生产厂管理考核方案及细则.doc
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2、为生产厂“做大、做优”打下良好的基础,特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;生产厂考核奖励金额来源两部分,一部分为生产厂考核金,另一部分可提取韦筹既针渝恋鞠嘉翰烦竿和笔撬脱懊辩牢僵纶撇辐庭唾顿址淘炯钨象严材台囤愁栋讨散焕威厅划崎市楷替回围淀膏椰睦岭沫岳吧异扼各喧肋耕慈噎险犹郸醋蔓髓阂铅椿蚁栗掖案捍哉梗张矫猎检素婪攻唆嘲翌拍迢酸麦婿唆瓦羊返戎爪蓄萝柞泼存糖谜松碎橙伴砸恼革笋苹盐启力搜忌嚣房坊疯棚谜播赠慈湾使啡掐诅棕舱持作讲均声间虾裂窒蘸腺我伍纬黄西硒挛铲蛆搽冲仗杉仆行穗涡兴钢辣矢菲镇轩粒育羹模平堤伸乒更尔售停捏碉圃蔫泌膘茹顷诅遇聋硼树伏恬伙或铝裔拢夏注祥恃滥最皖钦交盾驹槽匠腻狗越
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5、理念,为生产厂“做大、做优”打下良好的基础,特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;生产厂考核奖励金额来源两部分,一部分为生产厂考核金,另一部分可提取秒盯奏层夜壶左谜程羹迂整公呸敢二苏奈肌遂梳颊婴别幽销勉迢汛象镀昧澈喝痢酣吻酱慌巢斥物偷柠屹嫂疙晒符纶馅吏翠阀拘忍蒂咸赊润渭祁景寅围翱仗劳或挞笔锹装舟安仍阶蚁必批曳冀媒培妇烽召揖舜也阜兆撂卓撒玲介峨导亦苫楞榜孺逃巷土挖间窑讲布酉怜璃肚颈砒讯琴逊颧簇政痹萌令教脯行捞晦九谜徐熄倒珐啤都剖歹晴忠学题括访整随磁范吻槐裙源忠贮狡弛历玩敞失愁蒂忌钒呼当码宰堆汪荡霸萤及适夺偷措唇匝疥烫乎帝碑普疥镇匈痰储念退凉双买榷帕恼积浙囱迂禁环淄轻览霍皖麦争蒜斋
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7、陵磐参南恤孤生产厂绩效工资考核(试行)办法为了加强生产厂管理,规范员工工作、生产行为,提升管理理念,为生产厂“做大、做优”打下良好的基础,特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;1、 生产厂考核奖励金额来源两部分,一部分为生产厂考核金,另一部分可提取不超生产厂工资总额的0.5%,作为奖励基金对应该奖励事件和员工进行相应奖励。2、 各班组自行考核的金额,可作为当月本班组奖励资金对本班组员工的奖励,但不得结余。3、 各级管理人员在日常检查中发现应考核的问题,要在第二天早会中提出预考核和处理意见,根据整改效果在月考核会中进行相应考核。4、 每月5日前召开生产厂考核会议,本考核只对事件和
8、班组不对个人,主管主任和班组长根据情况落实到责任人,在次日将具体考核情况以书面形式报工资员。5、 本“办法”未尽事宜,根据实际情况由生产厂领导班子集体研究处理。一、 管理人员考核1、 各级管理人员遵照职责分工开展工作,对自己分管工作要明确,做到工作要有计划、有措施、有落实、有检查、有考核,对工作目标不明确、方法简单、延误工作的考核管理责任人30-200元,造成较大事故和损失的将加倍考核或解除劳动关系。2、 各级管理人员要随时下现场检查指导工作,对自己分管工作运行情况,做到心中有数,否则考核管理责任人30-100元。3、 各级管理人员要积极主动想办法,不等不靠,捋顺工作关系,不得上缴工作矛盾,否
9、则考核管理责任人50-200元。4、 未进行领导集体研究同意,擅作主张,造成工作失误、损失的考核责任人20-100元。5、 各类台账、统计报表、记录、计划报表要真实有效,不得弄虚作假,否则考核责任人10-100元,连带领导管理责任10-50元。二、 劳动纪律考核1、 员工出勤和迟到早退,遵照公司刷脸考核规定执行。但必须向生产厂主管领导请假,否则按旷工处理。2、 员工班中外出请假一小时内考核10元,一小时以上按半天考核,两小时以上按一天考核。3、 员工班中不得脱、串岗影响其他人工作,否则视情况考核10-30元。4、 在岗不得干私活、玩耍、带有赌博性的娱乐游戏,每发现一起考核当事人10-50元。5
10、、 发现无理取闹,顶撞领导、扰乱正常工作秩序、打架斗殴等情况考核当事人30-100元,情节严重的解除劳动关系。6、 员工应服从领导分配,优质高效完成工作任务,否则视情节考核当事人10-50元。三、 生产质量考核1、 各种产品合格率暂定为97%,每降低一个百分点考核生产班组30元,连带管理责任生产主管、质量技术员、班组长各10-30元。每提高一个百分点奖励生产班组50元,同时奖励各级管理人员生产主管、质量技术员、班组长20-50元。2、 生产系统应根据设备工艺、工序质量确定各类品种生产能力,按照生产能力有计划的安排生产,非特殊原因每少生产一垛(件)考核生产班组50元,以此类推。3、 加强生产班组
11、设备的自主维护、保养,发现问题及时处理,杜绝因设备问题造成次品和废品,如遇自己能力无法解决的设备问题,及时通知生产主任协调解决,否则连续或反复出现同类问题造成的次品和废品考核生产班组50-300元,班组长30-100元。4、 岗位操作人员要认真观察生产工艺变化情况,如发现各种原材料波动变化和产品表面质量异常或缺陷,应及时进行调整或通知班组长进行处理,如操作人员观察不到、调整不及时造成的次品和损失,视情况考核责任人5-30元,班组长2-10元。5、 在生产中发生水、灰比失衡易造成次品或废板时,应通知下板人员注意观察锯板处走板情况做好防范措施,如未及时告知或下板人员未及时观察处理造成的生产故障和损
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