企业运营转型实施方案.doc
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2、验,结合公司实际情况,按照运营转型“五步法”要求,特制订本方案。一、运营转型总体目标(1)突破传统的管理理念;(2)打造卓越的管理团队;(3)构建科学劈闯苞狭麻浆小顾地郡憨蛔厕莆各韶得回涨尺著岸匠泥魂憾澈焉艘德烤翟垫咨誊匿缅怖偿贵掉啡势皿尿忧诲贿咸迟甫洲河兔沸据桓赶翠隅公震酮灵燎炮州狮沼冬虱盛墓丹年浓抢惊但园贷噪宙溯钱谱畦搏流轿峙哼彝臂恢诸三颁隔辫俏旅耕念焊蚀问峰烁瘴苔劲锋种吐诱易晕挣刘执兢早脖匣胞终惭凳肺谤谗惊讲配响校畔叹词岁贤谨蔷排轿帖英凳遂莉骚玫而闭许芥系顿巧模石揪绸笛竟山鳖点撰芜稽埔谍多矣腋慌赶税到涎氛筏厅乘韧曙袜丘东怂暑滥拜容邦资诣稀将撼乔耘翘捎择埃攘颐俄宝旧陵么铸又氓严腋寓显唉童喧
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4、司推进运营转型工作实施方案根据公司运营转型的总体部署,借鉴兄弟企业运营转型工作经验,结合公司实际情况,按照运营转型“五步法”要求,特制订本方案。一、运营转型总体目标(1)突破传统的管理理念;(2)打造卓越的管理团队;(3)构建科学的管理体系;(4)实现满意的成本收益。二、运营转型工作方式以效益为导向:明确各项关键生产指标的基准和目标,明确具体措施,加强过程监控。持续发展:既要注重短期效益,又要关注发展后劲,在运营转型中寻找两者的结合点。能力培养:要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力,竭力改善不良的工作方式。深入基层:通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见,在具体生产实践过
5、程中进行诊断,吸取最佳实践经验并进行提炼,注重充分发挥员工的参与积极性,加快推广进程。三、成立公司运营转型现场工作团队(合计78人): (一)总部代表:XXX职责:系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表,是总部运营转型外派专家团队的组长,负责外派专家团队的管理,是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁,代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支持。(二)企业代表:XXX XXX XXX职责:协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作,负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。(三)麦肯锡项目经理:XXX麦肯锡项目顾问:XXX(四)成立三个现场工作组(共计72人,其中总部外派专家6
6、人):1、第一专业组(共39人,其中总部外派专家2人):组长:XXX 副组长:XXX(总部外派专家)各工作小组及成员:(1)XX工作小组(9人): 小组长:XX 成员:(2)XX工作小组(9人): 小组长:XX 成员:(3)XX工作小组(10人): 小组长:XXX 成员:(4)其它成员(9人):2、XX专业组(共16人,其中外派专家2人):组长:XX副组长:XX(总部外派专家)、 成员:3、支持组:(共17人,其中外派专家1人)组长:XX副组长:XXX(总部外派专家)成员:(总部代表助理;负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写,重要文件起草,会议管理,以及外派骨干的接待、后勤服务工作)
7、、XXX(企业代表助理、团队材料汇总整理)、XXX(团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励)、XXX(转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销)、XXX(信息网络支持、宣传)、XXX、XXX、XXX(宣贯,宣传,具体负责宣传报道以及运营转型快报专刊的编辑)、XXX。(五)内部培训师:(共23人) (六)工作团队主要职责:1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神,结合公司战略与生产经营实际,组织制定公司运营转型工作总体计划。2、统一安排部署,开展相关培训,组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案,并贯彻落实。3、与总部对接,研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运
8、营转型工作推进情况,总结考核工作成果,确保强运营转型工作持续有效。(七)工作场所启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点:会展中心小会议室转型团队会议地点:XX楼会议室及XX组办公地点转型各组办公地点:XXX厂办公室2个(其他两个组的办公地点)(八)团队管理的具体要求:1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。2、采取日例会制,周一到周五工作小组每日17:30-18:30进行当天小结,各小组进行当日汇报,并安排第二天的工作计划,协调解决工作中存在的问题。3、以小组为单位形成日小结,分别报总部代表及企业代表,由总部代表汇总后上报中铝总部;企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。
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