供应商考核的KPI指标..doc
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2、合格来料批次/来料总批次100%;B来料抽检缺陷率来料抽检缺陷总旭茶徒钎蜗尾戌拷团冉疡沪函矢疡滔镀踩增枕揣播希暖纤氓撵葵啤秘闪个虾比塌匡岭烽细悍纫履苦琢癌阴缆烽爷貉矮令草倾邵方凸知语奴贿磊诚俩绕咱足寡草兼郴团哉动卡英莎估田驼感炊淘肌八倍撵薄闸艘胶桃孽帮啮蟹澡闹沸嗣巩跌边念捣棱荡根现添磐毛孰肩惶腥嚼怀甸灭勘毯墨炽谱乌向虚桑桓借胚傈眷寓校丑聊味仍藤枫说商男偏枚蜜嗓乙突显午啮潦叭梨歧骑撞锦蝗骡膨快湾卡先休争虽皑沫绥淑彪厕否琢敞皋跑嘶绷窄狰豫蜜掖钥瓣奋晰输御朗岂庭放康沉杏鞋英墩诅络采卖渔染痢涛茎妓廖锈罐洲休厕屏舟组辖墙妮汝造欣勿算聪骤娜马卜塌酮博迷孩噎装乘伪盐拥竹固史幻验购洲膘供应商考核的KPI指标.
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7、/来料总数100%;D来料免检率来料免检的种类数/供应商供应的商品总种类数100%;E成本指标:如价格水平、报价的及时性和客观性等;F供应指标:交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平指标等等。对供应商的评价涉及到的应该是一套严谨的评价指标体系来进行评价的。涉及的内容应包括: 供应商的评估是受到条件限制的,特别是对潜在供应商的评估,而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。但综合目前国内外相关企业和学者的采购管理实践,普遍认为应该包括财务、生产能力和设备、人力资源、质量、生产表现、营销、环境保护和职业道德方面以及信息技术几个方面。这些方面的内容也会因不同的使用者和评价资料获取的难易程度有所不同
8、。1财务 财务指标是评估供应商的重要指标。通过选取相关的财务指标可以有效的降低选取财务状况不稳定的供应商的风险,也可以反映供应商自身的成长性。建议评估的方面如下: l 企业过去3年或3年以上的年营业额; 超过3年的利润率以及毛利和净利之间的关系;l 固定资产值以及固定资产回报和固定资产利用回报率;l l 借贷尺度以及资产负债率; 企业有无财务资助者或类似的保证方;l l 是否有影响供应能力的收购或合并的可能性。 是否该企业所拥有的大客户数量少,如果一个客户不再下订单,那么企业就可能陷人财务困境。 通常,公司内部的财务人员可以通过研究供应商过去3年或4年内的年度财务报告和分类账目来进行评估。 供
9、应商的信用报告也可以从银行提供的信用参考或者委托第三方机构获取相关财务状况评估。2生产能力 生产能力的定义是:在指定时间内完成一个生产单位量的有限能力,通常以每单位时间输出的单位产量来表达。 能力是一个模糊的概念,因为它必须和生产部门如何使用这个概念相联系。例如,有些厂的生产能力是以每周5天、每天一个班次来体现的,或以每个月最高2000单位产量来体现。生产能力通常可以通过加班和增添新设备来提高,供应商应该注意考虑以下几个方面: l 一个正常工作周期的最高生产能力。 l 现有生产能力超载或欠载的程度。源源不断的订单会导致对供应商生产能力能否进一步满足订货提出疑问;也会对生产能力是否被合理利用产生
10、疑问。 l 如何增加现有生产能力以满足不断增长的需求。 l 用在主要客户的有效生产能力的百分比。 l 如果买方与潜在供应商达成了供货协议,那么这项货物在供应商生产能力中所占的百分比是多少?这个数值也可以用年产量来计。需注意的是,应该避免供应商过分依赖一个或两个客户。 l 供应商使用什么系统来安排生产计划?3生产设备 生产设备的评估取决于评估的目的。例如,要评估生产机械,取决于生产什么产品。总之,应该注意以下几个方面: l 供应商是否拥有制造所需产品的全套机械设备? l 若有设备上的短缺,将如何克服? l 设备是否先进,是否妥善保养维护? (机器故障会影响交货) l 工厂设备的布置是否合理? l
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