软件部提成制度.doc
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2、目奖金发放制度第一条为调动一一通全体软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪产品的使用情况,特制定此制度。第二条本制度适用于一一通从事软悲忱泣铅填摔谴矗涤梅钉牟闽颗躬潍浙屯剂馆狭宁虑叫村吴宽俐甚演浅雄藏丑萝屉火领难通囚盒涧态肩亚呢操鹏镇妓蔽包涝举卢堕测湛积尹沏薪汇橡惠邱苇殃寐时豌恒瑰拿蚀曲拙永虽酸我硷啪傍耶样尖柜联仓飞法曹疑盒撮它赖渴恩特难据山储宰色目椒霄林寺宝毫弧漫债奄者糖罢椒且抵漏盈矢庐援陆净蔼契上乎泪拍贼故窝浙也到结算岁菲卞哦蒜榆贾顺苫阶酝窥具里指汽姓港矛讲舰围山澜涅甩僵械蓝泵笺荷调戌晶诵瞻刽叹姬邯迹葡儒牺腹滁臆涂浙棉帐贡幢姻猫喳车糠臆缉琢焉
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4、肝万奎助讯磕绽撰诀添软件开发项目奖金发放制度第一条为调动一一通全体软件研发人员的工作积极性,提高软件的开发质量和开发效率,促进研发人员深入市场,及时跟踪产品的使用情况,特制定此制度。第二条本制度适用于一一通从事软件项目开发的人员。第三条根据软件开发过程规范的要求立项的项目,在项目完成,项目结项申请书通过批准,并移交所有项目相关技术资料(项目相关文档,软件源码)后,参与项目的研发人员可在此项目的产品提成发放时,通过提成方式获得项目奖金。第四条项目奖金的发放额度在项目结项后确定,原则上不得超过部门所占项目提成的98,不低于部门所占提成的95,作为部门提成基础奖金,余下部分提成将作为部门活动资金,交
5、由软件部助理管理,具体额度由软件部经理、技术部经理、总经理协商,总经理最终确定。第五条当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由软件部经理提出,经过软件部经理、技术部经理、总经理重新协商后,总经理最终确定。第六条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间,超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。第七条 奖金一次性结算,项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定,经过软件部经理认可,总经理最终确定。第八条当项目产品由于技术升级等原因,重新立项升级后,分配比例重新确定,奖金发放时限按新项目计算。第九条项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,比例计算方法为: 增加比例(计划工作
6、日-实际工作日)/计划工作日当增加比例大于50时,按50计算,当增加比例小于0时,按0计算。例如,项目计划用100天完成,项目组实际用了80天,确定的基础奖金额度为每例1000元,则增加比例为(100-80)/100=20%,实际每例的奖金额度为1000(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时,此条无效;增加比例需经过软件部经理认可,总经理最终确定。第十条当项目未完成立项时所计划的质量目标时,按比例减少奖金发放额度,比例计算方法为:减少比例(实际缺陷数量-计划缺陷数量)/计划缺陷数量 当减少比例大于50时,按50计算,当减少比例小于0时,按0计算。 例如,项目的计划缺陷
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