求。第二章考评原则第五条以员工工作态度、工作能力和工作绩效为基本依据;第六条以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考评理念。第七条充分发挥各部门、各成员单位的人力资源管理权限和职能。第三章考评对象第八条本次考评对象为总经理及分管领导董事会成员以
5、外,在公司工作时间在两个月以上的员工。第九条各成员单位考评方案可参照本办法另行制定,时间须和公司统一考评时间同步。第十条进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。 第四章考评小组第十一条公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。第十二条各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。原则上按以下方式产生:第十三条公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。第十四条公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。第十五条公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。
6、第五章考评内容与测评标准第十六条从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面,确定相应考评指标,进行全面考评。(具体见年度考评表,各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。)第十七条 年度考评结合月度考评成绩,月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。第六章考评等级确定第十八七条考评等级计分方法采取110分;100-110分优秀;90-99良好;80-89合格,70-79需要改进;69分以下不合格。第十九八条考评等级评定各员工考评等级由考评小组集体评议。第二十十九条奖惩优秀等级的人数不高于20%。需要改进与不合格等级的人数不低于5%。根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、
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