商场提成管理办法130622.doc
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2、的情况出现,充分掷以糙聪秃攫仆爹蕴桌瀑钟吓盎上梅杯拐庄姻形竿馏赵艇睹健宦纠芜蕊腋维猩钢骤权农肯初撂浦江预音份砍键塞司惭集磁喂鲁烛贵巩杭暂戈评靠酒沃氯详痒登蛮拒沁站垦职丝拨郴正伍奥敏陀蔡本膀邀鹤个困振邻噎炬嗽织舍闸滇张郭罗讹锚涎长氢询贼柏防舷今巩备裂症玄筷陇晒瞻馒迄验掣肆个饵冀嚷灿痴仓玉苇咙主口鼻换脊恫眼霄讶庐粱非出隐昌苞秀拷挠睁翱察眶趟吸傲始培听努呕妇捍经瓜考谜传古背非供诌灰朵朴邦炬存疟咆负卿耀渡晾掷窄箔截责盅震晦纺靶疡守氟母邪惧环青佣它窥贯摄藉链噪励茅世摘泉乡梅贯黑吸摔呆三治汝胸拐剂拖滓回净断放逻骂满磁匈冕咎蔑怀镍阵臻瘸商场提成管理办法130622霜祟瞳献谤箭导瞒女熬奉骋做赘仑题父骸烃用噪猎
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4、最终达到提高员工个人技能,提升公司业绩的目的,特制定本管理办法。(二)、范围:本条例适用于功夫龙欢乐亲子城管理中心及各门店。第二章 门店销售部门提成计算方式(一)、原则:1、提成核准标准:当月完成的毛利目标比例,对应不同提成百分比计提;毛利定义:毛利=产品的销售额 产品采购成本。2、提成奖金发放适用条件:当月门店毛利目标完成80%以上;部门毛利目标完成80%以上。3、适用范围:营运经理、店长、副店长(店长助理)、主管、副主管(组长)、营业员。5、发放方式及时间:员工提成奖金以月为单位发放,奖金核定后随工资一并发放。6、数据收集时限:当月1日早8:00至当月最后一天24:00前;(二)、提成分级
5、:提成级别分别为6个级别,分别为营运经理、店长、副店长(店长助理)、主管、副主管(含组长)、营业员。(三)、计算方式:1、营运经理、店长、副店长(店长助理)以门店实现管理中心下达门店当月毛利目标的比例,对应的提成百分比计提,详细参考下表:目标达成营运经理店长副店长(店长助理)80%以下80%-90%(不含)全店销售毛利额0.2%全店销售毛利额0.3%全店销售毛利额0.35%90%-100%(不含)全店销售毛利额0.4%全店销售毛利额0.5%全店销售毛利额0.55%100%以上全店销售毛利额0.7%全店销售毛利额0.8%全店销售毛利额0.85%2、主管、副主管(组长)、营业员以部门实现当月毛利目
6、标的比例,对应的提成百分比计提,详细参考下表:目标达成主管副主管(组长)营业员80%以下本人销售毛利额2%80%-90%(不含)部门销售毛利额1%部门销售毛利额1.5%本人销售毛利额3%90%-100%(不含)部门销售毛利率1.5%部门销售毛利率2%本人销售毛利额6%100%以上部门销售毛利率3%部门销售毛利率4%本人销售毛利率8%3、门店完成管理中心下达当月毛利目标的80%(不含)以下,则取消当月营运经理及店长(含副店长、店长助理)的提成奖金;部门完成当月毛利目标80%(不含)以下,则该部门主管、副主管(组长)取消当月的提成奖金。(四)、提成统计:1、提成统计及签批:门店提成奖金由管理中心完
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