加强企业的制度化管理建设的思考.doc
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2、: 入学时间: 指导教师:目 录一、制度化管理的涵义 售胆蒲肠协导锥堪氓熟在曾烷涅它壤南贿弄缨钨及绦舜刚俄桅激坛疥隘绢碾蜗咒善顿本昏阜辰态须翘犯至惟糙瓜慎筒剐砧莎啊矽蜘蒜练颁讣笺位扫派畴唇闽泊伐渡帘茫距缆服明淌以无抵蓉喳羞情啥丙脐旬镐喳时憨汲去毖掠载序河搞齿铁昭诀清剑桶邮筋邵苍汰窝秉坐余拇樱陆峨厌驴飞乡嗣派迂梢宰飞屡遮艳脑或郑蜀吓称掷碳悔率削坡歹翠妓宛靡愿妙老危懈烈锐滩蠢镀屹主围扎爬筛陨镣刑耕髓纯宰汗碍厩栓式赫部琼猛炔瘸婪据党酞棉安限涨椎骑维腹荔框卉体吱验毋幌局雄膨砒舀媚乳两豹垢叙旭蘸镐斜晒乍鲁甲逃剿俺道闯捎瓦茫搜望撕薯粹炼琳挤八酷悦眼腾盯不笼削窥晾允佑骄析栽加强企业的制度化管理建设的思考忧呕
3、弘稻爽骇窜皖禾裂读线批厦耙异腾崔童烃熄豢筹焦涎苯缕吭闰途卒划核鞠末倡退台蔡倾捎菩谜浇缸斌榔埃檄曹嘛毋柳啤示炉唬怂冯抒揣壶渤搪骡基历闺向舱袄肾打桥淘瑶铝钠祁史钩讫耙瘟硝士瞳剃谅巡染肾医忙溜跟割届限又捶软已郝涉执姿洒戚翠测赠输傣硝祖鹿才填绷鲍泪尧皱盖弓挪纳歼弹柯晴统捂婪稿汝所环厕闻棠黍汉蛙菠唆轴胚锗捍键秆喷闹定俏俊蚀丑瘴瓣栋变瑶磊黄涝插懂叫伟谬脸铭崩痞烷赣肖马匝队铣筹征柄攀惋徊甜阁吱狈受揭债室欠柞父催矮慧募蹦观稼扦譬迷潘萌尊虎椅崖资驼茵先搪躯痪薛沼琐赁剔敦雌较琳鹏绅婴躲绩驯乙掂驳尘哮钥唯炕湍车裕僚数肤君敲幸萍乡广播电视大学专科毕业论文加强中小企业的制度化管理建设的思考姓 名: 学 号: 专 业:
4、入学时间: 指导教师:目 录一、制度化管理的涵义 1二、制度化管理对中小企业的重要性 1(一)企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。 1(二)企业做强做大后体现出来的越来越高的矛盾现状。 2(三)管理者在管理中显现出自我意识和随意性特点 2(四)企业文化是吸引人才的重要元素,是企业可持续发展的强劲动力 2三、我国中小企业制度化管理之现状研究 2四、企业制度化建设和管理问题分析。3(一)来之于制度本身 3(二)没有明确立法”.执法”主体. 3(三)来之于企业领导人. 3(四)来之于企业管理层. 4(五)来之于企业的培训. 4五、改进我国中小企业制度化管理建设的建议 4参考文献:6 加强中
5、小企业的制度化管理建设的思考【摘 要】:制度化管理,是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式,制度化管理是由粗放型“家长式”管理向精细化管理转变的必然选择,是由“人治”向“法治”的必然趋势。 【关键词】:中小企业;制度化管理;建设建议 制度化管理,是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式,制度化管理是由粗放型“家长式”管理向精细化管理转变的必然选择,是由“人治”向“法治”的必然趋势。有许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是也有许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度
6、化管理呢?一、制度化管理的涵义 经济学家道格拉斯诺斯在经济史上的结构和变革一书中认为,制度是“一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范,其作用是提供人类在其相互影响中的框架,使协作和竞争的关系得以确定,从而构成一个社会特别是构成了一种经济秩序”。这意味着对国家来说,制度旨在规范人类的行为,从而创造一种正常的经济秩序;对企业来说制度是通过一系列政策法规、规章条例等法律关系,同时结合人的心理因素,构建一种企业制度化管理氛围,以此推动企业目标的落实和实现。制度化管理简单的说就是以企业制度为标准,把制度看成是企业的法津法规,在日常的工作当中,企业处处以制度为准绳,使工作流程化、标准化、透
7、明化,促进员工不断提高工作效率。制度化管理是中小型企业迈向大中型企业、集团化公司的必经过程,是企业实现“法治”化的具体表现。二、制度化管理对中小企业的重要性 关于制度建设在企业管理工作中的重要性,结合本人在企业工作与参与管理的一些经验,我认为:第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新,是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中,制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法,为企业铺垫好上升“轨道”,确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行,最大限度避免偏离目标和规避风险。第二、企业做强做大后体现出来的,是业务量日趋繁忙,管理流
8、程逐渐复杂,对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下,企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定,在整个企业范围内传播统一的规则信息,并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中,从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。第三、一些管理者受传统文化的影响,在管理中显现出来的自我意识和随意性特点相当明显,喜欢以个人为出发点的“潜规则”左右管理工作。突出的问题是:“潜规则”虽然灵活但也易多变,虽然简单但总失于庄重、稳健,在这种“人治”情况下,规范管理谈何容易?制度建设
9、的目的之一,在于消除不利于企业发展的“潜规则”,把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则,从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍,创造条件。第四、企业文化是吸引人才的重要元素,是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程,也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程,它使企业在急速的发展和多变的竞争中,保持着高度协调的发展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作,其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征:企业的管理制度,总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向,企业管理者对企业管理工作的自发诠释;通过制度执行和反馈,企业员工也会对企业文化具有
10、相当的认知。文化通过制度反映出来,制度是文化的载体之一。制度建设工作对于企业的重要性,还可以从上述四点以外的很多管理层面继续发掘。深刻的理解和认知,恐怕只有善于思考的管理者心里最能够把握。当向即将走上管理岗位的人问一个问题:到任后需要马上展开的工作是什么时,我们往往听到相同的回答完善管理制度,加强制度建设从这个意义上说,制度建设的重要性不言而喻。三、我国中小企业制度化管理之现状研究。由于中小企业规模小、经营决策权高度集中、组织结构简单等特点,使其具备了经营灵活、反应迅速、能够及时适应市场等特点;但与此同时也存在着管理水平低下,效率偏低的特点。由于大部分中小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,
11、造成企业的经营稳定性差,经营管理也不够规范。目前中小企业在内部管理制度建设方面存在问题较多,主要表现在以下方面:(一)制度不健全企业内部管理制度的不健全主要表现在两个方面,一是缺乏相关的管理制度,二是虽有相关管理制度,但制度内容涵盖不全,达不到制度管理的作用。我查阅资料找到一份河北省中小企业的随机调查结果,调查显示,河北省中小企业中的大部分企业仅仅在员工考勤制度、奖励制度、财务制度方面有较详细的规定,而在企业销售制度、人事招聘管理、人事分工、职工培训、广告策划、办公室管理等方面不够完善。(二)执行不力一些中小企业建立了规章制度,甚至每个科室、部门都有一套成型的管理制度,看起来比较规范,但在执行
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