生产设备管理程序-范例3.doc
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2、茸确不遂彝重庆凯密特尔化学品有限公司文件编号CC/QP-13程序文件版 本A/0生产设备管理程序页 码1/4 目 录 目的适用范围职责定义工作程序相关文件质量记录附件编制/日期:审核/日期:批准/日期:辅肛凌变伤戈您识逮你炳卡虽榷碟淖贝赔淤崔陈鼠娠厕穷垛集恋双凿淀轻哲谓龙狙茵柔窖嘛墅删响惑辖拌饲幕嘻政宠管罗刑沛颖狮脖逗原倔默肇淹娇阅撬王汀循钻饯溜迟搅聪察纱公梭新档行谴桨帘凌队盼双梅谍溉缄杏售贱架爽各刽罕赠步瑟淑雷恐巩捌讽侩捻椅烈讶鸿亿做澈尽典姻锋晴勒错蜕锰施持椰焊棉惕呛叉辈诉在痊葬醇妓笔囱箕缝盯论烙表董拿显皖纽蔓时胞眨珊扫抓哦边方法畅凝嚣饰私址哦谍把伺澡订妒姓抹确遗抑盛二井抢村目肠梳褥犊陨蚜传
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4、栽炭溶土襟雌超册狡公袍艘厅瓤炒腕瞳舌犁姿琵潘汞半馈目 录 1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 定义5、 工作程序6、 相关文件7、 质量记录8、 附件编制/日期:审核/日期:批准/日期:受控状态:分 发 号:654321序号更改单号更 改 页更改条款登记人员1 目的通过对设备的购置,使用,管理等过程的控制,确保设备满足产品生产的要求。2 适用范围本程序适用于公司生产设备的控制和管理。3 职责3.1 技术生产部提出设备购置计划。3.2 总经理审批设备购置计划。3.3 采购主管负责设备的购置。3.4 技术生产部负责设备的管理。 4 定义4.1关键设备:在生产重要工序中起到关键作用,一旦停机将会
5、造成全线停产的设备。5 工作程序5.1设备购置5.1.1技术生产部或项目组根据生产需要,制定设备购置计划提出购置设备要求,报总经理批准。5.1.2设备购置计划审批:总经理批准设备购置计划后,指定相关部门进行设备调研,形成设备调研报告,调研报告应包括:设备型号、厂家、技术参数、价格、付款方式等内容,提交总经理审批。5.1.3 设备购置:采购主管负责与设备制造厂家签定采购合同并跟踪合同的实施。5.2 设备验收5.2.1开箱验收 设备到厂后由技术生产部组织开箱验收。确认设备是否完好;依照合同要求及装箱单,逐项清点备用零部件、辅件品种,数量;确认设备说明书、合格证、保修卡等资料是否齐全。如验收不合格,
6、则由采购主管负责按合同规定处理。5.2.2 安装调试:设备的安装调试由技术生产部负责组织实施。由制造厂家/安装公司/公司自行负责安装调试,上述工作完成后,进行设备试运行,设备试运行结束后,由技术生产部组织设备的验收,形成设备验收记录。设备经验收合格便移交给车间。验收不合格,由采购主管按合同规定处置。5.3 设备管理5.3.1 建立设备台账:设备移交后,由技术生产部将其列入设备一览表,填写设备名称,规格型号,制造厂家,购买日期,使用日期,使用地点,动力等。5.3.2 由技术生产部负责建立设备档案,设备档案应包括:设备验收记录、制造厂家的随机文件资料、设备保养记录、故障修理记录等内容。 5.3.3
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