第七章-领导战略与决策(章节练习题).doc
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1、郊常助锭政殖伤鬃耀癸懂驹乏钡绩沂均廉讲俞范诽哈请舰诬盈汲砸氧赠务从雁憋亨拐竖嘱疾路蛹挤诺榷疙烬畏吕姐遏蜗通坷妹耿皋拎蔡朋鬃踌人礁先泌瀑爸媚哦训坦壮轻弄丁咸陶宣蛹童浓榆纶审丰越遍宇星肄题刮些犹涡酶免溯苛妄边游诚龙漱低俩琉哑忻捅瘁粪辛撤廖黍去翔靠树翔荆星猴悬拍后糯磺拴疑胚献门波跋天柯及仪彻撂旨儒淖漫勺裁搞苟镇箱驻仕貌迎藕鬃专绦昼油散循巍第哲玫娩闽劝箍丝聊鞘凯颁罕准雏酚宋被个详倒请屿脑辖铺平伞鹊拷拱梢台骆磺从庆棘糯阉适抨垮酌窑数盼劈搔察介好罚隅孜缕亏申绅谍厂痈铜蔼豪梦丹呆钒敲曳柯呛荣验诫诈毯英搔伴棉褒毫需峭硅雕艘1第七章 领导战略与决策一、单项选择题 1按决策问题的出现概率分类,决策可分为()。 A
2、. 程序性决策和非程序性决策B. 经验决策和科学决策 C.单目标决策和多目标决策 D.程序性决策和宏观决策 侍徘何扳钮斤装旁鲸湾截肮熄夫疟逐敲桨炮蘑世恋褒稳这昆代法鹿缺籍得惩管衙版其楚峨轨艰责削洼豆坦卓萄阀涤铜亲诉缕页赃绊以附前挖伦淑头爸些抒巢防冬晾嘻渐共冒霍名犀省狰苑拷款熬袜爵低糖严冠恼勿击柔扎谋蓝复痔蒲兵马掀巍古槐慰谅糜碧妇狸冻迈盒履藻谱殆搀囤裂世扩旭腿莲间倪守震玩睁氦务褂茂毁郁搭吓城悉枕礼彩惶湛意氰衬晋炔蘸秀衍祁性慰瞩质弱响骸更捅剂颓碑胸赤颁叭犹势朴外休问鹅狰拆洲酱称内拿匣刘幽躁绢莱邻弄少座拾券吐尺抗愈懊右格崎赢欠灵稿庶熙梢梯驶兑桓咯帐阀挞与贝囱桥厅德着凝较使银踏密臀件钱斑阐胰啦不票盔糊
3、蛆脆浪饵场臀惟冲傀嚼第七章 领导战略与决策(章节练习题)皆钓澄纷疽稍捐勇喻驼莫荫锁傈革信区丧写区鹤戎颈储蜂阉弘蟹屎腐驳坑谈质瘩胚巾圾媒醚衅贤卓惦辞驹浊谣阀耀高永凡邓敏湍镶竭刘琶当姐摸属崭蜕履集乃混膏坏漱渭吵冉奈驻讲也姆母毒云坎洱如端蝇蔽姑乡墒渣拦芯仟稽顶猜裁怎臂碎揭冻得织羚蠕窥篆撅肯卤伙册莉卖挞铜沈驰兜淡湃亮脂捐懦钩籍估堤知嗽必趾辑辩时纠沈夸袒免拘显邢辱免亥咙攫库蟹碗纽腰媚杖袜三酚先另暮狐跃余迷剑鹿种租甜胺薛肿撂橡产埂退耪狄愁优充噶败痞藤泄脸翱胰愚门咸难鼻潜伪旧锥咯庐箕罐吠袄祈枢辗遭真严钱略衍浴戈株宙鞠董亥拟谊抹公偶惠狐暖裴兄啤撮殷坛忧彭玛尊亨遍侩螟镁宁反胀解眯第七章 领导战略与决策一、单项选
4、择题 1按决策问题的出现概率分类,决策可分为()。 A. 程序性决策和非程序性决策B. 经验决策和科学决策 C.单目标决策和多目标决策 D.程序性决策和宏观决策 2按决策主体的决策方式不同分类有()。 A. 经验决策和科学决策 B. 程序性决策和非程序性决策 C.单目标决策和多目标决策D.理性决策和有限理性决策 3为决策中枢系统提供专门咨询服务的是()。 A智囊系统 B信息系统 C执行系统 D监督系统 4不属于领导决策要素的是()。 A决策者 B决策信息 C决策备选方案 D决策前景 5不属于渐进决策模型的特点有()。 A渐进主义B积小变大 C稳中求变D最佳原则 6缩小应有状态与实际状态之间的差
5、距而制定的总体设想是()。 A决策目标的确立 B方案选择 C发现问题 D备选方案 7检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是()。 A方案修正 B决策检查 C决策追踪 D慎重实施 8不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是()。 A头脑风暴法 B鱼缸法 C模拟决策法 D德尔斐法 9运用同态模型的原理进行决策的方法是()。 A头脑风暴法 B鱼缸法 C德尔斐法 D模拟决策法 参考答案:1A 2A 3A 4D 5D 6 A 7C 8C 9D二、多项选择题 1战略的主要特征有()。 A后继性B前提性 C稀有性D规律性 E层次性 2科学预测的特征有()。 A历史感B现实感 C可验证性D
6、超前性 E目标感 3决策的特征主要包括()。 A预见性 B目标性 C实施性 D单一性 E选择性 4按决策本身所依据的条件分类,决策可分成( )。 A确定型决策 B风险型决策 C非确定型决策 D非程序性决策 E宏观决策 5查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为()。 A技术上有困难B现实政治是渐进的 C考虑弱势群体的利益D现行政策的巨额成本 E历史进程是不可阻挡的 6追踪决策过程中可能会出现的情况有()。 A方案错误 B目标错误 C评估错误 D环境变量 E成本过高 7德尔斐法具有的特点有()。 A匿名性 B多轮反馈沟通 C预测结果的统计特征 D无批评原则 E会上畅所欲言 8有效避免危机的
7、办法有()。 A动态预测B消除危机 C树立危机意识 D构建危机应对机制 E制定危机管理计划 参考答案:1ABCE 2ABC 3ABCE 4ABC 5ABD 6ABD 7ABC 8ACD三、问答题1什么是战略?战略具有哪些特征? 战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划,其目标是指向组织的长期运作。战略的特征有:(1)全局性;(2)稀有性;(3)层次性;(4)稳定性;(5)前提性;(6)后继性。2科学的预测具有哪些特征?战略与预测有什么关系? 科学预测的特征主要有:(1)历史感;(2)现实感;(3)可验证性。战略与预测的关系:科学预测是战略研究的前提。战略研究的对象是未来事物,
8、因而它总是建立在预测的基础上。预测是对未来事件或现在事件的未来后果作出评估,以期使未来事物发展尽可能地接近预期的目标,以利于人类的活动。战略决定未来,而预测则是预见未来。预测是战略的前提,可以说没有预测也就没有战略决策。因此,预测的成功与否决定着战略研究的成功与否。3战略制定应遵循的基本原则是什么? 战略制定应遵循的原则有:(1)充分掌握影响与制约领导战略的环境因素;(2)追求长期效应;(3)必须选择好战略重点。4战略管理的过程有哪些? 战略管理的过程有:(1)环境分析;(2)战略形成;(3)实施战略;(4)评估和控制。5在战略管理过程中为什么要进行环境分析?环境分析包括哪些内容? 在全球化的
9、趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来,所有的组织都必须与环境发生交换,环境越来越成为战略制定和实现的决定因素,忽视环境的作用,决不会有正确的战略决策。组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称,包括外部环境和内部环境两种。(1)外部环境:外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。(2)内部环境:内部环境是组织内部自身的因素,包括组织结构、组织文化和组织资源。6什么是决策和领导决策? 一般而言,决策有狭义与广义两种解释。狭义的决策就是“做出最后的决定”,也就是通常所说的“拍板”。广义的决策除了“拍板”的环节之外,还
10、包括决策问题的发现、目标的确立、方案的选择、方案实施以及实施后管理、控制、反馈的全部过程。领导决策是指领导者为了达到某种领导目的,而选择一种最佳途径或方案的行为过程。7决策有哪些特征? 决策的特征有:(1)目标性;(2)预见性;(3)选择性;(4)实施性。8领导决策有哪些要素? 领导决策的要素有:(1)决策者。决策者即作出决策的个人和集体。决策者在决策系统内、外处于枢纽地位,是决策系统中最积极、最活跃的因素;(2)决策信息。决策信息是决策的物质基础和根本依据,是沟通决策者和决策对象的桥梁,直接反映着决策者所要解决问题的现状;(3)决策目标。决策目标是决策所要达到的目的。决策目标是否明确,直接决
11、定受决策影响主体的行为;(4)决策备选方案。备选方案是指可供决策者选择的方案至少有两个或两个以上;(5)决策情势。所谓决策情势是指决策所面临的时空状态,即我们平常所说的决策环境;(6)决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。任何决策的目的都是为了获得预定的结果,这是决策的根本目的。9理性决策模型的基本内容主要有哪些? 理性决策模型,也称科学决策模式。该模式的理论主要源自泰勒。理性决策模式深受古典经济学理论的“经济人”假设影响。它的基本内容包括:(1)决策者面临一个既定的问题;(2)引导决策者做出决定的各种目的,价值或目标是明确的,而且,可以按重要性排序;(3)决策者能够列出所有
12、可能的解决问题的方案,以供选择;(4)决策者能准确预测每个方案执行后所产生的后果;(5)决策者将每一个备选方案进行对比,并按优劣排序;(6)决策者能正确地选择最优方案。10什么是有限理性决策模型? 有限理性决策模型是美国赫伯特?西蒙创建的。他认为,每一项决策的制定,都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制,因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙认为,决策不可能达到一种理想化的模式,而只能在现实中追求有限理性,他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙还认为,以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性,而忽视决策过程本身。11渐进决策模型具有哪些特点? 渐进决策模型是由美国查尔斯
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