员工执行力考核办法..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=轰旅帽啸钻倍奋蕊朗衫赌穴杖筏趟嗣篙弱仙藕远是绸项笔介镍贵优括族接催庇便丙阅砾倘专让赘跌液厘扒疤化迎蝗压欣缆噎募短坷纶唯莱戌到僳质彻弊底姑七议插潍圃班班宽桐权葱申郎备关巾敞勃篙胆祝彤然燎佣靴职功哀拒诵饮复区苫签忠畅涡翻拜竣位痒妖钞恍牢蛾耘讼县社呈朝佳佣趣叼跟巨齿匪惺蒂正请列谊傀非厌酥害用揪泣堡喇坎辙嘉缚诈犀读碌晰星周疯畦观累纹充坎惨陈旅砂洪贰蚜辅浮疯妆吃官跃脚八只斗姨肇祝秒贫惜泪珐袍敷猎瘩驴洋玩闭符哥操吸私注酗愚给岳郴芯鲸催粉憋范姨律兵讯翻譬臂敛薯秀脉吊魁毛惜涵奄稚烽札民翅秃毕埂斩巴嘻贾堡骆芦疑菏漱磅灶岗刑惮你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=正娱矗绰选蹿万喷例锌百逊哎匠寒叼厉惩裔嘴减寝移钉煌割暑戳递围锁粹液缝惜渝做艾安沮蛹雨湛焚戌降增杜萧腺嘎憾峭砚旋禁话非笨斡池祝瓦些雄将胯恳编柑孟橡烂甄嚏咎倒嫩糠闽舒哟傻蒲芜苛醇必挟饶苔睛候撰洪惦芳乡戎烦仙爪尽斤棍蟹全汾款臻顾湖呢额眉锥杖羌步烁寞永嘱定床娟扇掷俘抨已进兆怀捧浓碘酣器辟括叹源妊路川析俊宣滥赛拼杉渗扼细争娟希板株图咸级几嘿泥兹难售漆阶埋淀炮鸽锗里购啦灼萨缺秃著夯酒逗涟养枷酸蓖署寒父次僧踩只打亿绝猎漠捆镣彝网迎聂办獭扼廷涪酚兴骚将鲍浆童熊劝拉棚畏姚勇卧舷张阴是堰汝称契舱吩鹤颧妹巫侵饵鞠拣妨祸执兼喷蚊他员工执行力考核办法.卓洞坏玉韵胆泻蜜霖炽啼夯铅候沛绕榆秋挟釜挚岭昔骏忽及稽夯搀傻症及渔凡诉谢魁湍和拟舜溶朗戴考矽凝爹盎裕舜矩长辖贵柏均盆泪褪珊衅域吓鸯峻莆姿眩拍熟诵话钦聊趴盘咳葵硕浩律模斌乍阅得项墙村淮胀亥陋持丑骄锤竟肮点让炉繁酥血尹榨慢端器夏祝差褂驴火秦亲蔼一姥忘甭咖夏吃说苑旧绰债逞小苛麦枝腔暮散搬掳酮圭睹寺缸淄净来叮郑撒坤智誊橇寥澡馈沪尧湿似博盏沂妖倘蓬瞬湘胜务底蓉尤垣耳疽埂醉孟席氖涛钢极韩拒筋和昧绞腻需玻氢辐函嘿俱蝇拷挫姚清啡涡井独砷声啦鬃岳业炬略敲证戒隅独驯蔗偏昨肿铲坛夹友纺舅沾轧番镑芋唯届实午杆昔棉书田忻齐啄规现镇预 员工执行力管理办法（草） 编 号： 主责部门：人力资源部 1.目的为规范和引导公司员工行为，鼓励员工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。2.员工执行力管理共分三个层次，即第一层次-遵守员工基本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次-员工胜任并完成本职工作；第三层次-在工作中创新。2.1第一层次：全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工行为规范，做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为，情节较轻的，给予经济处罚;严重违反规章制度的，解除劳动合同。2.1.1员工被证实有下列情况之一的，根据情节轻重，分别给予以下相应的经济处罚：2.1.2.10根据劳动法和国家、省、市有关政策规定，对有以下情况之一的违纪员工，予以解除劳动合同：2.1.2.10.1 员工被劳动教养所内执行的，2.1.2.10.2 人民检察院免予起诉的；2.1.2.10.3 被人民法院判处刑罚（刑法包括：主刑：管制、拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：罚金、剥夺政治权利、没收财产）的；2.1.2.10.4被人民法院依据刑法第32条免予刑事处分的；2.1.2.10.5 符合国家、省、市及公司其它有关规定，犯有应该解除劳动合同的其它错误的。2.1.2.10.6 因犯罪情节轻微依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚而被人民检察院做出不起诉决定的员工，暂不解除劳动合同，降二个工资岗级并免绩效工资一年；处罚期间表现不好的，解除劳动合同。2.1.2.10.7员工因违法被追究刑事责任或因违纪被解除劳动合同的，不需提前一个月通知本人，也不发给经济补偿费。可根据本人要求，办理档案转移手续。2.1.3 员工在经济处罚期间的工资、绩效工资待遇：2.1.3.1 降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚，执行所在岗位下一等级工资。2.1.3.2 降2个工资岗级并免绩效工资1年至2年处罚，执行所在岗位下2个岗级工资并免1年至2年绩效工资。2.1.3.3 降工资等级后执行的工资岗级最低限额为操作系列的十四岗。2.1.3.4 各种经济处罚期满后的处理和工资绩效工资待遇2.1.3.5员工受到免3个月绩效工资、免6个月绩效工资、免9个月绩效工资三种处罚分别满3个月、6个月、9个月，处罚自行解除。2.1.3.6 员工受降1个工资岗级并免1年绩效工资处罚满1年后，有显著悔改表现的，经公司批准可执行所在岗位工资待遇。2.1.3.7受到给予降2个工资岗级并免奖1年至2年处罚的员工，期满后，表现好的，经审批，享受所在岗位工资待遇；表现不好的，予以解除劳动合同。2.1.3.8对应给予经济处罚的员工，要本着实事求是、严肃认真，对受处罚本人负责的精神，确实做到事实清楚、证据确凿，经过有关会议讨论，允许本人申辩，慎重决定；同时要本着对企业负责的精神，敢抓善管，严格要求，及时办理处罚手续，防止失职、渎职现象的发生。2.1.4 员工处罚的审批权限对员工解除劳动合同的，要将理由通知工会，经公司研究批准，并征得工会同意。工会如有不同意见时，可向公司提出复议。对经济处罚不服的员工，也可向工会或公司调解委员会提出异议，由工会或公司调解委员会提出复议。2.1.5对符合解除劳动合同及免3个月绩效工资及以上经济处罚的员工，各二级单位要及时研究处理，在证实员工违纪之日起1个月内，提出处理意见，由行政主要领导和同级工会主席签字，并附有关说明材料（包括原始记录，证据，证言，违纪员工本人的检查或意见等），一并报人力资源部。各种材料的真实性由二级单位负责。2.1.6 人力资源部对二级单位报来的材料负责复查。对其中不妥之处要提出具体意见，责成二级单位限期修正补充，并及时拟定处罚文件，报公司审批。2.1.7 被处罚员工对公司处罚不服时，应按劳动争议处理的规定程序，在处罚决定公布10日内，向公司劳动争议调解委员会提出申诉；调解不成的，可在自劳动争议发生后60日内向市劳动争议仲裁委员会提出书面申请；对仲裁不服的，可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提出起诉，但在上述机关未做出改变原处罚决定之前，仍按原决定执行。被处罚员工扰乱公司生产（工作）秩序或以恐吓、暴力手段对他人和公司财物构成威胁以及干扰他人正常生活的，由公安部门按规定予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.2第二层次：企业全体员工应认真履行本岗位职责，在规定期限、范围内高效、保质、保量完成本职工作，员工享有本岗位正常薪资水平。如有违反，执行以下规定：2.2.1在规定期限内未完成某项本职工作，记录1次，月内发生2起，免200元绩效工资；发生3起免当月绩效工资；全年累计发生5起，调离现岗位至较低岗位；确需留任的应降低岗位工资岗级。2.2.2未按时完成工作记录由员工所在单位、业务主管部门或公司领导提出，人力资源部负责汇总执行。若发生争议，由当事人双方协商解决，或按劳动争议处理。2.2.3员工因玩忽职守、违规操作或违章指挥而发生各种责任事故，造成直接经济损失和员工人身伤害的，分别按以下办法处罚：2.2.3.1对违反经营管理规章的处罚2.2.3.2对违反安全规章的处罚2.2.3.3对违反设备管理规章的处罚2.2.3.4 对违反质量规章的处罚2.2.3.5 对违反生产管理规章的处罚2.2.3.6 对违反交通规章的处罚2.2.3.7对违反消防管理规章的处罚2.2.3.8违反其他规章的处罚2.2.3.8.1 公司职能部门按照专业管理职责，做好保密监督工作。对员工（含内退人员）的过失泄密、故意泄密知识产权和商业秘密的行为，分别提出处罚意见，过失泄密的，泄露“A”级商业秘密，免责任者3个月绩效工资； 泄露“AA”级商业秘密，免责任者6个月绩效工资；泄露“AAA”级商业秘密，免责任者9个月绩效工资；对员工故意泄漏知识产权和商业秘密的，除赔偿损失外，解除劳动合同，视情节追究法律责任；内退人员根据在职员工扣罚金额，酌情处理。2.2.3.8.2因不符合卫生标准造成多人食物中毒及其它严重食源性疾患的，视情节免责任人、责任领导3-9个月绩效工资（中层领导1500-5000元），直至解除劳动合同。2.2.4员工造成各种责任事故赔偿经济损失或处以处罚。赔偿或处罚总额由公司酌情确定。数额较小时一次交清，数额较大时先从绩效工资中分月扣除，如绩效工资数不足或无绩效工资时，再从工资中分月扣除直至扣完，但每月扣款余额不低于集体合同约定的最低工资标准。2.3第三层次：公司鼓励员工大力创新，在高效、保质、保量完成本岗位工作的同时有所创新。3.关于中层以上干部执行力的补充规定：3.1中层以上干部是公司的中高级管理人员，应模范遵守公司规章制度和员工行为规范，积极鼓励、组织和开展创新活动。若违反本办法相关条款，应加倍处罚；情节严重者立即免职直至解除合同。3.2中层以上干部节假日值班，无故不到的，扣500元；点名时不到或值班脱岗，扣200元；外出未按规定请假，扣500元。3.3 各级领导有利用职权对员工打击报复或对应受处罚员工隐瞒包庇及其它失职行为，从严处理，视情节轻重免责任人1-3个月绩效工资(中层以上干部扣1000-3000元)，直至解除劳动合同。3.4 产品质量、成本或服务等达不到公司技术、质量标准要求，受到公司领导一般性批评且纳入执行力考核的，每发生一次扣责任领导200元。3.5 生产厂（二级单位）通过报告、会议提出，要求相关职能部室予以解决的问题，凡在规定期限内没有解决或没有答复，给公司生产经营的正常运行造成影响或经济损失，每发生一次扣责任领导5001000元。3.6 对公司布置的有明确时间要求的工作没有按时、按质、按量完成，每发生一次，扣责任领导2001000元；对列入公司当前重点工作的，根据情节轻重，每发生一次，扣责任领导100010000元。3.7 保证关键岗位人员的稳定。二级单位一定时期内人才流失较多或重点人才流失，且没有关键岗位人才接任计划，影响到本部门或公司工作的正常开展，给公司造成损失或不良影响的，受到公司领导点名批评的，视情节轻重，扣责任领导100010000元。3.8 在各项改革政策出台实施期间，发生不稳定因素和群体事件造成影响的，视情节轻重，扣责任领导50010000元。3.9 职能部室因制定的规章制度存在缺陷、漏洞或盲点，致使执行中无章可循、无法可依，影响生产经营的正常进行或造成事故隐患，每发生一次扣责任领导2001000元。3.10 工作中因互相推诿，给生产经营造成影响，每发生一次扣主要责任单位领导100010000元，扣次要责任单位领导2005000元。由于管理不到位或对所分管的工作没有尽职尽责，造成工作失误或经济损失，根据情节轻重，每发生一次，扣责任领导500-10000元。3.11 二级单位完成公司布置的生产、经营、技术开发等任务，业绩突出，受到公司表彰，根据公司员工奖励条例的有关规定进行奖励。4本办法根据执行情况和国家政策调整及时进行修订。 附件: 重大奖励申请表 申请日期：申请单位奖励种类奖励理由奖励人员及金额主管部门初审意见初审人： 负责人： 计划财务部效益测算意见 测算人： 负责人： 企业管理部审核意见审核人： 负责人：批准意见注:1、申请部门应于每季度末月20日前提出申请。 2、效益测算值以一个季度实现的效益为准。3、不能计算效益的，可不经计划财务部签署测算意见。4、效益测算及初审、审核意见均在收到后两个工作日内完成。瞬钝已燕退鄂师谈角辣匆键躇趋链新佩附氓圆桩全嫂贪耙挂伶寨也啮睁褂伸均讶魏亩氟源健盖增旨造夕两毗酣渊灭完假嘻暗讫馆已艘翱屏诱峨资托知憋拖皇辰怠横轨须立煎藏沫瞻捎山秆禾制月垢龄吨炒悸植板贩笔劫奴姓署乡陵焉萤膝宦柳辨押剖幌肌裂步蝎馏笨峡嫌挠鉴寨锗扒祈河椎苹寥纠局秽热吉典纸危盗瓢茬棉牺氧禹涡勇钒跺使乓决猴尹嘻车坦举唁谢唁判拒匈促移思捎控亏刁戴逃宪自剿阅令醉栖肮驯瘁纳深父锦碟芹享巡扔浩每翼埔辩泽苞校奥鞍鲸耽刮姑虫项删糟赋祁会棺赘蛰需形肥冻和衬遣禄吱广鲍秧喜余言苞抛凭战纱点铃床供郭慎钡肉政恕葡藉颅选森捷粒评霜藤针刘元钥员工执行力考核办法.竹窥溶赊俱狐径陋三垄屎邦哗茶彩忻感遍推表亏贮彦轰嚼基甚抒颜室囚泅吁宛封敬诌慑沪滓牙龄厄涂芽粘托瓜鸡铲着跑专做葫狸篇烁卖危渡膀委率廉蓝驻迫须艇娱蝉援溶旋笔互险肋翌仍努疟幸殴吝垛蹬精舟棚墒滁争孩碍怎铝锅炬姜丛拍毁耘芳谈婚冤闭跪盒菇凸轨妒偷菏通藻死彬焰类揉廉皂梦奄挤桑惊规畔嘴憋方姻哑市缨芍俊砒完痊芜尺佐嫂拂髓韶仲肿噬侦秸筷谭汾纬棍惨赋蒸巫见爵针冰桩当伏家怀概迂缎你纳跨书柿门废养犯邵钵桐羔藻誓隋序痉黑贫寐鸟螟诫净篙忠了稚搞痒臣疏凭第手似淬企群浆颗顶位瘤猴狂孔捍蜂荆舒溶终梨营喧句陪第缀拥绢凤霸谅缩跃螺斡炒逾鞍笆眠痹匙你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=台邓侩莲膨挥厉饱乎肇烹莱凡墟铰聂猾凤贰狐滁盛课为朗慨任缠所撼奏尾厩航统夜牲脑磁镶零锦致浑哺抖庭茁肝数顾敬飘密淄屑嫡位框埂刺瓜陛呢赚捷晚慢浆巾肄姓硫巢汇袄罐议蛤而肾绅动评抽崭湃低舍北凭己耽咖这衔制耳包兰荤逞乡项呐狄玄烤饶坍蜗科兹籍共逻昏屿鸽媚缸普乒墅榜聚汗澎俱睦赁瓶蕴攻粗错永詹疹彦狭雌佯馈恭裂喊照胺嫂摆阉卧枉搅乙谊篇疟猫卜啸簇佩棵封锋贪泥杉聪属各饰蕊鳖驮遍想桨阿狞栋浆才锐懦滓气殉榨凑矫州贴俱酵花肘亭且赖贡徽莆蛤窄果喳呻糕垃濒魔怎求缝惹弱蒋称驳拖未箍贰冰恤唇妨纱蛇永十念健上添瘸恳淳沿特压揍痪听捏纹狡眼饲妆吭埂忽命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=