苏州昊略企管非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲(1天).docx
《苏州昊略企管非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲(1天).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《苏州昊略企管非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲(1天).docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:1. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高2. 直线经理虽然专业业务熟练,但部门
2、运作效率不见提高3. 人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法4. 直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,导致公司官司缠身5. 直线经理不善于考核、激励、培养下属,造成员工选择公司,离开企业6. 公司不断地推出新的人事政策,直线经理人不能很好地理解和落实,导致制度政策流产矢折针对以上问题,我们特邀实战派的人力资源管理专家周潮女士与我们一同分享非人力资源经理的人力资源管理的精彩课程,帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统,了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高经理人的全方位管理水平,铸造高绩效工作团队。现代企业管理的实践证明
3、,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30-40!【培训专家】苏州昊略企管人力资源管理高级讲师周老师【课程收益】1、 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管!2、 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要!3、 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧4、 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发【训练特色】1、 独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;2、 以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入
4、深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;3、 讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获;4、 本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。【课程提纲】第一部分:人才是企业成功的关键-21世纪对企业人力资源管理的新认识1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2. 企业人力资源管理的核心内容及相互演绎关系3. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工4. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能5. “
5、加入公司,离开经理”的背后演绎了哪些故事6. 选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用现场测试:管理人员的沟通风格测试第二部分:直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧1、方向比速度重要人力资源规划(人力资源战略与战术)l 直线经理在中长期计划及年度方针预算中的用人规划l 组织设计与职能、职位设计l 职位分析与工作说明书l 部门任务分配与协调l 企业案例分享2、选择比努力重要人才甄选与面谈(选才)案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?l 招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)l 什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具l 如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有
6、效选对人?l 面试前的准备n 确定人员素质要求(职务分析的6W1H)n 人才测评的方法与工具n 如何设计甄选问卷n 案例:针对不同岗位面试的问题设计l 面试过程n 面试失败的原因及面试的误区n 如何进行招聘面谈(STAR面试法)n 面谈技巧及注意事项n 直线经理如何避免面试评估中的陷阱n 直线经理如何做好面试中的承诺管理n 情境模拟:面谈演练l 直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法n 无领导小组讨论n 公文筐测试n 结构化面试n 情境模拟实战演练 : 面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。3、结果比能力重要绩效管理(用才)l 用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 苏州 企管 人力资源 经理 管理 培训 课程 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。