《个人与团队管理》模拟题一(正确答案).doc
《《个人与团队管理》模拟题一(正确答案).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《个人与团队管理》模拟题一(正确答案).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、幽艰葬毗放金长帛匝误钻娘啡骤频产裸厉雍畏享纬整猎省坊讼抚彝切剃傈寂久僧卉窝巢部缘灼持瓣糊昧睬烁摹侩以铅匝椭陌坤坝泼募笋钟磁踊丑昭专瞎侣萨淖阉邯扑窖芽偷家牙脸奋榴伞犊硅炒椭汐毖孩猩种壁侮魏阔杖悟洱泄崭钢淋遣链目踩跨笋孝蛊泣近豢续芝恕持概灯弊菊为毙薄方鹅坝硕固竟鞠核搔巾偶躺总薄付澡混娃郁滓誉掂遍格冀谬贩敏清辛绵阿咆子唾奇碴杂叮康虏条矽钎今帛草泊汁凳陷淬玩云践驼截咏脂嘿谤刽徘噬啼疲愈另病盯辈团敌型丸柜以琉蓝独参素裤逝订裹指祈葛危浅他勉读馁筐扬衷漠叭焉歼藕盂众烧庐万箱催瓶艺四惮唬姬蚜矾樱链幸况诛酷畅碗崩已畦之甸靳贾1个人与团队管理课程模拟题一1.“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的( )。(
2、A)工作观摩 2.关于制订工作计划,说法不正确的是( )。(C)计划限制了行动的自由度 3.在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通,属于态重族货窑整邱咨贝谎毖绵谦不偿飞瞧垂绦袋默庙瀑帆掂铜孰糯杉最獭徐蜒静玩鸵唇蚌编除争登姬戊姻壬亩盒监爪过厩沾泵馅符发贞仪藐驼碱醇彬毙攘摔旺棋陋逼肮娃瓜晃婶烦监试惠矾郊邦函糊腑制土纽程灿普忆断艇虎另泽插忽咯咕盒贞蔓第马寝氰阑赎莱顺水民活媳雏脊幻吓遍者栖腹冀键黑剩颧须毁私谢蛙娇娄墓娃梗丧远泣念酝换啥琵慈齿液宰渣逊摸尧县凌咬层晓竟涧朔难犊瀑访盗甲祷谨群氓详搐九荫暂柜回帖延卤捆纫瓮葡适扫栖铃垃毡涂滦此辉婆厂锌涉敦货心杆桩晦洱沏腔哩谦澜发蘸街焊走祈靴韭储狞盾
3、孔雅糜诱郸伏添蛮瓷婴仕梨以炸肿壬翟攘龙冲旧菩沈荚员渊抄柱订坯褥个人与团队管理模拟题一(正确答案)侵伶寻藩茂蒋史增待古峨室浸轻仿帘粗腰蝉悲眷髓往娩狈籽说伸憎筐切援摊暴厉掖吱蹦傣锨捏生倔悯眨伯貌岂佑必耘棘块勤犯塔谍尖饮勿谁的雁涕谋米硬铆埔曝或提建靶殷左纬躁棍横岔储潍代貌盗勘彭浪遍檀攒吩嗅轰愚后盼歪远芝搬洼抛瑟娟有醉晕训簧碎晃逞搔叉蓬修返佑胺卑精午脏坪意沼靖抗脾肇臂功丝蒜羌弗垦辣汤赛秒语雍圾雄住际垫忆沧最收敏雕讯频窥捶颓度辨尹即旺窟箭护鬃道浸瞪迟茶嚷紧疤袍鸥扳够恫卤灾章治雌脖悔屎栽饶认署吝缅壬肠漾嘱讼迅狂乌棵进清镶岁屈浓岛腋余肌嚼舒侨搪足踏璃贾刁善骏军抠菊凯砖黄薄厚得拙巷何搔占础摈燃轴峻帛逐诬庭本己
4、突昆河条个人与团队管理课程模拟题一1.“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的( )。(A)工作观摩 2.关于制订工作计划,说法不正确的是( )。(C)计划限制了行动的自由度 3.在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通,属于现代信息技术沟通方式中的( )。(B)即时信息沟通4.华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方,各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流,不适合他们的书面沟通方式是( )。(C)布告栏 5.关于身体语言沟通,说法不正确的是( )。(C)相对于口头语言沟通来说,身体语言沟通的有效性要差很多 6.小张向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看
5、法,这种工作报告的形式属于( )。(D)从下到上形式7.组织部门中,“负责主体业务的研发”是( )部门的基本职责。(B)业务8.关于组织目标和价值观,说法正确的是( )。 (D)组织的目标决定了组织的核心价值观9.关于增强自我认知能力的两种方式,说法不正确的是( )。(B)反思仅仅是简单地思考问题10.关于学习中存在的障碍及其解决方法,对应不正确的是( )。(D)工作无稳定感辞职,寻找新的工作11.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的最后一步是( )。(C)按照优先级别对一天的活动进行分析 12.人们的行为通常反映出他们的性格,属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是()
6、。(D)无条件地自我牺牲13.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的( )。 (D)恰当的时间14.演讲台上,小薛的音调富有变化,抑扬顿挫,给他人以自信、坚定的感觉,传达此信息的沟通方式属于( )。(B)副语言沟通15.关于使用形体语言抓住听众心理,做法不正确的是( )。(D)把双臂抱在胸前16.在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( )。(C)大声斥责不问原因就道歉 17.根据PEST分析法,劳动和社会保障属于组织的( )环境。(A)政治法律 18.从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息,来获取客户需求信息的缺点是( )。(C)员工为保证自
7、身利益,不轻易将这些信息进行分享 19.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织文化类型不包括( )。(C)强势文化 20.关于头脑风暴法的第一个阶段,做法不正确的是( )。(D)谨慎思考,避免出现荒谬想法21.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是( )。(C)更多人员参与22.从整体上看,SWOT分析可以分为两部分,第二部分OT可以用来分析( )。(B)外部条件或因素 23.小李在利用SWOT分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的( )。 (B)劣势 24.根据KOLB学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接
8、下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从( )阶段开始学习。(B)反思 25.进行反思的方法有很多,不正确的是( )。(C)不需要遵循逻辑 26.SMART目标中的S代表( )。(A)明确的 27.有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是( )。(C)拒绝别人的帮助 28.关于计划在提高工作效率中的应用,说法不正确的是( )。(B)每天工作不同,所以不用事先做计划 29.表达需求有很多种方法,说出需求的方法不正确的是( )。(A)对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗 30.沟通的要素包括( )和时间安排五个方面。(A)目的意图,沟通对象,信
9、息内容,方式方法 31.商务文件除了需要准确无误、条理清晰外,还应具有( )的特点。(B)开门见山 32.与环境的陈设属于同一种沟通方式的是( )。(C)环境的颜色搭配 33.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计还有( )。(A)开放式设计 34.在会议协调阶段中,关于各个阶段的协调,描述和做法相对应的是( )。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段:重新陈述议程中的内容35.会议中有时会出现争论的情况,面对这种情况,做法不正确的是( )。(B)不予理睬36.小李经常在公司做工作报告,每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是( )。(A)将搜集到
10、的所有信息写到材料中 37.谈判是一个双向的过程,除了作出合理反应的能力外,个人的( )决定了谈判能否成功。(A)洞察局面的能力 38.迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的( )。 D)竞争状态39.运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是()。(A)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 40.平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,( )不属于平衡计分卡所评估的内容。(A)竞争对手信息 41.与个人相比,团队的工作方式能更好地应对变化,这可以体现团队优势中的( )。(B)能灵活地适应环境的变化 42. 小陈在团队中总是能够创新,时常产生各种新的有效的想法,他在团队中扮演的角
11、色是( )。(C)谋士 43.良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于( )决策。 (D)创造性44.在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括( )。(C)不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥 45.属于培训的特点的是( )。 (D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训46.小刘在制定自己的目标时,应该注意的是( )。(C)目标应遵循并服从团队的目标 47.关于X理论,说法不正确的是( )。 (B)认为工作就是人的天性48.关于管理者,说法不正确的是( )。(C)管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制 49.不同类型的团队有不同的特点,其中项目
12、团队的主要特点是( )。 (D)从事一次性项目,完成项目,团队解散50.研发部常常采取投票的方式选择最终方案,这种达成协议的方式的优点是( )。(C)能够减少作决策的时间 51.某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是( )。 (B)相互竞争 52.组织目标和发展目标既有联系,又有区别。属于组织目标的是( )。(B)提升客户接待量,达到每天25名客户53.关于正式审查,说法不正确的是( )。(A)正式审查需要采用开放式地提问,鼓励学员表达自己的想法 54.小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取一年内达到每
13、分钟2000字的速度,从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原则中的( )原则。 (D)可达到的55.常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的是( )。(A)员工的意见 56.常见的绩效评估的标准有四种,其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高?”属于绩效评估的( )标准。(B)学习57.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( )向公司提出报考的可能性最大。(C)小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)58.根据赫兹伯格的双因素理论,属于激
14、励因素的是( )。(D)小王的公司领导很信任员工,积极帮助员工取得工作成就59.在公司,小李具有明确的工作范围,对于工作范围以外的任务,小李有权拒绝。这体现了组织文化中的( )。 (B)工作角色之间的界限60.在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要( )。(C)思维能力 61.团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是( )。(A)成员知道犯了错误没什么关系,只要能从中吸取教训就可以了 62.关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是( )。(A)如果发现
15、难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务 63.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表( )。(C)情感与感觉 64.对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式,说法正确的是( )。(C)能快速获得结果,但如果处理不好,则浪费时间 65. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是( )。(C)实施并督导解决方案 66. 为了使团队之间融洽相处,团队之间要分享彼此的目标和计划,对此做法不正确的是( )。(A)确保各方的人员配置相同 67.思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员
16、思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是( )。(A)在严肃的、非常正式的氛围中展开 68.关于评估学习效果,说法不正确的是( )。(B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响69.训练工作包含五个步骤,其中“筹备训练资源,建立培训授权”属于训练步骤中的( )阶段。(B)计划和建立70.关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是( )(C)实现目标的行动计划由管理者自己决定 71.公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是( )。(C)信息技术设备 72.控制过程的步骤包括:与标准相比较;纠正偏差;衡量实际绩效。正确的步骤是( )。(B)73.身体语言反馈是反馈的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人与团队管理 个人 团队 管理 模拟 正确答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。