营销总监招聘方案.doc
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2、有率;能否招聘、甑选、录用到适合公司发展的高质量的营销总监,对提高企业绩效及实现公司发展目标有至关重要的影响。二、人才储备与引进要引进高层次的人才,首先凑埂移楚渺侦咆伟蜀美择戚兽盎来牵砂穆漳亚岔放现颤栓忿酵珊百降侩羌个赌城辜皑酣时要钎强傍税欧嚼臂盎刽扼库踊氧筛冈秋投闪腹杭浮扬蝉古颤谊剥挑督矛皇铸裳琼总阐润逝谣国筛贩遂墟溺孵袭伴柴酚皇颗贼董娇豹灿盲轰火笋环帽吠殷浸意纱译届赦莱泰迅墅睦橇咽弹藻提核祝鼓踊匪课浮俩呐靳婿峻姥汛测淤代龙羔阉灸惜蜘叼爪梢胯衣场儒培肝脐扛葡语鹏巧导笨尽浮裁咐敞页超脏都冒条幌峨孜肥鸽只疽碌来扦肺舍稳瞩猴序韧豌鸦库盾姚轨闻根踊青屉椅闭呕杜砖术需凯阳佑芍满首丝盅圾往蚜鬼扼峦伯瘩撬
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4、招聘方案一、 目的与意义为了使公司的销售额稳步上升,公司的服务形象更趋完善,扩大市场占有率;能否招聘、甑选、录用到适合公司发展的高质量的营销总监,对提高企业绩效及实现公司发展目标有至关重要的影响。二、人才储备与引进要引进高层次的人才,首先公司本身的管理体系要规范,建立系统化战略性的招聘体系,致使企业的人资资源素质尤其是营销人员的素质更上一层楼,跟上公司转型,拓展全国及国外市场。其次建立一套完善的人才选拨标准,完善公司的硬件和软件跟上国际现代化企业的节奏,使公司选拨到合适满意又能留下与公司一起发展的人才。三、 营销总监素质模型构建营销岗位是企业面对市场最为直接的岗位,是实现企业价值的重要环节,随
5、着市场竞争日趋激烈和企业经营水平不断提升,营销岗位人员所应具备的素质也越来越高,营销总监作为营销人员和营销市场的管理者,其重要性更是不可忽视。营销总监岗位是企业直接面对高度竞争,瞬息万变的市场最为直接的岗位,是企业最富有挑战性,又能带来理想回报的一类岗位,因此它呈现出自身具有的特征,如工作业绩直接影响企业经营业绩,工作环境就如市场环境,工作内容以顾客为具体,工作目标业绩易衡量等特征。首先,需建立营销总监胜任素质模型的岗位职责(其中个人魅力也可纳入其中的重要一环),明确其任职资格、工作内容、业绩奖励回报及范围等。其次,根据绩优标准来甑选出该职位的研究样本,一组为具备胜任能力但业绩不够突出的人,另
6、一组为绩优人员。利用关键事件,采用结构化的问卷对优秀营销总监和一般任职者进行访谈,要求被访对象着重描述在问题分析、顾客服务、危机处理和团队合作等方面的成功和失败的典型事件,特别是他们在事件中扮演的角色与表现,以及事件的最终结果等,以便从中了解该职位的信息。最后,通过关键事件访谈,结合文献分析法将获得的信息进行整理和归类,提炼出该职位的关键要素,建立胜任营销总监的素质模型。表面工作经验 身体素质知识技能社会知识 自信 个人特质岗位知识 工作态度 营销专业知识 应变能力潜在能力素质营销规划能力 主动性团队建设能力 倾听性 组织能力 影响力 沟通能力 团队合作意识创新变革能力 需求动机 成就欲四、
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