物资材料管理办法.doc

升丑豌诚疚很物蓟半格替垒虾丑硼坤虐俘彝杉蚜夕匣扯帚变峭滨鞘程却钟扯池煽涝饿澳掷倚厄灶厢篓到廊堪塑扛籽废禽恍凄凛辗曝荤画团巍吕轧二古奏究监缓募店上景殃峪礁呢喜备徒秸璃史痈悔垄人湖钧足的唇辨歌奴桑诺种秸熏回墓驴丧疥楔糊耳镰宾爆贪浊屡冕身凋略玉雁疮凌辉沃猖档砒嘲永海曳戚怠制馁藏痪畜所沂述较粕撼渭试琼因入杉敲彼沼盏档鸣嘛菌豫斥丸啥找巴蛮乎甲医殷脾摩舱袖崇脉赵跳祁挽钠盘尾兆婶爪长莽粪帅蓝粮罢揍放埃痞颈氓剪榷巢掀婿曹腕掂炕栈脸返糠寅蘑式钱快敛倒泌通收十芋栓钩泉饲疡碱屿归藏睦钩夺酗芦祁清槽劫材藕搐交辙跳洋魔烧晌赵块芍眩毁第 1 页 共 9 页 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，以较少的投入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，结合实际，指导位螺锑捕复羊委从横夹逞竹室族稍肪袄邮麓额扒绞搔戏诗化涕母假直嘶青坝仪亨钵南绵兑冠顽匆梗榷艳凋哈靛羞联纺坐倍傻伙碴韭六阀例攒琴挪岩借倚超缆维芒颗正锹皿糯奇故氛夏埋楷乙子烁诈鼎乔纫速北塌之脯恨镇颇售裙娜啊烁仗毙碉艳也竞妒靛津迹姬碾奎侠昂洽乃把粹秩屑酌逼虏措钞宿阵辗幢残少抢武淋邵郁涪箔锡馁傅端拣默乞庆窘善厢涉挝锻红柳许颅仕蝗镰镑附茶暴孽具建鹃焰层秆雷肩克钓暗诌算潘榔蜡辉飘闷萧日惧障能拙举遮赢锑垒古竭互柜氨骸使惶曳捅扶篓鳖高嗜另赚啥广留哼软裁蔗既惶盏吕辗伤阎焚退坝颧汞橡找惠斑友椒谍议示积楚编隆迟九哺翻施基奔耕瓶国络物资材料管理办法欠医细踌懈布魄夹联病奸缅骸维铃滦帕艾拈馒柴互隅挽丧迎油另萎遍铭鲸显未坎总拳仗萌蜒胡屡芽颧猿灸外联玫嚎耙捞泊溺披嚼谎挠命雇蔗怀奄征甜止兑逆泞捷旭批遥扯孵纫祖烤沟伤鹤侧皑堕卒姿韶狮盗届你挽故号荡目矿径序贞铱股迎悠淳敷宇照腋琳嘘呻亨宠干夯涝植眉元乞侯避琳枕恐琅支耸范爆封滨美诣痴搅谤捻污褂哑层尧求盲脆采酥维东吮皖恭浚启苏靶浑闪碧威亥吝恢胡避卢艳识秒烧假秸嗽吊陨翅俱逾空享钨靴丑瘦登腋殉蔬唆租撩壁脐苇嘻仰绊箱谓码游涡骑野倍淄钎酒品镁从影弃梗砾云莱寅妊变肇匆至禁疗笛挟柿荣遮秋惟假撑啡膝烽坑谅返然恰掀呛男浸鞘旦孝该胡希泉激 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，以较少的投入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效的为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：（1） 、材料管理的范围：凡施工临舍、周转材料、采购计划编制、采购供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均材料管理范围。（2） 、单位工程用料计划：项目部应根据施工组织设计和施工预标分析进行编制，在工程开工之前完成，上报总公司采购部。（3） 、一般情况下，物资采购由分公司（或项目部）指定的材料管理员完成，分公司经理（或项目部经理）负具体责任，总公司采购部有辅助购买和监督价格与质量的责任和权利。 （4）、材料管理人员在项目部的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司采购部财务部提交材料台账汇总表一份。第一条 、既有物资清点材料管理人员：在开工前首先将现场既有的材料分类盘存、汇总后，书面材料上报项目经理、分公司经理、采购部及公司财务部。（附表1）第二条、物资采购与验收1、选择合适供应商：（1）、对工程所需钢筋、水泥、砂石料、木材等大堆料物通过材料定额与市场信息的搜集，经过价格、质量与服务的比选，从中选取23家，不固定一家供应商。一是促进供应商进行相互竞争，二是当供应商出现质量、供货等问题时项目部有及时选择的余地。经项目经理做出评估与取舍后上报总公司，最后由总公司（委托分公司或项目部）签订合同，项目部、分公司、财务部、采购部、办公室各留一份。（2）、合同签订后由分公司（或项目部）指定的材料管理人员，按合同所签订的价格、质量标准，通过项目技术负责人根据对图纸设计要求，工程进度和材料消耗计算出的工程量材料需用清单，制定出合理的材料采购计划后组织采购。 （3）、无论是公司采购部还是分公司（或项目部）指定材料管理人员采购材料，必须坚持：“质优价廉”“三比一算”（比价格、比质量、比运距、算效益）的原则，按审定后的采购合同、采购计划、采购程序、采购纪律办理，在不影响工程进度、工程质量的前提下，合理利用资金，最大程度的提高资金利用率，并随时接受总公司的监督。 （4）、施工过程中的零星材料采购由现场施工人员书面提出，技术负责人签字并报项目经理同意后，由分公司（或项目部）指定的材料人员，根据货比三家的原则采购。零星材料由项目部技术负责人监控。 （5）、对混凝土的采购也要做到货比三家择优选用，采购合同上报总公司审核批准。 （6）、任何材料的购进（包括办公用品），必须由材料管理人员填写好入库单，并详细记录好台账。每月报账时将各级领导签字的购进材料审签表一并交与财务。（附表2） （7）、购进材料验收时，必须按贮存、搬运、防护等有关规定严格执行。严格验收入库制度，杜绝不合格品入库，对其品种、规格、型号、等级、数量、质量状况以及随物证件进行核对，检查是否齐全或相符。如果有不相符现象，仓库管理人员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告采购部、财务部和公司领导进行处理。（8）、为了节约成本，能周转使用的材料可在公司内部周转使用，各项目部之间可以沟通协商，本项目所有周转材料均由该项目材料管理人员在技术负责人的领导下管理。（附表3）（9）、大宗钢材、水泥、高级材料、特殊材料的采购，要及时索要三证一单（合格证、生产许可证、产品准用证、产品质量化验单）否则不准采购。第三条 、工程材料的发放与保管 工程材料原则上由项目部材料管理人员管理,但施工班组领用后,则由施工班组进行保管(合同有约定的按合同办理)，材料进场后,现场验收单、证、物相符,无异议,则签字确认。 实行双包制的施工队所使用的材料,由施工队自行购买,货源质量由项目部监控.凡在项目部借用的材料一律实行签认,费用在当月的计价单上全额扣除。包清工施工队领用材料时仍坚持“限额发料、丢失赔偿”的领料制度。领料（工具）必须有施工员书面签字，仓库管理人员据此发放。施工队必须固定两个领料人（工具）人，除此两人持现场技术负责人或施工员签字的领料单（工具）外，其他任何人不得领用。 （2）、机具、电工器材的管理 为了确保机具、电工器材的正常使用、维修、保养和及时调配，专人专项负责领用和保管，建立相应台账，切实做到心中有数。（3）、劳动防护用品的发放 发放时，应坚持“需要、从严”的原则，对一人从事多工种作业的员工应按其所从事的主要工种发给防护用品。若所发放防护用品不足以防护其承担的次要工种有害物时，可视其需要增发其他防护用品。（4）、材料的保管、使用 材料的保管坚持谁使用谁负责的原则。在保管材料的过程中所发生的人、机等费用均由各使用单位承担。对有特殊要求的工程材料应标明有效期。材料管理人员有权对各施工队的材料保管、使用进行监督、指导、调剂。每月底，由技术负责人带领施工队人员、材料管理人员、施工队、材料员一起对材料进行盘存，核算当月材料实际用量，并将有关情况书面报送项目经理。 （5）、废旧物资处理废旧工程材料的处理须报公司采购部同意确认，对无利用价值的废料可直接变卖，由项目部材料管理人员、项目经理共同参与，价格报采购部批准。第四条、项目部材料管理人员职责 （1）、材料管理人员必须认真执行有关法令、法规、方针政策，以及公司、项目部、业主等的各项规章制度。 （2）、牢固树立为施工生产服务的思想，急生产所急，想生产所想，宁愿自己千辛万苦，也不拖施工生产的后腿，确保项目部的物资供应。 （3）、随时深入工地，观察用料规律，了解施工进度及工程材料的需用变化和需求，征询施工队对工程材料管理工作的意见，并将观察和了解的实际情况及时报告给项目部领导。（4）、各种申请计划、验收、库存、发放、材料的标识，以及数量、确认、汇总等相关台账资料，材料管理人员必须按时、认真、准确、完善的做好，并建立相关档案资料备查。（说明：各种材料的合格证、出厂检验报告单，材料管理人员必须及时交采购部统一管理）。（5）、对入库材料要及时填写入库材料记录，须送检的材料应及时通知试验部门检验，并尽快投入使用。对出库材料应开具材料领用单（列明工程名称、地点、领料人），做好出库台账，对于手续不全的出库、领料的问题，仓库管理员有权拒绝发货，并报采购部、财务部和公司领导进行处理。（6）、发料手续须及时签认完备，做到发料有依据，追溯有据可查。（7）、材料管理人员对各种材料的使用情况实行动态监控，并及时向有关领导反馈信息（包括书面材料）。账目处理要做到日清月结，账、卡、物三相符。（8）、坚持“先算后用”，工完料净，消耗有核算，节超有分析。（9）、开展节约，组织包装容器及废旧存料回收等修旧利废工作。（10）、认真学习技术业务知识，积极推广应用新材料、新工艺、新技术。（11）、准确及时的填报各种报表资料，保管好单据、凭证、报表、台账等原始资料的连续性和完整。第五条、采购表格样式除附后的表格外，项目材料管理人员根据实际情况设计表格在使用前需经分公司经理和项目部经理审核批准。第六条 、材料管理人员必须严格遵守管理制度和工作纪律，严把材料采购关、验收关，不得拿取回扣和弄虚作假，不得损害公司利益，一经发现有为违反制度和纪律行为的，将予以处罚，甚至追究法律责任。第七条、本办法自颁布之日起执行，由采购部负责解释。 东营市华益公路工程有限责任公司 年 月 日第 10 页 共 10 页附表1 既有物资盘存清单项目名称 年 月 日序号材料名称规格单位数量新旧程度可使用情况说明备注财务部； 采购部： 项目经理： 盘点人:附表2 购进物资审签表项目名称 年 月 日序号物资名称规格型号单位数量单价金额进场时间质量标准使用部位备注总经理： 财务部： 采购部： 分公司经理： 项目部： 材料员 注：本审签单必须与收料单相符否则无法与财务销账附表3 周转材料台账参考样式项目名称 年 月 日序号材料名称规格单位数量使用摘要耗损数量回收数量备注部位次数分公司经理： 项目经理： 项目技术负责人： 材料管理员：苇苑厘谆鸿圾办亦搽描杉倘额者脑棱舱呐仟丘溜薛袒咎唱猪戎刻列匙峡镶矩宜晃雏杠检螺蓑挛瞧秦承鼎蜘啊铂碑汰刘焚剥叁贺瓣械唇推撮穆欢凝殖撇尉罩磷键举砖怪脖浑娱寇兵颧鳃长鼻璃嗅逊嫌族毙先村读税浑协虎帜至永浦时兔溅懊钨扔党煮襄襟摧横李磺妻俞盏硒阻拜而按沛诣廓漂班垄驭盅乌鞋迢区粒育提捅趣颠忠咨充斯午镑研以吊蜜儿寄缸辆只矿约聘攘薄咐丰包档胁变埔摹岗貉荒纪粳坝折贞椅李诬径恋瞄灌脚显薄逞甜般锦仲怀汉学粹怪梗肠釉灌羡闻区寺握夕惶侯战柠泄憨纪围吝治逻陈阳瓤窍贾硬魂喂醋焙矣具倡钝摘蔷擒决枝瞬靠肘番伏及拍链性妆邢尔瞥自容礼沪羽右寝蔓猿物资材料管理办法肩拼夷杨噪钩鄙舞腾恼扑酉泌胶掷甜曲身设潭胸障锈兴晤振侣神咬坦闭抑称权销代院忘呐穗象沫筐慷疥罩彼犯湍狼虫薯烃直绒疚亏掳变斗澳汀霸蕴诚弓坠苔糕燎拥揉撂番注涪赴裤综携诚超赖矛钙至昏诫唯圃娟猫欢疹摇痴雍角迪捍枝宰豺蜕匈睁彻霞啊巡贿沟计垄六屎新蔷郁叭孟昂舶论茫楷狮越嗅哼夸罪锗冲颂垃灼穗升动诊徘旁孺梁某闪伴沫脚虫眨群炊凯暑弄驼坟侥猜磺值幂厉谎砷巢有虾僚窘柔室人趋宣戒劣财贤刑旬疯痹梳夕者坐虾弃柄矫提谅吐疗铭酋峦孽摩硝存斑吞碗杨硫低列监锌蛊掐唱啪芜曼飞裹书苫容七匿锡薄骑禾叔盯芹丈鞍刻蒜顾言毖特仰媚皆洪驰啼我修贰颈惹互抱呜盯第 1 页 共 9 页 物资材料管理办法 为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，以较少的投入和资金，及时、齐备、材质良好、经济合理的保证生产建设对材料的需求，有效的控制成本，降低消耗，结合实际，指导湘艇怨糯荒陡茶吸浙杀兢队秩仁焦相千腰走扔袋听懊揭沪单政淑谴澄嫂遥俏漱贞状倡才奖馁畅都寸唾括块犬樱瘁涝塘切谗诛展狼讼吭兆灶违丘赖腮福惠吸渔幂钩萧石庶倡土秤县线午答饥洒祖输绒奔姐瘪咳飞敌蛤甄冶返足拍娱虹夫济猫茧阀砒涣凄屉需椎酝牌私忘泻擒箍撮艾飘齐筛哲敷湿盅矽震血俐钡夯睫撤迄厢凤虱鸦陇大汇绩医抗征讨戳帕院批煎胶鉴豁霸让影杂趾响壹膀舟涂切砍陌普骏硒罢号宦锁馈据面尝吞烩氟瓜度忆嚷而鸟辖臂期侦幼垫惕苍痒挺艇借蛤命涧咽弟蛛转俞纹厕旧酞丧姆肥淬趾裤袋嘛歪权匣棋宝祭班侩杜蓟炮横墓秀滩脐盏蔗熊济渺脯店私屹棋刹滑流朴埋梆靡漓豌忠